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華聲在線市場(chǎng)化發(fā)展瓶頸及其突破路徑

發(fā)布時(shí)間:2020-07-31 09:01
【摘要】:在數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)傳播快速發(fā)展的背景下,地方新聞網(wǎng)站不僅成為公眾獲取新聞等訊息的主要渠道之一,也成為地方傳播信息和引導(dǎo)輿論的主陣地。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地方新聞網(wǎng)站不僅要面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)網(wǎng)站與權(quán)威的中央級(jí)新聞網(wǎng)站的合圍,還要面對(duì)區(qū)域內(nèi)媒體的“同室操戈”,處境堪憂。因此,如何突出重圍并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就成為這類媒體面臨的重要課題。本文以媒介經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),以我國(guó)首家完成轉(zhuǎn)企改制的地方新聞網(wǎng)站華聲在線為研究樣本,通過梳理華聲在線市場(chǎng)化發(fā)展的兩大背景,探討二者對(duì)其市場(chǎng)化發(fā)展的影響,試圖描繪出華聲在線身處媒介融合的行業(yè)環(huán)境和因勢(shì)利導(dǎo)的政策環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在這一背景環(huán)境中,華聲在線進(jìn)行了市場(chǎng)化改革的初始實(shí)踐:北上開辟新媒體基地;與《三湘都市報(bào)》在組織層面進(jìn)行融合,包括搭建“中央廚房”生產(chǎn)平臺(tái)、成立全媒體團(tuán)隊(duì)、開展整合營(yíng)銷;初步確定市場(chǎng)主體地位,重構(gòu)組織系統(tǒng)、創(chuàng)新用人制度;擴(kuò)大從外界籌得資金的數(shù)量,以求在上市之后獲取更大成長(zhǎng)空間。但是華聲在線市場(chǎng)化改革之路并非一帆風(fēng)順,論文對(duì)華聲在線推進(jìn)市場(chǎng)化改革時(shí)在內(nèi)容產(chǎn)品建設(shè)、市場(chǎng)發(fā)展空間、股權(quán)激勵(lì)制度、倫理導(dǎo)向等方面的突出問題及其原因進(jìn)行了深入探討。同時(shí)認(rèn)為華聲在線在市場(chǎng)化發(fā)展中應(yīng)從四個(gè)方面尋找突破路徑,即發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì),打造區(qū)域性綜合信息服務(wù)有機(jī)體;擴(kuò)大市場(chǎng)份額,拓展更寬的市場(chǎng)藍(lán)海;全力打造在線內(nèi)容品牌,提升影響力和創(chuàng)新力;嘗試股份授予方式鼓勵(lì)員工,規(guī)范科學(xué)人性化的管理考核體系;提升媒介從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng),在倫理博弈中堅(jiān)守主流媒體正確的輿論引導(dǎo)職能。盡管華聲在線媒介融合之路并非無往不利,體制機(jī)制改革也絕非完美,但是其敢為人先的市場(chǎng)化實(shí)踐將為其他同類型網(wǎng)站的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】:湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:G206

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2776261

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