發(fā)布時間：2017-07-28 08:10

第1章緒論

1.1選題背景和意義

1.1.1課題背景

VWPTLT1項目原地處上海嘉定區(qū)城區(qū)范圍，后因嘉定區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃嘉定新城，原環(huán)境及空間對其存在及發(fā)展的制約非常大，而且VWPTLT1項目原布局為20世紀90年代的規(guī)劃，已不適合現(xiàn)代物流及生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)成本較高。同時，加上VWPTLT1在上海要擴展多項工程，原地址顯然不能容納更多的項目，為改變這一現(xiàn)狀，VWPTLT1汽車配件公司決定拆除LT1生產(chǎn)線設備，整體搬遷到嘉定工業(yè)園北區(qū)，這是本文選題項目的背景來源。

VWPTLT1項目的搬迂對于VWPT公司具有重要意義。因是一個之前未曾經(jīng)歷過的新項目，如依靠VWPT以往的管理方法很難完成該工作，公司領導一致認為，采用成熟的項目管理方法對搬遷項目的進度進行控制、協(xié)調及優(yōu)化效果可能會非常好，而通社采用項目管理的方法，可以解決以下主要問題：

（1）對于設備搬遷進行進度管理，可以間接地達到解決成本的目標，在這個過程中，可以對新設備及原有設備進行增補或丟棄。如果進度安排得當，所需要的費用就能達到最低的效率，同時還能保證搬遷的正常實施；

（2）對于設備搬遷進行進度管理，可以提高搬遷的效率，解決行業(yè)內普遍關注的議題。進度是設備搬遷中的核心，無論是搬遷計劃或搬遷的實施，都需要最快的時間內完成，以不影響企業(yè)的生產(chǎn)與運營；

（3）對于設備搬遷進行進度管理，可以使新廣的設備布局更趨于合理，原先不太適合的生產(chǎn)布局，可以通過項目管理的方式，促使其VWPTLT1的效率，設備的可利用率及庫存管控等更有利于生產(chǎn)，從根本上淘汰落后，控制成本及提高企業(yè)生產(chǎn)力。

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1.2論文主要研究內容

本文采取理論結合實際的方法，首先對項目進度管理的相關理論進行了闡述，然后對VWPTLT1項目的特點進行了分析和說明，之后根據(jù)VWPTLT1項目，項目活動的詳細定義使用的項目進度管理方法，采用專家估算方法來估計活動工期，關于活動的排序的任務完成進度計劃。進展的項目控制，從一開始的項目、項目實施和項目驗收三個階段向現(xiàn)有項目日程可能會影響因素進行分析，并提出了具體的解決辦法和改進措施。

本研究論文從結構上可劃分為六個章節(jié)。

第一章，對其VWPTLT1項目課題提出的背景及相關情況進行介紹，對其國內外研究的現(xiàn)狀做一概況整理，進而提出論文的研究方法與內容，最后提出本文的創(chuàng)新之處。

第二章，介紹了VWPTLT1項目開展所涉及到的相關理論，主要集中在項目進度管理相關理論。對于論證論文可能涉及到的相關理論與方法進行了闡述，這當中既包含了項目的主要特點、項目管理進度，，尤其是工程類的項目進度管理做了論述。

第三章，對VWPTLT1設備搬遷項目情況做了簡要的概述，另外對搬遷過程中存在的主要問題，尤其進度方面的情況作了說明，并對其搬遷的內容做了分析，并進而推導將項目管理運用于搬遷的可行性。

第四章，介紹了VWPTLT1項目的進度管理計劃。本章是論文的主體論證部分。按照進度管理的一般流程，首先對于VWPTLT項目的工作任務的范圍作界定，其方法是工作任務分解；之后，將分解后的工作進行排序，確定其各項工作之間的先后關系問題；另外，在此基礎上，運用關鍵路徑等方法對VWPTLT1項目工期進行了評估。最后，進行制定整體搬遷項目進度計劃，并運用網(wǎng)絡圖等工具進行了優(yōu)化。

第五章，重點介紹了搬遷類項目的實施過程中的控制方法與流程。首先是對進度計劃的控制，運用了動態(tài)監(jiān)控等手段，運用橫道圖等王具標示執(zhí)行與計劃的差距問題。另外，對于實施中需要的汁劃變更問題，要采取一系列措施進行調整，達到進度最優(yōu)化的標準。

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第2章項目進度管理的相關理論

2.1項目管理相關概念

項目管理模式近年來隨著工程規(guī)模、性質及復雜性有很大的改變，如何通過有效率的管理模式法成計劃的進度、預算及質量目標需求，為目前工程管理極力發(fā)展的課題。其中項目管理制度即為目前一項重要的發(fā)展方向。

2.1.1項目的定義

為了了解項目管理，必須首先訂出項目的定義。所謂項目就是為了某種特殊的目的，在有限的時間與資源下所成立的臨時性組織或任務。其組織成員皆來自企業(yè)內各功能性組織，在項目期間為共同目標而密切合作與努力，在項目完成后又各自回歸原功能性組織下。因此項目組織具有相較于一般企業(yè)組織更大的運用彈性與反應快速的機動性質。所項目組織將是提供企業(yè)經(jīng)營者在正常組織流程外的另一選項，企業(yè)經(jīng)營者可通過項目組織的運用，使企業(yè)運作更具彈性與快速反應能力，用以面對多變的經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)。

