第一章 緒論

1.1 研究背景
隨著新一屆的政府登臺，各產(chǎn)業(yè)的改革與變化正在有條不紊的進行中。現(xiàn)階段，黨中央定下了經(jīng)濟低速穩(wěn)定增長的目標，各行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，轉(zhuǎn)型升級，總體上國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出求穩(wěn)、相對低增長、多元化的特點。截止至 2014 年，全國建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值159312.95 億元，建筑面積 1129967.69 萬平方米，預計本年度固定資產(chǎn)投資增速保持在約 20%，同比增長 21.2%[1]。建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，其對國民經(jīng)濟增長的重要性地位日益顯著，對國家生產(chǎn)建設的貢獻日益突出。然而，近年來建筑企業(yè)的利潤率逐年走低與建筑業(yè)產(chǎn)值的遞增形成鮮明的對比。造成這種現(xiàn)象的根本原因是：在不同的方面，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式存在不同程度的疏漏，管理方式落后，與經(jīng)濟的快速增長不相適應。隨著建筑業(yè)市場競爭環(huán)境的日益嚴峻，越來越多的建筑企業(yè)開始引入建筑供應鏈的管理理念和思想[2]。眾所周知，建筑供應鏈總成本大約 60%以上的是建筑材料成本，建筑企業(yè)若能有效地對建筑材料進行庫存管理，降低庫存成本，在建筑供應鏈管理環(huán)境下著重解決用戶的相關(guān)需求，在激烈的市場競爭中將占據(jù)優(yōu)勢。如果在建筑供應鏈的基礎上選擇恰當?shù)墓芾矸椒�，最后結(jié)合聯(lián)合庫存管理理念，一種獨特的建筑供應鏈供銷模式即可形成，其將有效的降低建筑庫存成本，成為相關(guān)建筑企業(yè)的又一利潤源泉[3]。
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1.2 研究目的和意義
隨著管理思想的改革深化，建筑業(yè)緊隨制造業(yè)的物流管理腳步，希望通過借鑒制造業(yè)的比較成功的管理模式和管理思想來形成自己的具有建筑特色的的管理模式。在市場化的競爭條件下，企業(yè)的競爭最終將轉(zhuǎn)化為各自在供應鏈端的競爭[4]，而建筑企業(yè)供應鏈管理的核心是供應鏈的庫存管理。雖然我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了較大的成績，但到目前為止在我國的建筑市場，特別是建筑企業(yè)的庫存管理方法，仍然有一些問題非常突出，此時供應鏈管理思想的引入對維護建筑市場及其庫存管理的健康發(fā)展顯得更為重要。本文的主要目的：建筑企業(yè)的效益來源逐漸轉(zhuǎn)向第三利潤源，此時，將相對完善、成熟的物流學知識應用于建筑企業(yè)的庫存管理之中，為我國建筑企業(yè)庫存管理研究提供可行的具有一定意義的建議，通過完善庫存策略的研究，最終實現(xiàn)利潤率的提升。（1）理論意義:建筑供應鏈的庫存管理研究尚未成熟。其中，庫存管理的研究大都集中在制造業(yè)等行業(yè)，而建筑行業(yè)對其的相關(guān)內(nèi)容還處在起步階段。目前對于建筑供應鏈還沒有一個公認的、統(tǒng)一的準確定義。通過對建筑企業(yè)供應鏈庫存管理這個專題進行的全面、系統(tǒng)的分析，做出深入的研究，最終為這方面的研究奠定一定的基礎。（2）實踐意義: 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的供應鏈庫存管理存在諸多弊端。對管理者來說，切實可行的供應鏈庫存管理模式的構(gòu)建，并在此基礎上進行合適的應用，將對于提高建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，節(jié)省成本開銷等都具有重大意義，從而改善供應鏈的服務水平。同時指導我國的建筑企業(yè)在供應鏈的背景下如何降低庫存成本，為增加建筑企業(yè)與各大供應商的合作共贏提供理論依據(jù)。
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第二章 相關(guān)理論基礎

