1 緒論

1.1 問題的提出

1.1.1 企業(yè)多元化擴張方式問題

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴張，企業(yè)的擴張常表現(xiàn)為擴大業(yè)務規(guī)模、提升產(chǎn)品質量、開發(fā)新的產(chǎn)品或進入新的服務領域(姚慧麗,2007)。企業(yè)的擴張是企業(yè)成長過程中必不可少的環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品結構的角度來分析，企業(yè)的擴張可以分為三種擴張方式，單一化擴張、繁殖化擴張和多元化擴張。

根據(jù)企業(yè)擴張理論，企業(yè)多元化擴張可以分為內(nèi)部擴張與外部擴張。內(nèi)部擴張指的是通過項目新建、項目改造等方式利用組織現(xiàn)有資源實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的升級或進入新的領域。內(nèi)部擴張大多數(shù)情況下是單個企業(yè)的行為，企業(yè)的股權結構一般是不會發(fā)生變化的。外部擴張指的是企業(yè)內(nèi)部缺乏擴張所需要資源，企業(yè)需要通過結盟或并購利用組織外部的資源實現(xiàn)組織的快速擴張。相比較而言外部擴張速度更快，能在短時間內(nèi)擴張組織邊界(苑志宏,2005)。

2016 年 10 月，新浪微博的市值首次超過共享信息平臺鼻祖 Twitter。過去一年，新浪微博股價漲幅近 300%。從剛在美股上市不被看好，到超越 Twitter，新浪微博的發(fā)展路徑吸引了許多人的注意�；仡^來看，微博在產(chǎn)品開發(fā)上擁有極其包容的態(tài)度，完整地整合了文字、圖片（濾鏡）、短視頻（秒拍）、長文字、各式各樣的表情包等。除此以外，微博對“一直播”、“秒拍”的整合都非常的成功。而 Twitter 到 2013 年才推出了圖片功能，在收購 Instagram 猶豫不決，Instagram 最終被 Facebook 搶走。阿里巴巴集團注資新浪微博后，雙方將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡營銷等領域進行深入合作。最關鍵的是，阿里的加入，徹底打通了社交媒體、電商、直播的入口通道，推動了全新的社會化電子商務的發(fā)展。根據(jù)新浪科技公布的數(shù)據(jù)，新浪微博營業(yè)收入117 億，108 億來自于電商變現(xiàn)包括網(wǎng)紅、明星代言淘寶店鋪等。2015 年淘寶女裝營業(yè)收入為 6000 億，其中有 1000 億來自于網(wǎng)紅推薦購買。

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1.2 研究內(nèi)容與論文框架

1.2.1 研究內(nèi)容本文將資源依賴理論與社會網(wǎng)絡理論相結合，沿用 Haibin 等人（2010）提出的多層次企業(yè)多元化擴張方式理論將內(nèi)部擴張與外部擴張視為平行可替代的選擇，在資源與網(wǎng)絡的雙重視角下，探究企業(yè)資源和組織網(wǎng)絡對企業(yè)多元化擴張方式的影響。

具體來說可以分為以下幾部分研究：

（1） 回顧和梳理社會網(wǎng)絡理論、資源依賴理論以及國內(nèi)外有關企業(yè)多元化擴張的研究成果

（2） 利用面板數(shù)據(jù)探究企業(yè)多元化擴張方式選擇的依據(jù)

（3） 構建企業(yè)多元化擴張方式的理論模型

（4） 利用面板數(shù)據(jù)驗證本文提出的理論模型

（5） 結合小米公司的案例進一步探討企業(yè)多元化擴張方式的選擇問題

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2 文獻綜述

2.1 社會網(wǎng)絡理論

2.1.1 企業(yè)網(wǎng)絡

企業(yè)網(wǎng)絡理論起源于社會學和經(jīng)濟學。20 世紀 80 年代，隨著網(wǎng)絡理論從社會學引入經(jīng)濟學，企業(yè)網(wǎng)絡理論形成（R Gulati，1998）。Johanson 等首先定義了組織網(wǎng)絡的概念，他們認為組織網(wǎng)絡是組織各種復雜關系的組合。與此同時，社會網(wǎng)絡理論也與當時主流的經(jīng)濟學理論走向了結合。Thorelli 認為企業(yè)社會網(wǎng)絡是一種介于市場和層級制度的資源配置方式。Odeva 對企業(yè)社會網(wǎng)絡描述中，則更多地強調(diào)企業(yè)社會網(wǎng)絡不僅僅是連接網(wǎng)絡中其他成員的一種結構，企業(yè)社會網(wǎng)絡在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中發(fā)揮作用。網(wǎng)絡中的成員可以通過結盟、承諾、協(xié)議甚至并購來優(yōu)化資源的配置，實現(xiàn)網(wǎng)絡整體的戰(zhàn)略目標。一般來說，企業(yè)網(wǎng)絡的定義為：在同一網(wǎng)絡系統(tǒng)中的企業(yè)，通過契約關系或制度安排構建的組織集合。網(wǎng)絡中的企業(yè)利益共享、風險共擔，并且相互獨立，通過契約來實現(xiàn)專業(yè)的分工與合作。

