第 1 章  緒論

1.1  選題背景和研究意義

1.1.1  選題背景

背景一 跨界開(kāi)創(chuàng)新藍(lán)海

當(dāng)今的時(shí)代，消費(fèi)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)了以生活方式、價(jià)值取向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的各種各樣的族群和圈子，混搭成為一種時(shí)尚和潮流，山寨文化滲透到消費(fèi)的各個(gè)方面，而這些新的消費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生其背后都蘊(yùn)含著一種力量，那就是解構(gòu)——打散了重組。解構(gòu)主義源于 20 世紀(jì) 60 年代的法國(guó)，最早提出該思想的是雅克德里克，由于不滿西方幾千年來(lái)貫穿始終的哲學(xué)思想，對(duì)其哲學(xué)信念發(fā)起了挑戰(zhàn)，對(duì)西方的傳統(tǒng)思想大加責(zé)難�？偟膩�(lái)說(shuō)，解構(gòu)主義就是要打破現(xiàn)有的單元化的秩序。解構(gòu)是一把雙刃劍，一方面它蘊(yùn)含著一種創(chuàng)造的力量，另一方面，它也代表著破壞。解構(gòu)撕碎了我們的時(shí)代和社會(huì)，而作為解構(gòu)之劍的主人，我們每個(gè)人既是時(shí)代的破壞者又是時(shí)代的締造者，它撕碎了一個(gè)時(shí)代，也催生了一個(gè)新的時(shí)代。

對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)時(shí)代的升級(jí)與變遷使企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和困境，新時(shí)代企業(yè)面臨的新困境主要有以下幾個(gè)方面。首先，品牌沒(méi)落市場(chǎng)萎縮，有的企業(yè)和品牌存在“短命”現(xiàn)象。企業(yè)家已然認(rèn)識(shí)到樹(shù)立品牌形象是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻裹足不前，不出三五年曾經(jīng)的知名企業(yè)就可能會(huì)突然倒塌。與許多基業(yè)長(zhǎng)青的品牌相比，這樣的企業(yè)在品牌的認(rèn)知度、管理和維護(hù)方面的能力還相當(dāng)薄弱。為什么可口可樂(lè)和百事可樂(lè)可以引領(lǐng)時(shí)代潮流上百年？因?yàn)樗鼈兠磕甓紩?huì)舉行主題活動(dòng)教育培養(yǎng)新的消費(fèi)群，其品牌精神總是能夠緊扣時(shí)代的脈搏。而很多企業(yè)和品牌卻在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新力方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，倘若產(chǎn)品和品牌不能與時(shí)俱進(jìn)、不斷注入新鮮血液，其品牌和市場(chǎng)前景必將暗淡。其次，行業(yè)同質(zhì)，發(fā)展舉步維艱。許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品太難做大做強(qiáng)，在行業(yè)產(chǎn)品定位、傳播訴求和營(yíng)銷模式不斷同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展已經(jīng)日趨白熱化。企業(yè)的營(yíng)銷成本不斷增加，利潤(rùn)空間越發(fā)狹小，許多惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約了企業(yè)乃至行業(yè)的健康發(fā)展。因此，如何才能擺脫這種同質(zhì)化的噩夢(mèng)，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何才能為企業(yè)注入新的活力成為了企業(yè)家面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。最后，傳統(tǒng)企業(yè)，老路難走，老字號(hào)支柱企業(yè)如何在創(chuàng)經(jīng)典輝煌成為發(fā)展難題。

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1.2  研究問(wèn)題和研究?jī)?nèi)容

1.2.1  研究問(wèn)題

本文以公司跨界創(chuàng)業(yè)行為為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析了以下幾個(gè)研究問(wèn)題：

第一，公司跨入不同類型的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，面臨的合法性門檻如何？公司開(kāi)展不同業(yè)務(wù)相關(guān)程度的跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，面臨的資源配置障礙如何？

第二，在公司開(kāi)展跨界創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，組織會(huì)采取什么樣的合法化戰(zhàn)略來(lái)獲取來(lái)克服外部合法性門檻？面對(duì)不同的資源配置障礙，公司開(kāi)展跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)進(jìn)行運(yùn)用什么樣的資源配置戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)？

