績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,建立與醫(yī)療行業(yè)相適應(yīng)的薪酬考核體系,也是公立醫(yī)院改革過程中的新課題。本文通過分析職能科室績效考核存在的問題,介紹了檔案管理在職能科室績效考核中的運(yùn)用,通過檔案管理的方法在職能科室績效考核取得的成效,以及借助信息系統(tǒng)有效提高績效考核檔案的使用效率,拓寬績效考核結(jié)果的使用范圍,調(diào)動行政職能人員的工作積極性,促進(jìn)醫(yī)院管理水平提升。充分證明開展借助檔案管理手段,探索建立科學(xué)的行政職能科室績效考核的理論研究是十分必要的。 

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【文章目錄】：
一、職能科室績效考核存在的問題
    (一)職能科室績效考核指標(biāo)未個性化,缺乏公平性。
    (二)職能科室績效考核指標(biāo)未關(guān)聯(lián)化,缺乏有效性。
    (三)職能科室績效考核指標(biāo)未數(shù)據(jù)化,缺乏客觀性。
    (四)職能科室績效考核未溝通反饋,缺乏公開性。
    (五)職能科室績效考核檔案未系統(tǒng)化,缺乏實用性。
二、檔案管理在職能科室績效考核中的運(yùn)用
    (一)完善績效考核組織機(jī)構(gòu),健全績效考核制度。
    (二)結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略,設(shè)置個性化考核指標(biāo)。
    (三)考核前后充分溝通,建立反饋制度。
    (四)引進(jìn)績效考核信息系統(tǒng),檔案電子化。
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3728244