2.1.2 企業(yè)網(wǎng)絡相關理論

現(xiàn)代市場經(jīng)濟正快速發(fā)展，企業(yè)想憑借一己之力在市場競爭中處于領導地位十分困難。除了內(nèi)部擴張以外，企業(yè)常通過并購獲取外部資源或者與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

Granovetter 的“嵌入性”理論和伯特的“結構洞”理論把社會網(wǎng)絡關系的研究思路引入到組織領域。企業(yè)作為社會的個體與其他個體和群體形成各種形式的聯(lián)系，這些聯(lián)系通過傳遞與發(fā)展形成了社會關系網(wǎng)絡（羅家德，2005）。Granovetter提出了“嵌入性”的概念，為社會網(wǎng)絡理論打下了基礎�！扒度胄浴币馕吨�，所有在網(wǎng)絡中的個體活動都受到其所處的社會結構的影響。嵌入理論認為企業(yè)嵌入在其所處的社會網(wǎng)絡中，企業(yè)所處的社會網(wǎng)絡是企業(yè)擁有的最重要的資源之一。企業(yè)所處的社會網(wǎng)絡是企業(yè)獲取其所需要的資源的通道，企業(yè)在其所處的社會網(wǎng)絡占有越重要的位置，企業(yè)就越有可能去獲得其所需要的稀缺資源。另外，如果企業(yè)在社會網(wǎng)絡中處于中心位置，那么企業(yè)更有可能對其他企業(yè)施加影響，增強周圍企業(yè)與其合作的意愿、建立持久的聯(lián)盟關系（周小虎、陳傳明，2005）。經(jīng)濟行動總是嵌入在時刻變化的關系網(wǎng)絡之中，在網(wǎng)絡因素的影響下，經(jīng)濟目標的追求總會伴隨著非經(jīng)濟因素。

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2.2 資源依賴理論

2.2.1 企業(yè)資源

資源依賴理論認為，任何一家企業(yè)都是各類有形和無形資源相互整合的表現(xiàn)形式，內(nèi)部資源是企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎。資源依賴理論的基本前提是，自給自足的組織是不存在的, 一切組織都必須為了生存與發(fā)展而與其他組織交換資源。資源依賴理論將組織間的活動看作是對外部環(huán)境不確定性和環(huán)境依賴的戰(zhàn)略反應，換句話說內(nèi)部和外部資源是影響企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的主因（Gopakl rishnanR.Iyer,1997）。然而企業(yè)所需要的資源往往是稀缺的，組織間因此產(chǎn)生了依賴性。依賴性是權力的對立面，企業(yè)在選擇擴張方式時，首先要考慮的是如何掌握控制稀缺資源的權力。

在所有影響企業(yè)多元化擴張方式的因素中，企業(yè)擁有的資源與企業(yè)多元化擴張方式的關系最為緊密(Kogut and Zander, 1992) 。企業(yè)擁有的資源和企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所需要的資源影響企業(yè)多元化擴張方式的選擇。

2.2.2 企業(yè)資源相關理論

資源依賴理論認為由于各個企業(yè)持有的資源不同，正是這些獨特的能力構成了企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。正是由于企業(yè)持有的資源不同，企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了差異。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部異質性的資源（JB Barney，1991）。企業(yè)內(nèi)部有著品種繁多的有形或是無形的資源，企業(yè)在任意時間點上每一個重要的決策都是基于企業(yè)目前所具備的資源。另外，企業(yè)間資源有著一定的差異性，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時還常會受到企業(yè)所需要的資源影響。資源給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關鍵在于資源的不可模仿性。企業(yè)所處的資源環(huán)境是在持續(xù)發(fā)生變化的，而企業(yè)從事的日常經(jīng)營活動往往擁有較高的專業(yè)性。企業(yè)在某一階段的資源儲備變化往往會影響下一個階段的戰(zhàn)略決策。企業(yè)可能會因為偶然發(fā)現(xiàn)或是有遠見而具備一種能讓企業(yè)獲得競爭力的資源，這種優(yōu)勢有時會表現(xiàn)為成本的降低。這種優(yōu)勢也許短期內(nèi)不會改變行業(yè)的格局，但是從長期來看，競爭對手很難維持長期的低價戰(zhàn)略，因此企業(yè)的資源因素必然會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇，只是這種影響短期內(nèi)可能并不明顯。

