發(fā)布時間：2020-05-08 11:48

【摘要】：在企業(yè)管理實踐中,當(dāng)員工獲知組織的加薪信息后,出現(xiàn)的正常而又普遍的心理現(xiàn)象是,員工會在內(nèi)心瞬間產(chǎn)生“加多少”的心理預(yù)期。通過對這一現(xiàn)象觀察總結(jié)得知,員工加薪心理預(yù)期的形成一般具有快速性、自主性、內(nèi)在性、明確性、現(xiàn)實性等特征。員工加薪心理預(yù)期是否被組織正確估量,并使員工得到滿足,對員工的行為、心理與價值對等感知等產(chǎn)生一系列寬泛性影響。本文以構(gòu)建員工加薪心理預(yù)期形成機理模型為目標(biāo),以研究員工加薪心理預(yù)期形成依據(jù)及依據(jù)間的邏輯關(guān)聯(lián)為主題,通過對樣本員工深度訪談獲得訪談信息為基礎(chǔ),按照經(jīng)典扎根理論的編碼邏輯編碼后得到:一共有18個因素是員工形成加薪心理預(yù)期的依據(jù);這18個因素的作用機理是一個打開雨傘的過程,即:“上一次加薪”是員工形成加薪心理預(yù)期的基數(shù),如同一把雨傘的傘柄,是傘的核心與基點;以傘柄為依托,員工依據(jù)“工作績效”、“崗位層級”、“外部加薪”三個因素對“上一次加薪”的基數(shù)進行具體的加減修正得到一個清晰的修正值,這三個因素就像是傘的骨架;除此之外,其他影響員工加薪心理預(yù)期形成的因素由于數(shù)量眾多,且重要性較低,員工通過這些因素對原有的加薪心理預(yù)期基礎(chǔ)上進行綜合的、相對模糊的修正,就像在傘柄與傘骨的基礎(chǔ)上形成一個傘面,最終得到員工的加薪心理預(yù)期具體的標(biāo)準。本文將員工加薪心理預(yù)期的形成機理模型命名為“雨傘模型”。“雨傘模型”形象地刻畫了員工加薪心理上預(yù)期形成過程的內(nèi)在機理,解釋了該過程中的因素體系及其形成決策結(jié)論的邏輯關(guān)系,從更本質(zhì)的價值對等層面解釋加薪心理預(yù)期形成的機理,利于更科學(xué)地指導(dǎo)加薪實踐。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

→部分模糊矯正因素在加薪心理預(yù)期形成過程中參與矯正。作的付出程度、工作能力的影響力等等都不同。大概能和其他公司的加薪是話又說回來，考慮到公況、整個社會的經(jīng)濟大形勢→部分模糊矯正因素在加薪心理預(yù)期形成過程中參與矯正。去年加薪還是挺高的，綜發(fā)展?fàn)顩r、整體經(jīng)濟形勢來看，，（今年加薪）估計能水平，略微下調(diào)也是可以于以上典型關(guān)系結(jié)構(gòu)，本研究建構(gòu)和發(fā)展出一個全員工加薪心理預(yù)期形成機理模型”：員工形成加薪—“上一次加薪”作為基數(shù)；在此基礎(chǔ)上，以員工績清晰矯正因素對主干因素進行具體計算修正；其他綜合參與這一過程和結(jié)果的矯正，最終瞬間形成加清晰矯正主干
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：B844.3;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2654612