2.1 供應鏈的基本內(nèi)容
關(guān)于供應鏈的定義，目前學術(shù)界尚未形成一個統(tǒng)一的看法，近年來有關(guān)供應鏈的思潮不斷涌動，在不同的背景之下，有大量相關(guān)的學者從不同的角度分別對其進行了定義，我們可以根據(jù)其所處的不同發(fā)展階段將其進行一些劃分[46]：
（1）重視物流運作的全壽命周期將供應鏈定義為：供應鏈將收到的零部件和采購的原材料，通過市場銷售和生產(chǎn)工藝置換等行為延伸到客戶的一個周期。從定義可以看出，它的職能主要包括物流產(chǎn)品的采集、運送、分配、保管儲存、配送等多個節(jié)點環(huán)節(jié)的集成問題，最終的目的是在降低物流成本的前提下最大化的優(yōu)化自身業(yè)務流程，，繼而，最后達到使經(jīng)營效率持續(xù)提高、改善的過程。通過這種看法我們可以得出，在早期，學者們認為供應鏈只不過是在物流企業(yè)內(nèi)部的一種持續(xù)改進的運轉(zhuǎn)方式。
（2）在二十世紀末，人們逐漸開始強調(diào)價值增值鏈的重要性，隨之對供應鏈的認識又發(fā)生了重大的改變：根據(jù)客戶市場的變化，游離于供應鏈之外的相關(guān)消費者、顧客被放到了最為重要的位置之上，學者們在供應鏈管理的范疇對其進行了研究。到此時，供應鏈已經(jīng)由一條簡單的由制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價值鏈，而是轉(zhuǎn)變成了一個涵蓋了整個物資供銷流程的增值鏈。
（3）隨著科技的不斷發(fā)展，“網(wǎng)鏈”的概念逐漸被大家重視起來。同時，今天企業(yè)之間的關(guān)系隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及而變的越來越緊密，人們對供應鏈的認識最終將會從“單一”結(jié)構(gòu)的線性關(guān)系慢慢轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)”上來，事實上，所謂的“網(wǎng)絡化”的結(jié)構(gòu)就正是多條“單線”持續(xù)的縱橫交匯的后果。在 1999 年，就是在這種背景下，哈理森認為供應鏈是:“經(jīng)過購買相關(guān)物資、原材料將它們轉(zhuǎn)化成客戶需要的產(chǎn)品，繼而將最終成品運送到顧客手中完成交易的全過程”[47]。
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2.2 常用的庫存管理方法
ABC 分類重點管理法是現(xiàn)階段工程項目庫存管理的主要方法及理論，多次出現(xiàn)在各版本項目管理教材、建造師等職業(yè)資格考試考試用書的核心內(nèi)容之中。根據(jù)帕累托原理的顯示，20%的物品其價值占據(jù)著多達 80%的庫存價值，因此，ABC 曲線又被稱做帕累托(Pareto)曲線。根據(jù)庫存材料所占用的資金大小及其數(shù)量、品種之間的關(guān)系，可把建筑材料劃分為 ABC 三大類，依據(jù)劃分結(jié)果來確定重點管理材料的一種方法（表 2.1 材料ABC 分類表）[51]。從上表我們可以看出，A 類材料所占資金比重大，是需要進行重點管理的物料種類，要計算該種產(chǎn)品的安全庫存量、經(jīng)濟庫存量，并在工程項目的不斷推進過程中對其庫存量隨時進行仔細的統(tǒng)計，以便制定供貨計劃及采取相應措施應對突發(fā)情況。而對 B 類材料來說，按大類控制其庫存是最經(jīng)濟合理的；對 C 類材料而言，僅需簡化的方法進行庫存管理，例如，定期檢查其庫存量，組織統(tǒng)一訂貨運輸?shù)萚52]。但這種方法存在一定的局限性，例如某種價值較低的建筑原材料，由上述表格我們可以得知其只能屬于 C 類資源，如果因為市場、環(huán)境等因素的影響致其變?yōu)槎倘蔽镔|(zhì)，這種情況下，建筑企業(yè)應針對這種材料的庫存管理上將其放在較為重要的地位；同理，針對一些價值很高而且企業(yè)需要量也很大的建筑材料，可能其在市場上的交易流程運作比較簡單，采購周期短，容易得到，這時較簡單的管理方法的應用也是可行的，以此來節(jié)約成本。
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第三章 建筑企業(yè)的庫存管理 .... 16
3.1 建筑業(yè)庫存管理的特點 ..... 16
3.2 建筑庫存管理存在問題 ..... 17
3.3 庫存管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用 ......... 18
3.4 本章小結(jié) .......... 19
第四章 動態(tài)存儲模型的建立 .... 20
4.1 建筑企業(yè)庫存管理模型的選擇 ...... 20
4.2 動態(tài)儲存模型 ...... 21
4.3 動態(tài)儲存模型的應用 ....... 21
4.4 本章小結(jié) .......... 23
第五章 建筑企業(yè)庫存管理的優(yōu)化 ....... 24
5.1 建筑業(yè)庫存優(yōu)化原則 ....... 24
5.2 聯(lián)合庫存管理 ...... 25
5.3 聯(lián)合庫存管理在建筑行業(yè)實施的前提條件 .......... 26
5.4 JMI 的實施策略..... 28
5.5 聯(lián)合庫存管理評價法下的供應商選擇 ....... 30
5.6 本章小結(jié) .......... 31

