隨著我國住房制度的持續(xù)改革和房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展,我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,在不斷調(diào)整和發(fā)展的道路上,逐漸成為國民經(jīng)濟的重要支柱,為我國社會主義市場經(jīng)濟做出了巨大貢獻。然而近年來房地產(chǎn)市場發(fā)展起伏不定,從2008年的金融危機到2009年的地產(chǎn)小陽春景象,再到今年國家嚴厲的宏觀調(diào)控政策帶來的壓力.房地產(chǎn)市場在調(diào)控中曲折前進。房地產(chǎn)嚴控政策下一線城市的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向了二線城市。西安作為控制西部的二線城市,未來房地產(chǎn)的發(fā)展存在很多機遇的同時必定經(jīng)歷諸多競爭。W地產(chǎn)公司在2009年進軍西安市場,目前已取得較好成績,如何在此環(huán)境下生存發(fā)展并搶占先機占領(lǐng)西安市場.是u地產(chǎn)公司應(yīng)該解決的首要問題.針對這種情況,一個行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略定位,并付諸實施成為實現(xiàn)扎根西安輻射西北的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不可回避的問題。本文利用PEST分析方法對我國及西安地區(qū)宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)政策環(huán)境、房地產(chǎn)發(fā)展狀況、區(qū)域內(nèi)重點地產(chǎn)企業(yè)進行分析和研究。結(jié)合W地產(chǎn)公司內(nèi)部資源特點,利用SWOT分析方法,對W地產(chǎn)公司目前進入西安市場存在的機會和威肋以及W地產(chǎn)公司自身的優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析,形成SWOT分析矩陣。對W地產(chǎn)公司進入... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容及論文框架
    1.5 本文特色及創(chuàng)新點
2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位研究綜述
    2.2 以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
    2.3 以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
    2.4 以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
    2.5 PEST理論概述
    2.6 SWOT理論概述
3 W地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 W地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
4 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計
    4.1 W地產(chǎn)公司SWOT分析
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體目標設(shè)計
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的方案設(shè)計
5 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實施
    5.1 組織與制度建設(shè)
    5.2. 市場營銷方式創(chuàng)新
    5.3 整合內(nèi)外部市場資源
    5.4 人才戰(zhàn)略
    5.5 完善企業(yè)管理體系
    5.6 建立優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)
    5.7 成本控制措施
    5.8 財務(wù)策略
6 結(jié)論及建議
參考文獻
致謝



本文編號：2934641