第三，當(dāng)合法性門檻和資源配置障礙共同作用時(shí)，公司進(jìn)行跨界創(chuàng)業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略組合才能使組織的新業(yè)務(wù)績(jī)效更高？

1.2.2  研究?jī)?nèi)容

根據(jù)研究問(wèn)題，本研究的研究?jī)?nèi)容如下：

第一章，緒論。本章我們分析了選題背景，提煉了研究問(wèn)題和研究?jī)?nèi)容，探索研究的理論意義和實(shí)踐意義。為了使研究得出更具可信性和科學(xué)性的結(jié)論，選擇適合的研究方法和技術(shù)路線。

第二章，理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。根據(jù)研究對(duì)象和研究問(wèn)題，本研究對(duì)涉及的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。梳理的相關(guān)理論主要有公司創(chuàng)業(yè)理論及相關(guān)研究，合法性理論的相關(guān)研究和資源相關(guān)的理論研究。在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)研究主題的脈絡(luò)、前沿問(wèn)題和研究缺陷，為本研究提供理論上的指導(dǎo)。

第三章，公司跨界創(chuàng)業(yè)的探索性案例研究設(shè)計(jì)。為了能夠站在合法性和資源配置的雙重視角探索公司跨界創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略和組合的選擇問(wèn)題，本章設(shè)計(jì)了多案例的探索性研究。首先，在分析實(shí)踐問(wèn)題和理論不足的基礎(chǔ)上，提出了公司跨界創(chuàng)業(yè)的三個(gè)研究問(wèn)題；其次，我們論述了案例選擇的理由和選擇的具體案例；在確定了具體研究案例之后，我們提出了初步訪談提綱，通過(guò)對(duì)具體企業(yè)的訪談修正了訪談提綱，運(yùn)用修正過(guò)的提綱進(jìn)行了四個(gè)研究案例的數(shù)據(jù)收集工作。在進(jìn)行了相關(guān)的案例研究設(shè)計(jì)之后，我們對(duì)收集的案例研究數(shù)據(jù)做了初步的數(shù)據(jù)處理工作，分析了所收集數(shù)據(jù)的信度和效度，并且對(duì)案例的分析和呈現(xiàn)方式做了整體的探討。

第四章，公司跨界創(chuàng)業(yè)的案例分析結(jié)果與研究模型。本章是案例分析的重點(diǎn)內(nèi)容，我們對(duì)四個(gè)案例進(jìn)行了具體詳盡的分析。通過(guò)搜集的大量一手和二手?jǐn)?shù)據(jù)，分析了公司跨界創(chuàng)業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，公司跨界創(chuàng)業(yè)跨入不同行業(yè)的合法化戰(zhàn)略選擇，以及不同業(yè)務(wù)相關(guān)程度的資源配置戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上，我們與理論對(duì)話，實(shí)現(xiàn)案例與理論的對(duì)接。更為重要的是，在對(duì)案例的分析結(jié)果梳理總結(jié)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)慕M合跨界創(chuàng)業(yè)的合法化戰(zhàn)略和資源配置戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡，以便最大限度的獲得跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的績(jī)效。最后，我們提出了相關(guān)的理論假設(shè)，構(gòu)建了公司跨界創(chuàng)業(yè)的理論框架。

