本文關(guān)鍵詞：基于LUBA的煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理研究　出處：《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)》2016年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：自2012年下半年以來(lái),煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅下降、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、消費(fèi)增幅回落,再加上當(dāng)前國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、環(huán)境壓力對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的需求、新能源的發(fā)展都對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)90%以上的煤炭企業(yè)處于虧損狀態(tài)。為了化解這一矛盾,我國(guó)于2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出“三去一降一補(bǔ)”的戰(zhàn)略部署來(lái)提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,做好成本管理不僅是提高企業(yè)效益、扭虧為盈的快速手段,更是重振煤炭行業(yè)的重要途徑。針對(duì)成本管理,國(guó)內(nèi)外學(xué)者做了許多有益的探索,如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、價(jià)值鏈成本法等,但是現(xiàn)有的這些研究,或是操作性比較差,或是難以還原成本發(fā)生的時(shí)間與空間屬性。隨著“兩化”融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能制造”的戰(zhàn)略實(shí)施,可視化管理理論也在不斷發(fā)展和完善,為煤炭企業(yè)的成本管控帶來(lái)了新的思路和新的方法,可視化成本管理使得管理者能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握成本的發(fā)生與控制情況,并能夠及時(shí)反映數(shù)據(jù)之間和變量之間隱含的信息。煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理作為煤炭企業(yè)成本管理的重要組成部分,當(dāng)前還存在一些問(wèn)題,如在特定的時(shí)空屬性下責(zé)任歸屬不清和所承擔(dān)責(zé)任的大小不明確,沒(méi)有建立覆蓋煤炭企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本責(zé)任體系,使得企業(yè)成本考核工作難以有效開(kāi)展,無(wú)法建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的成本責(zé)任管控機(jī)制。由此本文以LUBA成本管控模型為基礎(chǔ),面向可視化成本管理,圍繞成本責(zé)任管理體系展開(kāi)研究,探討了責(zé)任系數(shù)的量化問(wèn)題,責(zé)任系數(shù)的優(yōu)化問(wèn)題和基于責(zé)任系數(shù)的獎(jiǎng)懲問(wèn)題。論文按著“分析問(wèn)題,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,優(yōu)化問(wèn)題,問(wèn)題應(yīng)用”的思路展開(kāi)研究,共分為7章,具體內(nèi)容如下:第1章:緒論。本章首先分析了煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理的研究背景,闡述了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理存在責(zé)任歸屬不清、責(zé)任大小不明、責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全和成本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定不合理等問(wèn)題。然后本文對(duì)成本責(zé)任管理研究、可視化成本管理研究、獎(jiǎng)懲機(jī)制研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納總結(jié),得出當(dāng)前對(duì)于煤炭企業(yè)成本責(zé)任量化的研究比較匱乏,成本責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠科學(xué),絕大部分的煤炭企業(yè)成本獎(jiǎng)懲沒(méi)有和責(zé)任大小聯(lián)系起來(lái),成本責(zé)任管理乏理論研究與指導(dǎo),由此提出了基于LUBA的成本責(zé)任管理研究,并明確了研究的目標(biāo)與意義,系統(tǒng)的分析了本文將要研究的內(nèi)容和所使用的方法,并提出相應(yīng)的技術(shù)路線。