目的:探索專案管理對(duì)提高婦產(chǎn)科抗菌藥物使用合理性的效果。方法:醫(yī)院婦產(chǎn)科2019年4～7月實(shí)施常規(guī)管理,為實(shí)施前;醫(yī)院婦產(chǎn)科2019年8～11月實(shí)施專案管理,為實(shí)施后。結(jié)果:實(shí)施前后II類手術(shù)術(shù)前未用抗菌的占比相比不具有明顯差異(P>0.05)。實(shí)施后I類手術(shù)術(shù)前的給藥時(shí)間數(shù)值不少于2h、在0.5～2h之間的占比與實(shí)施前的占比相比較要低,未用抗菌藥的占比相比較反而要高。實(shí)施后II類手術(shù)術(shù)前的給藥時(shí)間數(shù)值不少于2h的占比與實(shí)施前的給藥時(shí)間數(shù)值不少于2h的占比相比較要低,給藥時(shí)間是在0.5～2h之間的占比反而有所上升(P<0.05)。實(shí)施后婦產(chǎn)科藥物的用法用量合理、術(shù)中追加合理、聯(lián)合用藥合理及藥物選擇合理的占比相比較實(shí)施前的占比要高(P<0.05)。結(jié)論:專案管理能夠從抗菌藥物的使用根源進(jìn)行專控專管,使婦產(chǎn)科抗菌藥物濫用的現(xiàn)象得到了有效改善,具有非常好的管控作用,為醫(yī)院的管理工作提供了新途徑。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 實(shí)施前后術(shù)前給藥時(shí)機(jī)比較
    2.2 實(shí)施前后抗菌藥物使用合理性比較
3 討論



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