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第2章  相關(guān)理論與研究綜述

2.1  公司跨界創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論及研究綜述

2.1.1  公司創(chuàng)業(yè)的相關(guān)概念

1.公司創(chuàng)業(yè)的定義

公司創(chuàng)業(yè)的概念用來(lái)描述大中型組織的創(chuàng)業(yè)行為，其定義幾經(jīng)演化。從根本上講公司創(chuàng)業(yè)包含依靠公司產(chǎn)生、開(kāi)發(fā)并貫徹實(shí)施新想法和新行為的過(guò)程（Damanpour，1991）。這種觀點(diǎn)的核心是創(chuàng)新，主要包括組織中新產(chǎn)品或新服務(wù)、新流程、新管理體制，或者與雇員相關(guān)的新項(xiàng)目。Salvato 等人（2009）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)能力，是允許管理者系統(tǒng)的克服內(nèi)部約束，從而通過(guò)新奇商業(yè)首創(chuàng)活動(dòng)徹底改變公司。另外，有些研究者強(qiáng)調(diào)公司開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的能力，Zahra 等人（2000）認(rèn)為，公司創(chuàng)業(yè)可能包括各種正式和非正式的活動(dòng)，也就是在已建成公司內(nèi)部，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新以及市場(chǎng)開(kāi)拓，以達(dá)到創(chuàng)新商業(yè)之目標(biāo)。Austin 等人（2006）通過(guò)將公司創(chuàng)業(yè)看作是公司創(chuàng)新、革新和新事業(yè)進(jìn)步的一種總稱，將上述觀點(diǎn)綜合起來(lái)。

2.公司創(chuàng)業(yè)的類型

Donald F. Kuratko 等人（2011）將公司創(chuàng)業(yè)分為公司冒險(xiǎn)活動(dòng)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)兩大類。公司冒險(xiǎn)活動(dòng)是一種可以增加公司新業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)類型，而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不一定帶來(lái)新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，它更多的是一種追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新。

（1）公司冒險(xiǎn)活動(dòng)

公司冒險(xiǎn)活動(dòng)包括創(chuàng)造、增加或者投資新業(yè)務(wù)的各種方法，新業(yè)務(wù)更多的是存在于企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)存在于外部以半獨(dú)立實(shí)體形式存在。

Narayanan 等人（2009）認(rèn)為冒險(xiǎn)活動(dòng)聚焦創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)并將其融合到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不同步驟和過(guò)程。在 Sharma  and  Chrisman's（1999）的公司創(chuàng)業(yè)理論中，冒險(xiǎn)活動(dòng)可以分為內(nèi)外部?jī)煞N形式，內(nèi)部的冒險(xiǎn)活動(dòng)是在企業(yè)既有的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)也會(huì)投資一些新的、處于早期成長(zhǎng)階段的被外部實(shí)體創(chuàng)造的企業(yè)進(jìn)行外部冒險(xiǎn)活動(dòng)，比如公司創(chuàng)業(yè)資本（CVC）、許可行為、獲取或加入風(fēng)險(xiǎn)行為。

Donald F. Kuratko 等人（2011）的研究認(rèn)為公司冒險(xiǎn)活動(dòng)又可以分為內(nèi)部冒險(xiǎn)活動(dòng)、合作冒險(xiǎn)活動(dòng)和外部冒險(xiǎn)活動(dòng)三種模式。內(nèi)部冒險(xiǎn)活動(dòng)可以作為原有組織的一部分，也可以新成立的方式存在于組織內(nèi)部；合作冒險(xiǎn)活動(dòng)則常常以外部實(shí)體的方式存在；外部冒險(xiǎn)活動(dòng)會(huì)是一些新成立或者處于早期成長(zhǎng)階段的企業(yè)。這三種冒險(xiǎn)活動(dòng)既可以單獨(dú)開(kāi)展，也可以組合進(jìn)行。

Mills and Covin（2002）的研究指出公司追求冒險(xiǎn)活動(dòng)的三個(gè)主要的原因：一是建立一種創(chuàng)新能力，作為整個(gè)公司增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)性和接受變革的基礎(chǔ)；二是從目前的組織競(jìng)爭(zhēng)力中獲取更大的價(jià)值，或者在可能具有重大戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)和知識(shí)范圍；三是獲得快速的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