第2章:文獻(xiàn)綜述。本章主要從成本管理、可視化管理、博弈論及模糊多屬性決策理論和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面圍繞成本責(zé)任管理開(kāi)展了文獻(xiàn)調(diào)研。其中成本管理方面主要圍繞成本管理理論的發(fā)展與責(zé)任成本管理理論進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研,可視化管理方面主要圍繞可視化管理理論研究與可視化的相關(guān)應(yīng)用研究進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研,博弈論方面主要調(diào)研了博弈的劃分、合作博弈論及信息非對(duì)稱理論,模糊多屬性決策方面調(diào)研了直覺(jué)模糊相關(guān)理論,獎(jiǎng)懲激勵(lì)方面從獎(jiǎng)懲、激勵(lì)理論和獎(jiǎng)懲機(jī)制的研究展開(kāi)調(diào)研。其中成本管理理論是成本責(zé)任管理的基本理論指導(dǎo),可視化管理理論是實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本責(zé)任管理的途徑,博弈論相關(guān)理論與直覺(jué)模糊相關(guān)理論是成本責(zé)任研究的方法與手段,而獎(jiǎng)懲與激勵(lì)理論研究是成本責(zé)任量化研究的根本目的,因此對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的文獻(xiàn)調(diào)研。第3章:理論框架研究。本章探索構(gòu)建了基于luba的煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理體系,首先闡述了luba成本管理模型的基本概念,并針對(duì)煤炭企業(yè)構(gòu)建了luba成本管理模型,分析了luba模型的層級(jí)確定問(wèn)題、煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成問(wèn)題,和成本影響因素問(wèn)題等成本責(zé)任管理體系的基礎(chǔ)問(wèn)題。然后進(jìn)行了成本責(zé)任管理內(nèi)涵和特點(diǎn)的分析,并由此對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行了確定和職責(zé)的劃分,然后提出了成本責(zé)任相關(guān)系數(shù)及矩陣。最后分析了成本責(zé)任的作用機(jī)理并構(gòu)建了作用機(jī)理模型,然后根據(jù)分析得到做好煤炭企業(yè)成本管理的關(guān)鍵是做好成本責(zé)任的獎(jiǎng)懲,做好責(zé)任獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵是做好責(zé)任系數(shù)的量化,由于責(zé)任系數(shù)是隨著環(huán)境變化的,因此做好責(zé)任系數(shù)的量化后要做好責(zé)任系數(shù)的優(yōu)化這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。第4章:責(zé)任系數(shù)的量化方法研究。本章探討了成本責(zé)任系數(shù)的量化方法,分別從博弈論理論、直覺(jué)模糊理論出發(fā)探討了成本責(zé)任系數(shù)的量化方法。其中基于博弈論的方法中主要探討了nash談判方法、shapley方法、核仁方法和這幾種方法的綜合方法即群體中心方法,并做了數(shù)值算例說(shuō)明了博弈論方法的適用性。基于直覺(jué)模糊的責(zé)任系數(shù)確定方法中主要探討了權(quán)重已知和未知的兩種情況,并且以煤炭企業(yè)為具體實(shí)例,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方法獲得原始數(shù)據(jù),根據(jù)直覺(jué)梯形模糊數(shù)的相關(guān)原理對(duì)煤炭井下生產(chǎn)區(qū)成本中回采塊成本的割煤?jiǎn)卧M(jìn)行了成本責(zé)任系數(shù)的量化,說(shuō)明了直覺(jué)梯形模糊數(shù)方法的適用性。最后對(duì)基于博弈論的方法和基于直覺(jué)模糊的方法進(jìn)行了比較,得到這兩種方法各有優(yōu)勢(shì)和弊端,在具體應(yīng)用時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行選擇。第5章:責(zé)任系數(shù)的優(yōu)化研究。本章主要研究成本責(zé)任系數(shù)的優(yōu)化問(wèn)題,首先對(duì)成本責(zé)任系數(shù)的特點(diǎn)以及成本責(zé)任系數(shù)與管理之間的關(guān)系進(jìn)行了分析,得出成本責(zé)任系數(shù)確定的科學(xué)與否會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生非常重要的影響,因此需要合理科學(xué)的確定責(zé)任系數(shù)。