摘要：醫(yī)院人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力二者關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展能充分放大醫(yī)院管理效能，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)樹(shù)立全新的人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，重點(diǎn)是建立激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。
關(guān)鍵詞：人力資源管理  核心競(jìng)爭(zhēng)力  醫(yī)院

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使醫(yī)院不停地進(jìn)行著體制和機(jī)制的變革。實(shí)踐證明，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占有一定的醫(yī)療市場(chǎng)份額，必須把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)代醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文下面就如何加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)探討。

一、醫(yī)院人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

醫(yī)院要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，其人才資源是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，如，醫(yī)護(hù)人員、技術(shù)人員、行管人員以及后勤人員等。要提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須構(gòu)建合理的人力資源配置體系，二者關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展能充分放大醫(yī)院管理效能，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

制約機(jī)制也稱約束機(jī)制，就是要求醫(yī)院?jiǎn)T工在醫(yī)療服務(wù)工作中的行為要符合職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，使其行為具有合法性和道德性。比如，要想讓醫(yī)務(wù)人員不收授“紅包”，不拿藥品“提成”，不在醫(yī)療服務(wù)中推諉病人，，就必須有一套完整的制約機(jī)制，只有制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的相互配套與應(yīng)合，才有可能獲得預(yù)想的管理效果。醫(yī)院要建立有效的人力資源激勵(lì)制約機(jī)制可通過(guò)：
（1）強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)約束，特別是工資、福利、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)性物質(zhì)報(bào)酬，通過(guò)物質(zhì)報(bào)酬的漲跌、升降來(lái)形成對(duì)人才的有效激勵(lì)和約束。
（2）加大精神激勵(lì)約束力度。創(chuàng)新晉升機(jī)制，把公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到崗位競(jìng)聘、職務(wù)晉升上來(lái)，以競(jìng)爭(zhēng)的形式把崗位輪換、職務(wù)升降建立在能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)上。
（3）以業(yè)務(wù)竟賽、工作評(píng)比、醫(yī)德評(píng)估等為載體，通過(guò)授予各種榮譽(yù)稱號(hào)、宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡等形式，充分經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)的雙重激勵(lì)約束，不斷激發(fā)人才的榮譽(yù)感和事業(yè)心。
（4）要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，就是要求醫(yī)院?jiǎn)T工在醫(yī)療服務(wù)工作中的行為要符合職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，使其行為具有合法性和道德性。比如，要想讓醫(yī)務(wù)人員不收授“紅包”，不拿藥品“提成”，不在醫(yī)療服務(wù)中推誘病人，就必須有一套完整的制約機(jī)制，只有制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的相互配套與應(yīng)合，才有可能獲得預(yù)想的管理效果，最終獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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