企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要各種資源，概括而言，這類資源包括了人力、物力、財(cái)力、信息四方面的要素。在這四種要素中，起著決定性作用的要素非人力莫屬�？突f(shuō)過(guò)，失去物力、財(cái)力、市場(chǎng)等都不可怕，只要還有人力在，若干年后，我依然能夠成功。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)而言，人力要素這種無(wú)形的資產(chǎn)，其所具備的智慧與精神，比任何一種有形資產(chǎn)都更為重要。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，歸根到底是其所具有的人才的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，人的管理是企業(yè)管理亙古不變的關(guān)鍵點(diǎn)，而人本管理的理念也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，更是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段，對(duì)企業(yè)人本管理進(jìn)行研究更是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代管理具有重要的指導(dǎo)意義。
對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，其在人本管理體系的構(gòu)建方面存在一定的缺陷，如忽視員工多元化對(duì)的需求，激勵(lì)手段比較單一；責(zé)任不清晰，考核不健全；不注重制度建設(shè)，管理的隨意性較大；內(nèi)部管理僵化呆板，缺乏人文精神……由此可見(jiàn)，加快對(duì)國(guó)有企業(yè)人本管理的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，本文從提高員工工作積極性的角度出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人本管理進(jìn)行實(shí)證研究，以期找出完善國(guó)有企業(yè)人本管理的對(duì)策建議。

選題意義：

本文擬基于相關(guān)的理論基礎(chǔ)，建立評(píng)估體系對(duì)員工工作積極性進(jìn)行評(píng)估，然后探討國(guó)有企業(yè)人本管理對(duì)員工工作積極性的影響，并以中石油吉林分公司為具體案例，分析其人本管理現(xiàn)狀。本選題具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義：
我國(guó)對(duì)于人本管理的研究起步較晚，其研究目前還未能形成系統(tǒng)全面的體系，因此，從理論層面而言，對(duì)國(guó)有企業(yè)人本管理進(jìn)行研究，可以對(duì)人本管理的相關(guān)理論進(jìn)行豐富和拓展。
從現(xiàn)實(shí)意義而言，人本管理對(duì)于企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，乃至于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，只有真正做到人本管理，高度重視員工在精神和發(fā)展層面的需求，才能最大程度發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并且不斷吸引和留住更高層次的人才，，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的實(shí)力。由此可見(jiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人本管理，尤其是人本管理在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)踐進(jìn)行研究，對(duì)于國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。而對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，人本管理的普遍實(shí)施，對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)內(nèi)部發(fā)展具有重要的作用。

研究?jī)?nèi)容：研究方法
創(chuàng)新性
基本框架



本文編號(hào)：554551