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2.2  合法性理論及研究綜述

2.2.1  合法性的相關(guān)概念

1.合法性的定義

早期的管理學(xué)理論認(rèn)為組織是一個(gè)“合理的系統(tǒng)”，是用來(lái)提高物質(zhì)投入轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)出效率的社會(huì)機(jī)器。1960 年之后，這種現(xiàn)象發(fā)生了變化。“開(kāi)放系統(tǒng)”理論（Open system theories）重構(gòu)了組織邊界，認(rèn)為組織邊界是能滲透且不確定的（Scott，1987）[155]。制度理論（Institutional theories）強(qiáng)調(diào)，組織環(huán)境中的動(dòng)力學(xué)（dynamic）并非源于技術(shù)或物質(zhì)的需求，而是源于文化規(guī)范（cultural norms）、象征符號(hào)（symbols）、信仰（beliefs）和風(fēng)俗（rituals）（Suchman，1995）。在這個(gè)智力轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，存在組織合法性的概念。

不同的學(xué)者根據(jù)其研究?jī)?nèi)容和研究目的對(duì)合法性做了不一樣的定義，比較有影響力的定義有以下幾種（詳見(jiàn)表 2.2）。在下表所列概念中，Suchman（1995）的定義得到后續(xù)學(xué)者的廣泛認(rèn)可和關(guān)注，大量關(guān)于合法性的研究也依據(jù)此定義陸續(xù)展開(kāi)。該觀點(diǎn)認(rèn)為合法性是廣義的，在一定程度上超越了具體的不良行為或事件。因此，合法性對(duì)于特定時(shí)間來(lái)說(shuō)是有彈性的，，依賴于事件的歷史，組織可能偶爾會(huì)偏離社會(huì)規(guī)范卻仍保有合法性；合法性又是一個(gè)看法或假設(shè)，代表觀察者在看到組織時(shí)做出的反應(yīng)。因此，合法性是組織主觀創(chuàng)造，卻是客觀擁有的。

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第 3 章  探索性案例研究設(shè)計(jì) ............. 51

3.1   研究設(shè)計(jì) ................. 51

3.1.1   研究問(wèn)題 ..................... 51

3.1.2   案例選擇 ................. 51

第 4 章  案例分析結(jié)果與研究模型 ............. 63

4.1   分析結(jié)果 ................ 63

4.1.1   公司跨界創(chuàng)業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn) ............. 63

4.1.2   公司跨界創(chuàng)業(yè)的合法化戰(zhàn)略選擇 ............. 67

第 5 章  實(shí)證研究設(shè)計(jì) ....... 95

5.1   研究設(shè)計(jì) ............. 95

5.2   數(shù)據(jù)收集 ............... 96

第 7 章  結(jié)果分析與討論

7.1  公司跨界創(chuàng)業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的結(jié)果分析與討論

公司在進(jìn)行跨界創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)原有的合法性會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)而受到影響，哪怕是最安全的合法性也會(huì)面臨著挑戰(zhàn)（Suchman，1995），面臨著跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的合法性門檻。合法性門檻是企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的環(huán)境中，需要滿足利益相關(guān)者對(duì)合法性的最低要求。當(dāng)企業(yè)的合法性水平超過(guò)這一最低值時(shí)，企業(yè)才能夠在新的環(huán)境中生存和發(fā)展。合法性門檻體現(xiàn)了企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所面臨的制度障礙，同時(shí)也能夠反映企業(yè)獲取生存發(fā)展所需合法性的難易程度。然而當(dāng)公司開(kāi)展跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)入不同的行業(yè)時(shí)，其面臨的制度障礙有所差別，因此明晰公司跨入不同行業(yè)的合法性障礙是進(jìn)行跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要解決的首要問(wèn)題，而學(xué)者對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究還不完善。

另一方面，根據(jù)資源基礎(chǔ)觀理論和內(nèi)部交易市場(chǎng)理論，企業(yè)跨界開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能地利用和共享內(nèi)部資源，從內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行交易活動(dòng)進(jìn)而降低交易的成本（Gemter et al.，1994）。企業(yè)可以進(jìn)行最優(yōu)的資源組合，巧妙地運(yùn)用各類資源能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。而當(dāng)公司跨界開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)榭缛肓瞬煌男袠I(yè)其新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度有時(shí)會(huì)很低，會(huì)面臨著資源配置的障礙（Porter，1998）。因此，如何合理有效地配置資源，使之能夠互相匹配、協(xié)調(diào)，以形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力是進(jìn)行公司跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要內(nèi)容，而學(xué)者對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究更多的是關(guān)注資源的利用和共享，對(duì)于行業(yè)的異質(zhì)性帶來(lái)的資源共享難題的研究還略顯不足。

