隨著全球化趨勢的不斷深入，我國市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變革，這在一定程度上增加了中小企業(yè)運營風(fēng)險。內(nèi)部控制能夠從內(nèi)部管理、監(jiān)督、評價等方面形成科學(xué)的系統(tǒng)體系，使中小企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有序運營，從根本上提升了其市場環(huán)境應(yīng)對能力，是提升中小企業(yè)市場競爭力，改善其經(jīng)營效益的重要措施，已經(jīng)成為影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注的問題

本次研究的過程中筆者主要選取H市100家中小企業(yè)作為調(diào)查對象，從實施現(xiàn)狀、環(huán)境現(xiàn)狀及監(jiān)督現(xiàn)狀出發(fā)對其內(nèi)部控制狀況進行分析，研究其內(nèi)部控制中存在的問題，其具體結(jié)果如下。
1.1 內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1.2 內(nèi)部控制存在的問題
1.2.1 缺乏風(fēng)險管理體系
1.2.2 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
1.2.3 內(nèi)部監(jiān)督力度不足
2 增強中小企業(yè)內(nèi)部控制效果的主要對策
2.1 控制原則
2.2 優(yōu)化措施
2.2.1 細化管理機制，完善管理體系
2.2.2 加強環(huán)境建設(shè)，形成良好氛圍
2.2.3 做好部門交叉，增強業(yè)務(wù)交流
2.2.4 規(guī)范內(nèi)部審計，，做好職權(quán)分離

3 總結(jié)

中小企業(yè)內(nèi)部控制時應(yīng)將重點放在風(fēng)險管理、內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部監(jiān)督上，依照內(nèi)部控制原則合理設(shè)置控制內(nèi)容，形成系統(tǒng)化、層次化控制體系；應(yīng)細化管理制度，加強環(huán)境建設(shè)，做好部門交叉，規(guī)范內(nèi)部審計，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性、全面性和獨立性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制效益的最大化，從而全面推進中小企業(yè)發(fā)展進程。

參考文獻



本文編號：554581