然后從企業(yè)戰(zhàn)略改變、成本管理效果的反饋、成本責(zé)任管理系統(tǒng)自身的優(yōu)化和各個(gè)責(zé)任主體之間的博弈角度對(duì)成本責(zé)任系數(shù)變化的動(dòng)因進(jìn)行分析,得到成本責(zé)任系數(shù)會(huì)隨著外部的環(huán)境變化而不再適用原來(lái)的穩(wěn)定狀態(tài),因此需要對(duì)責(zé)任系數(shù)進(jìn)行優(yōu)化研究。本章以博弈論的相關(guān)理論為依據(jù),以使得單元成本效益最優(yōu)為目標(biāo)函數(shù),以各個(gè)責(zé)任主體效益最優(yōu)為約束條件,建立了責(zé)任系數(shù)優(yōu)化模型,并且利用遺傳算法對(duì)模型進(jìn)行了求解,最后以煤炭企業(yè)為例,對(duì)第四章利用直覺(jué)梯形模糊數(shù)方法確定的割煤?jiǎn)卧杀矩?zé)任系數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化分析。第6章:責(zé)任獎(jiǎng)懲模型的研究。本章主要研究了成本責(zé)任系數(shù)的一種應(yīng)用,即建立責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)懲機(jī)制是煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理的根本目的,建立基于責(zé)任系數(shù)的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠使得責(zé)任主體的利益與責(zé)任大小聯(lián)系起來(lái),形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的成本責(zé)任管理模式。本文首先從一般獎(jiǎng)懲機(jī)制的特征、作用模式、煤炭企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制研究的必要性入手提出了煤炭企業(yè)獎(jiǎng)懲的一般模型。然后對(duì)煤炭企業(yè)成本異常管理因素進(jìn)行了分析,通過(guò)分析得出煤炭企業(yè)LUBA成本控制單元間以及各個(gè)責(zé)任主體間信息的非對(duì)稱以及材料回收復(fù)用問(wèn)題是造成成本異常的兩個(gè)關(guān)鍵因素,由此分別針對(duì)這兩種情況進(jìn)行了責(zé)任獎(jiǎng)懲模型的設(shè)計(jì),從而引導(dǎo)責(zé)任主體主動(dòng)暴漏信息和積極進(jìn)行材料回收復(fù)用。最后對(duì)成本責(zé)任管理可視化展示的必要性、要求和內(nèi)容進(jìn)行了分析,并且設(shè)計(jì)了成本責(zé)任管理可視化展示示意圖。第7章:結(jié)論與展望�；谏鲜鲅芯砍晒�,本章主要對(duì)本文所研究的主要結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)接下來(lái)進(jìn)一步研究的方向進(jìn)行了展望。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有:對(duì)煤炭企業(yè)的成本責(zé)任管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析并提出了成本責(zé)任作用機(jī)理模型;提出了基于博弈論的成本責(zé)任系數(shù)確定方法和直覺(jué)梯形模糊的煤炭企業(yè)成本責(zé)任系數(shù)確定方法;構(gòu)建了即能夠使得單元效益達(dá)到最優(yōu),又能使得各個(gè)責(zé)任主體效益最優(yōu)的責(zé)任系數(shù)優(yōu)化模型,并且利用遺傳算法進(jìn)行了求解分析;建立了一般責(zé)任獎(jiǎng)懲模型與針對(duì)信息非對(duì)稱問(wèn)題和材料回收復(fù)用問(wèn)題建立了責(zé)任獎(jiǎng)懲模型,不僅使得獎(jiǎng)懲問(wèn)題與責(zé)任主體的責(zé)任大小聯(lián)系起來(lái),而且還通過(guò)獎(jiǎng)懲的手段解決了現(xiàn)存的重要管理問(wèn)題。綜上,做好煤炭企業(yè)成本責(zé)任管理是做好成本管理的基礎(chǔ),有效地責(zé)任獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的重要手段,明確責(zé)任主體即明確了成本責(zé)任管理的對(duì)象,做好責(zé)任劃分與責(zé)任系數(shù)大小的確定是進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。本文在LUBA成本控制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上研究責(zé)任系數(shù)量化問(wèn)題、責(zé)任系數(shù)的優(yōu)化問(wèn)題以及責(zé)任獎(jiǎng)懲問(wèn)題,為可視化的成本管控提供了理論與現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.21

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本文編號(hào)：1316759