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第10卷第5期

2007年10月

管 理 科 學(xué) 學(xué) 報Vo.l10No.5

JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAOct.2007

變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織公民行為與心理授權(quán)關(guān)系研究

吳志明,武 欣

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(1.清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京100084;2.北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,北京100083)摘要:探討變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬的組織公民行為產(chǎn)生影響的作用機制,即變革型領(lǐng)導(dǎo)是否

會通過心理授權(quán)的中介作用對下屬的組織公民行為產(chǎn)生影響.采用結(jié)構(gòu)方程模型的方法分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織公民行為以及心理授權(quán)的不同維度之間的關(guān)系,研究的樣本包括高科技組織中282名員工以及他們所對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者.研究結(jié)果表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)行為通過心理授權(quán)作為中介變量對下屬員工的組織公民行為具有顯著的影響作用;心理授權(quán)中的意義性和自我效能兩個維度在變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間起到中介作用;關(guān)系導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)和組織公民行為的不同維度產(chǎn)生影響作用的路徑是不同的.

關(guān)鍵詞:變革型領(lǐng)導(dǎo);組織公民行為;心理授權(quán)中圖分類號:F272;B849;C936 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9807(2007)05-0040-12

0 引 言

知識經(jīng)濟時代,組織所面臨的競爭環(huán)境更加具有挑戰(zhàn)性,從而對組織成員的工作表現(xiàn)也提出了更高的要求.著名管理學(xué)家卡茨和卡恩(Katz&Kahn)曾經(jīng)提出有效運作的組織需要組織成員做出下列三種行為: 留任在組織中; 可靠的完成角色要求的職責;!做出角色要求之外的創(chuàng)新的和主動的行為.其中的第三種行為近似于后來的研究者所提出的組織公民行為(OrganizationalCit izenshipBehavior)的概念

[1]

領(lǐng)導(dǎo)行為往往會激發(fā)員工做出超出期望的工作表現(xiàn).本文將采用實證研究的方法探討變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬組織公民行為的影響效果,并研究變革型領(lǐng)導(dǎo)通過對下屬內(nèi)在動機狀態(tài)(心理授權(quán))施加影響而實現(xiàn)對其組織公民行為的作用過程.

1 理論基礎(chǔ)與假設(shè)模型

1.1 組織公民行為

按照Organ等人的定義,組織公民行為指的是自愿性的個體行為,這些行為并沒有得到組織中正式的報酬系統(tǒng)直接或明確的回報,而這些行為從總體上提升了組織的有效運作.

組織公民行為理論的提出是管理學(xué)領(lǐng)域中的一大創(chuàng)新,它的提出使得一些在傳統(tǒng)的人力資源管理中被忽視或者說至少是關(guān)注不足的方面得到了重視.任何組織設(shè)計都不可能是完美無缺的,都不可能將工作職責界定得絕對清晰,總會有一些職責之外的事情,這就需要組織成員做出組織公

[1]

.為了使組織贏得更

多的競爭優(yōu)勢,員工僅僅完成基本的工作要求是遠遠不夠的,而必須做出更加卓越的行為表現(xiàn).因此,近年來,組織公民行為的研究成為管理學(xué)家們和實際工作者關(guān)注的一個課題.如何才能促使員工做出更多的組織公民行為呢?領(lǐng)導(dǎo)者的行為對于員工的行為表現(xiàn)起到重要的作用.變革型領(lǐng)導(dǎo)(TransformationalLeadership)是近年來備受關(guān)注的新型領(lǐng)導(dǎo)風格,這種超越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)角色的新的

收稿日期:2005-05-08;修訂日期:2007-07-10

基金項目:國家自然科學(xué)基金資助項目(70102002).

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