既然公司跨界創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨著不同的外部合法性障礙和內(nèi)部資源配置障礙，本研究針對(duì)現(xiàn)有研究的不足，提出公司跨入不同的行業(yè)時(shí)，相較于跨入新興行業(yè)，跨入傳統(tǒng)行業(yè)面臨的合法性門檻比較高。當(dāng)公司跨界創(chuàng)業(yè)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度越高，企業(yè)面臨資源配置的障礙越小。同時(shí)，本研究的大樣本實(shí)證數(shù)據(jù)也支持了這樣的觀點(diǎn)。

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第8章  研究結(jié)論與未來(lái)展望

8.1  研究結(jié)論

本研究基于企業(yè)現(xiàn)階段面臨的跨界創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，在現(xiàn)有的公司跨界創(chuàng)業(yè)理論、合法性理論和資源配置理論缺乏相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)我們的研究對(duì)象和研究問(wèn)題進(jìn)行篩選，最終確立符合案例研究范式的具有典型性的 4 個(gè)案例進(jìn)行深入地實(shí)地訪談。通過(guò)輔助企業(yè)的檔案資料、會(huì)議記錄和大量的二手資料對(duì)案例進(jìn)行深入的分析梳理，運(yùn)用合法性理論、資源基礎(chǔ)觀理論、資源依賴?yán)碚摵瓦吔缈缭嚼碚摰认嚓P(guān)理論，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇以及資源配置視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)資源配置戰(zhàn)略選擇模型。并在此基礎(chǔ)上，整合合法性與資源配置的雙重視角，深入分析公司跨界創(chuàng)業(yè)進(jìn)入不同類型行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)相關(guān)程度差異的跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，選擇什么樣的戰(zhàn)略組合可以使企業(yè)獲得更好的績(jī)效，提出整合視角下的戰(zhàn)略組合選擇模型。整個(gè)研究模型，共得出公司跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的十個(gè)研究命題。

隨后，本研究在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)回收的 357 份有效問(wèn)卷對(duì)案例研究的結(jié)論進(jìn)行了實(shí)證分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，案例研究得出的大部分假設(shè)都得到了大樣本數(shù)據(jù)較好的支持。得出的研究結(jié)論如下：

從合法性視角研究得出：公司跨界創(chuàng)業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，面臨的外部合法性門檻比進(jìn)入新興行業(yè)時(shí)要高，企業(yè)更傾向于選擇依從戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)；當(dāng)公司跨入新興行業(yè)，面臨的外部合法性門檻比較低，此時(shí)企業(yè)更傾向于選擇創(chuàng)造戰(zhàn)略。從資源配置視角研究得出：公司跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的相關(guān)程度比較高時(shí)，企業(yè)面臨的資源配置障礙較低，此時(shí)會(huì)傾向于選擇利用戰(zhàn)略來(lái)配置資源；而新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的相關(guān)程度比較低時(shí)，企業(yè)面臨的資源配置障礙會(huì)升高，此時(shí)企業(yè)會(huì)運(yùn)用探索戰(zhàn)略來(lái)配置資源。從合法性和資源配置的整合視角研究得出：企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)程度高的跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，選擇穩(wěn)妥型戰(zhàn)略組合的企業(yè)績(jī)效較高；企業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)程度高的跨界創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，選擇積極型戰(zhàn)略組合的企業(yè)績(jī)效較高；但是當(dāng)公司跨界創(chuàng)業(yè)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的相關(guān)程度較低時(shí)，無(wú)論是進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，漸進(jìn)型戰(zhàn)略和突破型戰(zhàn)略組合的中介作用都沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)。因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)低相關(guān)跨界創(chuàng)業(yè)選擇戰(zhàn)略組合時(shí)，既要考慮理論指導(dǎo)又要兼顧企業(yè)自身實(shí)踐中的復(fù)雜情況，謹(jǐn)慎選擇。

參考文獻(xiàn)（略）