第六章 項目實證研究

6.1 某工程建設項目簡介
本案例為一建筑工程項目，其主要銷售物業(yè)業(yè)態(tài)包括獨棟、類獨棟、疊拼、聯(lián)排、老年公寓等，自持物業(yè)業(yè)態(tài)包括區(qū)域配套商業(yè)、溫泉酒店等。項目一期占地面積95333.381m2（143 畝），建筑規(guī)模 110889.29 m2，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃工期 12 個月。圖中橙色部分為該項目的具體位置，其他顏色部分分別屬于不同的開發(fā)建設階段。依據(jù)材料特點，現(xiàn)階段混凝土的現(xiàn)場澆筑大都選用無庫存的管理方式，為了實現(xiàn)混凝土攪拌站和項目現(xiàn)場的無縫對接，本項目在聯(lián)合庫存管理模式的應用背景下，現(xiàn)對混凝土供應商進行選擇�，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)專家來對可選擇的兩家混凝土供應商：A 混凝土供應有限公司，B 混凝土供應有限公司評判，以打分的形式做出最終的決定。在運用動態(tài)存儲模型之前，先需要確定物資訂貨分期，即訂貨時間點。為方便統(tǒng)計，各期的開始時間統(tǒng)一以各分部工程的開工日期為準，這里假設各分部工程對水泥的消耗速度一定，即消耗量達到均衡。同時，對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化時，各工作的資源需求量均衡，這一假設是一份好的施工進度計劃所必須達到的效果[77]。經(jīng)與該建筑項目的工程人員進行交流，獲取了該工程項目所需的水泥各期消耗量指標。

總 結(jié)

建筑企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭下，其所處的經(jīng)營環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存。本文通過結(jié)合前人的相關(guān)理論依據(jù)、研究成果，在建筑供應鏈的背景下分析了工程項目在建設過程中的庫存管理問題，對我國的建筑企業(yè)庫存管理存在的問題、庫存管理方法、相關(guān)信息系統(tǒng)的構(gòu)建進行了詳細的闡述。依據(jù)建筑施工企業(yè)獨特的行業(yè)特點，結(jié)合制造業(yè)早已成熟的物流管理理念，本文著力于解決供應鏈環(huán)境下的建筑工程項目庫存管理問題。通過信息技術(shù)的應用，準確獲取信息資源，在擇優(yōu)選則供應商的前提下，動態(tài)存儲模型的應用可達到為工程項目本身降低項目成本的目的。最后與具體案例相結(jié)合，驗證研究內(nèi)容的可行性，經(jīng)對比分析，聯(lián)合庫存管理模式和動態(tài)存儲模型的使用可大力提升企業(yè)的核心競爭力，可為建筑企業(yè)贏得更多價值回報，更好的發(fā)展空間。本文具有創(chuàng)新性質(zhì)的內(nèi)容如下：
（1）將供應鏈的思想引入到建筑行業(yè)中來，對建筑供應鏈的管理進行了深入的研究，為后文各種模式、算法的應用打下了堅實的基礎；
（2）在對比分析各種庫存管理方法的基礎上，選用基于動態(tài)規(guī)劃原理的動態(tài)存儲模型來進行建筑企業(yè)的庫存管理；
（3）在建筑供應鏈的管理模式下，選擇聯(lián)合庫存管理模式對建筑庫存進行研究，與制造業(yè)物流系統(tǒng)相對比，明確了聯(lián)合庫存管理平臺的成立條件，分析其實施策略，最后提出了該模式下的供應商遴選方法，對建筑施工企業(yè)而言有較大的實際意義。
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參考文獻（略）