“十四五”規(guī)劃綱要中提出要以高質(zhì)量發(fā)展加快推進制造強國的建設(shè),這里面最核心的任務就是要優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高管理水平,提升產(chǎn)業(yè)效能,以達到加快推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的,最終從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵男聲r代中國制造業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實情況來看,人力資源是我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略資源。因此,國有制造型企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須提升人力資源管理水平,搭建一個具有全面性、規(guī)范性、可考核性、不斷進行動態(tài)調(diào)整的、有效性強的公司績效管理體系�？冃Ч芾硪呀�(jīng)被越來越多的公司認可、應用并取得了一定的成果,目前來看,要想通過績效管理體系達到促進企業(yè)發(fā)展的目的,就必須具備以下特征:首先績效管理體系的設(shè)置目標必須與公司戰(zhàn)略目標相一致,并且與企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境有機結(jié)合;其次績效管理體系必須立足于公司實際進行適當?shù)恼{(diào)整,不可以生搬硬套;最后要對績效管理體系有一個正確的認知,績效管理體系是一個持續(xù)反饋動態(tài)更新的有機體。本文通過以YH公司作為研究對象,立足于國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀和公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營實際,以公司戰(zhàn)略目標為導向,對公司現(xiàn)行的績效管理現(xiàn)狀進行調(diào)研。本文運用問卷調(diào)查法、文獻分析法和訪談法,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線流程圖

技術(shù)路線流程如下:1.3.2研究方法

圖2-1績效管理過程

績效管理的五個流程是環(huán)形的,而非線性,五個流程運行一遍為一個周期,一個周期結(jié)束后總結(jié)歸納出問題并提出解決方案,帶著問題與方案在進入下一個周期,這樣不斷的螺旋上升來持續(xù)提升公司績效,達到公司制定績效管理體系的初衷。五步構(gòu)成的績效管理閉合循環(huán)如圖2-1所示:1.績效計劃是整個績效管理....

圖3-1YH公司組織結(jié)構(gòu)圖

為優(yōu)化工作流程,精簡機構(gòu),YH公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能型,公司設(shè)立了綜合管理部、黨建文宣部、產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部、營銷部、計劃財務部、質(zhì)量安全部和生產(chǎn)保障部,其中生產(chǎn)保障部又下屬五個車間:十三車間、二十一車間、二十二車間、二十六車間、三十二車間。YH公司是國有企業(yè),因此公司的第....

圖3-2YH公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖

公司總體年齡結(jié)構(gòu)偏大,平均年齡40.3歲,其中職能職系45.9歲,生產(chǎn)保障部平均年齡已達47.2歲;各職系中占比最高的多為41-50歲年齡段,生產(chǎn)輔助職系中占40%,近三年將會有大批工人面臨退休。公司干部隊伍偏老化(平均年齡44.3歲),40歲以上干部占比71.4%,50歲以上干....

本文編號：3934431