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蕪湖南翔羽絨有限公司污水提標改造項目成本控制研究

發(fā)布時間:2017-03-25 04:09

  本文關(guān)鍵詞:蕪湖南翔羽絨有限公司污水提標改造項目成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著工程項目管理體制變革的深化,工程項目的生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)的形式都發(fā)生了深刻的變化,工程項目管理水平的高低,成了制約企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素。面對激烈的市場競爭,如何實現(xiàn)工程項目的利潤最大化,同時提供高質(zhì)量、短工期和造價低的產(chǎn)品,因而工程項目成本管理成為施工企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容。奉文闡述了工程項目成本管理的一般原理、方法及流程,并基于項目成本控制這一理念,以南翔羽絨有限公司3000m3/d污水站提標改造項目為具體研究對象,通過方案對比,經(jīng)濟分析,價值工程法,掙值法等項目管理理論,對項目的設(shè)計階段和施工階段進行成本分析及成本管理,取得了一定的成效。本文在最后提出,在工程項目全壽命周期中,設(shè)計階段的成本管理在具有主導(dǎo)作用;施工階段的成本管理具有最顯著的效果。在項目管理理論的指導(dǎo)下,項目如期完工,項目決算金額較預(yù)算金額低2.93%,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間的同時,為將來能更好的利用項目管理理論為我方工程項目服務(wù)奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:污水處理 項目管理 成本管理 設(shè)計階段 施工階段
【學位授予單位】:浙江工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:X791;F426.81;F406.7
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 緒論8-14
  • 1.1 論文研究的背景和意義8-9
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9
  • 1.2 項目成本管理研究現(xiàn)狀9-12
  • 1.2.1 國內(nèi)項目成本研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.2 國外項目成本研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3 論文研究的內(nèi)容12-14
  • 1.3.1 論文研究的內(nèi)容12
  • 1.3.2 論文研究的方法12-14
  • 2 項目成本管理基本理論14-24
  • 2.1 成本管理原則14-16
  • 2.1.1 節(jié)約優(yōu)先,降低成本14
  • 2.1.2 整體管理14-15
  • 2.1.3 目標控制15
  • 2.1.4 動態(tài)控制15-16
  • 2.2 實現(xiàn)成本目標的方法16-18
  • 2.2.1 組織方法16
  • 2.2.2 技術(shù)方法16-17
  • 2.2.3 財務(wù)方法17-18
  • 2.2.4 質(zhì)量管理18
  • 2.3 項目成本管理控制過程18-21
  • 2.3.1 工程項目成本控制思想18-19
  • 2.3.2 工程項目成本控制方法19-21
  • 2.4 成本核算及分析過程21-23
  • 2.4.1 核算內(nèi)容21-22
  • 2.4.2 成本核算的基本方法22-23
  • 2.5 本章小結(jié)23-24
  • 3 南翔羽絨有限公司污水處理站提標改造項目介紹24-36
  • 3.1 公司簡介24
  • 3.2 項目所在地自然情況24-25
  • 3.2.1 自然環(huán)境24-25
  • 3.2.2 社會環(huán)境25
  • 3.3 南翔羽絨有限公司污水處理站現(xiàn)狀分析25-27
  • 3.4 污水站改造工程項目介紹27-30
  • 3.4.1 污水站改造工程建設(shè)的必要性27-29
  • 3.4.2 水平衡分析29-30
  • 3.5 污水處理項目項目可行性分析30-36
  • 3.5.1 組織保證30-31
  • 3.5.2 技術(shù)保證31-32
  • 3.5.3 經(jīng)濟保證32-36
  • 4 污水處理站提標改造項目成本管理任務(wù)與措施36-42
  • 4.1 污水站提標改造項目成本管理要點分析36
  • 4.2 項目成本管理的目標及預(yù)算36-37
  • 4.3 項目的建設(shè)實施計劃37-41
  • 4.3.1 原則和步驟37-38
  • 4.3.2 項目部組織機構(gòu)圖38
  • 4.3.3 項目進度計劃38-39
  • 4.3.4 項目成本計劃39-41
  • 4.4 本章小結(jié)41-42
  • 5 設(shè)計階段成本管理過程42-56
  • 5.1 設(shè)計過程成本管理的重要性42-43
  • 5.2 項目設(shè)計要求43-44
  • 5.2.1 設(shè)計進水水質(zhì)43
  • 5.2.2 設(shè)計出水水質(zhì)43-44
  • 5.3 不同污水處理工藝間的成本對比44-55
  • 5.3.1 主體工藝介紹44-46
  • 5.3.2 深度處理工藝介紹46-47
  • 5.3.3 消毒工藝介紹47-49
  • 5.3.4 工藝比選49-55
  • 5.4 本章小結(jié)55-56
  • 6 施工階段成本管理過程56-64
  • 6.1 施工成本計劃56-59
  • 6.1.1 成本構(gòu)成56-57
  • 6.1.2 工程預(yù)算57-58
  • 6.1.3 按施工進度編制成本計劃58-59
  • 6.2 施工成本管理59-62
  • 6.2.1 人工費控制手段59
  • 6.2.2 材料費控制手段59-60
  • 6.2.3 施工機械費用控制60
  • 6.2.4 贏得值(掙值)法60-62
  • 6.2.5 PDCA循環(huán)62
  • 6.3 施工成本分析62-64
  • 6.3.1 構(gòu)成比例法分析項目成本63-64
  • 7 結(jié)論64-66
  • 參考文獻66-68
  • 致謝68

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