筆者認為，所謂項目管理就是將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到一個項目活動上，使其能符合項目的需求。項目管理是經(jīng)由項目起始、計劃、執(zhí)行、控制及結案等五大程序的運作，方得以完成。簡言之，項目管理是一既有效率又有效能地將項目成功完成的一種程序與方法；而其所關切的是如何將一項任務能如期、如質、如預算的達成并充分滿足需求目標。

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2.2項目進度管理的相關概念和工具

2.2.1項目進度管理的定義

陳伯昌在工程管理實務中指出工程進度控制，以掌握主要工程結點的前置配合作業(yè)事項，及避免影響后續(xù)作業(yè)進度為主。執(zhí)行重點以標準工期表，配合工程進度控制表、發(fā)包進度控制表，善用重疊作業(yè)配合分區(qū)搬遷、分棟搬遷、分項搬遷、分段搬遷、分層搬遷及分類搬遷等，盡速完成工程結點。并于工程進行中預知問題，針對問題，解決問題，利用余裕時間，已達成目標。

廖國橫提到工程管理控制的意義：工程搬遷在限制的工期內，依照圖紙、規(guī)范、搬遷條件及所規(guī)定的質量與精度，以即經(jīng)濟且又最安全的方法來完成所約定的工程，為達該約定協(xié)議那么必須加以妥當?shù)墓芾砼c控制。他又提到搬遷進度管理應包括搬遷進度管制、搬遷工具管制、工程業(yè)務管理及王程檢討等，其中進度管制包括工程基本項目的訂定、進度安排的計算、預定搬迂進度的調整、實際搬遷進度資料的捜集等。

劉福肋）于工程實務與工程管理精粹中解釋進度控制為：工程進行期。間定期對預期的與實際的進度做比較并調整作業(yè)進度。

林耀煌在工程搬遷規(guī)劃與管理控制中認為工程進度管理的目的在于工程的生產(chǎn)過程即制定計劃的管理與控制。工程質量是構筑在每個作業(yè)進行中。

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第3章VWPTLT1設備搬遷項目及存在的主要問題..........12

3.1項目背景介紹............12

3.1.1VWPTLT1生產(chǎn)線概況.............12

3.1.2設備搬遷的必要性..............13

第4章VWPTLT1設備搬遷項目進度計劃的編制............18

4.1搬迂項目目標及工作分解結構............18

4.1.12確立碗搬迂項目工作目標...........18

4.1.2工作任務分解..............18

第5章VWPTLT1設備搬遷項目進度管理的實施與控制............29

5.1項目搬遷前期的進度管理實施與控制.............29

5.1.1明確進度管理的基本原則...............29

第5章VWPTLT1設備搬遷項目進度管理的實施與控制

5.1搬遷過程中進度管理的實施與控制

在項目的實施階段主要從以下幾個方面進行管理與控制；

搬迂工作日報表為最常用來記載和管控工程的表格，在搬遷的進度管理過程中，主要分為搬家公司填寫的進度日報表及項目經(jīng)理的監(jiān)工日報表，兩者內容差不多，同為掌控整個搬遷項目的定期性報告；搬遷工作日報表內應記載該日搬遷進度狀況、搬違項目及完成數(shù)量、各種人員材料搬遷工具使用情形等，填寫時應確實且完整。由于進度表須每日填寫，為當日王程進行的記載，爾后如果是有任何問題或爭議，日報表往往是相當基本的依據(jù)。搬遷工作日報表填寫完成后，應送交公司單位審查，并加以核定備查；搬遷王作日報表應包括下列項目；

（1）搬遷進度與工作項目的描述。

（2）各種材料、搬迂工具的使用情形、出工數(shù)等。

（3）材料取樣、搬遷紀錄、重要事項紀錄等附記。

（4）本日搬遷狀況及注意事項。

（5）各項目小組的簽認審核。

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第6章結論與展望

本次VWPTLT1生產(chǎn)線搬遷不僅進度、費用控制良好，同時還對流程及加工工藝進行優(yōu)化。本次搬遷不是低水平的重復，將原址上的設備照搬到新廠，而是在原有的基礎上進行了改進。VWPTLT1生產(chǎn)線搬遷，由于成功采用了項目管理的方法對項目的進度、費用及搬遷效果進行控制，達到了很好的效益。

本研究認為，對于汽配企業(yè)設備搬遷的進度控制主要的階段是在項目的拆遷階段，需要從以下幾個方面做好進度控制：

1）要根據(jù)項目的工作范圍和最終時限要求，制定出合理的搬遷計劃。汽配設備搬遷項目涉及的專業(yè)有交換、機械、傳輸、電源動力、配套等，毎個專業(yè)都有各自的搬遷特點，存在較大的差異性，因此需要將工作進行嚴格細化，并對工序進行合理的編排，確定先后順序。

2）需要在項目實施前期需要組建一個強有力的項目團隊，由于汽配行業(yè)搬遷項目都采用的是新技術和新業(yè)務，因此項目經(jīng)理最好是具有相應的技術背景，只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，懂技術，才能和別人溝通，尤其是和客戶溝通，客戶才能信任你。

3）合理的調配人力和搬遷器材等資源，對于汽車配件設備比較貴重且利用頻度很高，當某些設備不足時，存在搬遷隊伍不按照操作流程進行搬遷或偽造搬遷設備數(shù)據(jù)的問題；

參考文獻（略）

本文編號：582906