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3 基于初步研究的理論模型構建.......................20

3.1 企業(yè)多元化擴張的選擇依據(jù)探究....................20

3.2 企業(yè)多元化擴張理論模型構建...............32

4 研究設計.....................35

4.1 研究假設.......................35

4.2 變量選取與測量......................40

5 實證研究..........................46

5.1 企業(yè)多元化擴張方式?jīng)Q策過程 1.................46

5.2 企業(yè)多元化擴張方式?jīng)Q策過程 2........................48

6 關于小米科技的案例研究

6.1 案例研究方法

本文通過對小米公司及其相關公司的深入解析來進一步闡述本文的研究結論。之所以選擇小米公司，是因為小米公司在其擴張過程中，有著豐富的結盟、并購案例。另外，小米公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，涉及手機與智能家庭等行業(yè)。技術創(chuàng)新與進步時刻改變著行業(yè)格局，企業(yè)時刻面臨著管理或社會壓力（Anderson,1995）。以小米為中心的企業(yè)網(wǎng)絡中的企業(yè)大多為科技創(chuàng)新型企業(yè)，這些企業(yè)具有技術含量高、創(chuàng)新實力強等特點，企業(yè)的技術資源更能夠影響企業(yè)擴張方式的選擇，因而選擇小米公司為樣本具有一定的代表性。本章關于小米公司及其關聯(lián)公司的案例信息均為從各渠道搜集到的二手信息交叉檢索得到。主要來自于 Ifind 數(shù)據(jù)庫、國泰安數(shù)據(jù)庫、小米公司微博、微信公眾號、雷軍及小米其他合伙人的訪談，部分媒體報道、小米發(fā)布會。

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7 研究結論與展望

7.1 研究結論

企業(yè)的擴張不僅涉及參與方還涉及企業(yè)的關聯(lián)方，是一個復雜的現(xiàn)象。在資源依賴理論和社會網(wǎng)絡理論的基礎上研究企業(yè)多元化擴張的選擇問題是十分必要的。在企業(yè)多元化擴張選擇的過程中，企業(yè)一方面需要引入外部的資源，另外一方面需要做好風險的控制；既要利用好企業(yè)的內(nèi)部資源，又有充分發(fā)揮外部資源帶來的機遇。本文的研究結果顯示，企業(yè)個體層面、關系層面與企業(yè)網(wǎng)絡層面特征不僅影響企業(yè)利用內(nèi)部資源的方式，還會影響企業(yè)獲取外部資源的方式。

在企業(yè)資源方面，擁有豐富技術資源的企業(yè)更有可能拘泥于現(xiàn)有的技術資源，而忽視了外部機會。從另外一個角度來說，，正是因為擁有了技術基礎，企業(yè)在選擇外部擴張時會面臨更大的風險。因此擁有專業(yè)技術的企業(yè)更可能會選擇內(nèi)部擴張。

企業(yè)雙邊差異也是影響企業(yè)多元化擴張方式的一個重要因素。企業(yè)在選擇擴張方式時，需要同時考慮機遇與風險。技術距離較大時，外部擴張相比內(nèi)部擴張能更有效率地獲取企業(yè)所需要的資源。出乎本文的預期的是，在技術距離較大時企業(yè)更可能選擇結盟。這可能是因為在技術距離較大時，由于缺乏專業(yè)領域的相關知識，選擇外部擴張并購一家企業(yè)往往意味著極大的風險。企業(yè)在并購技術距離較遠的企業(yè)時會更為謹慎，從而減少了跨行業(yè)、跨領域并購的發(fā)生。

在位置距離方面，一般認為網(wǎng)絡中心位置的企業(yè)在結盟或并購中能獲得更多利益，而較低網(wǎng)絡位置的企業(yè)往往更愿意與高網(wǎng)絡位置的企業(yè)合作以獲得依附感或稱歸屬感。因此在位置距離較大時，外部擴張對企業(yè)來說是一個雙贏的選擇。

參考文獻（略）