本文關(guān)鍵詞：NJ文化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型的當下,文化產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)業(yè)化手段和方式經(jīng)營文化,將文化的創(chuàng)作和傳播納入到經(jīng)濟運行軌道中,從而形成了區(qū)別于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。作為炙手可熱的朝陽行業(yè),文化產(chǎn)業(yè)以其高增長率、高利潤率和對其它產(chǎn)業(yè)強大的輻射帶動能力,逐漸成為世界各國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。近年來,得益于國家政策扶持力度的不斷加大和國民經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展,我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上了快速發(fā)展、接軌世界的道路。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢,我國文化企業(yè)如何適應(yīng)市場、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,成為了影響其生存和發(fā)展的深刻命題。NJ文化集團作為市屬大型國有文化企業(yè),憑借國有企業(yè)的資產(chǎn)、政策、平臺等優(yōu)勢,在成立較短的時間內(nèi)順利完成了改制轉(zhuǎn)企任務(wù),快速發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模50億元的綜合型文化產(chǎn)業(yè)集團。然而隨著文化創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,公眾的文化消費習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)變,文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展模式開始變化,對于偏重傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的NJ文化集團產(chǎn)生了較強的沖擊。目前,NJ文化集團雖然保持了較為穩(wěn)健的盈利和發(fā)展能力,但是持續(xù)發(fā)展的潛力已顯得比較有限,亟待向新興業(yè)態(tài)盡快拓展,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,從而實現(xiàn)集團成為省內(nèi)一流、全國范圍有影響的文化龍頭企業(yè)的發(fā)展目標。本文以NJ文化集團作為研究對象,采用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識和方法,運用PESTL模型、波特五力競爭模型、波士頓矩陣分析法、SWOT分析工具等,通過對企業(yè)基本情況和所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行介紹分析,綜合梳理其具備的優(yōu)劣勢,提出優(yōu)化和改善后適合集團持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式。本文首先分析了國內(nèi)外和NJ文化集團所在城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢,進而對其所處宏觀環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)、利用內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢和劣勢進行研判,對其可以匹配的相應(yīng)戰(zhàn)略進行總結(jié),最終形成本文結(jié)論,即NJ文化集團應(yīng)圍繞其在以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為代表的新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)展能力不足的核心問題,在鞏固和深化原有主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,著力實施集中化戰(zhàn)略——發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),輔以實施差異化戰(zhàn)略——依托互聯(lián)網(wǎng)載體,對外實施競合戰(zhàn)略——與民營文化企業(yè)充分合作,以達成自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標。同時,本文也對集團戰(zhàn)略實施的組織保障和風(fēng)險點進行了相關(guān)分析。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;G124

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本文編號：1289015