隨著時代的發(fā)展，科技在不斷地創(chuàng)新，競爭也日益激烈，我國國有企業(yè)是否具有核心競爭力的主要因素是看企業(yè)是否掌握了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，而技術(shù)的創(chuàng)新往往需要通過人才來實(shí)現(xiàn)。知識型人才掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，能根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用和創(chuàng)新知識，對企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，所以知識型人才已經(jīng)作為人力資本成為企業(yè)爭奪的主要對象。作為企業(yè)不僅要引進(jìn)知識型人才，還要對知識型人才進(jìn)行重點(diǎn)管理，充分發(fā)揮其人力資本價值，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如何減少本企業(yè)知識型人才流失、規(guī)避流失風(fēng)險、降低人力資本損失，已成為我國國有企業(yè)人力資源管理者所需要關(guān)注的一大課題。[1] 目前，我國醫(yī)藥行業(yè)知識型人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，ST藥業(yè)公司也不例外。知識型人才的流失意味著公司人力資本的虧損，嚴(yán)重時會給公司生存和發(fā)展造成巨大的影響。本文以國有企業(yè)ST藥業(yè)公司為例進(jìn)行研究，著重分析ST藥業(yè)公司特殊并重要的人力資本（即知識型人才）的損失現(xiàn)狀，從中總結(jié)影響其流失的原因，針對問題并提出較為可行的對策，希望能有助于減少ST藥業(yè)公司知識型人才流失，降低人力資本損失，使其在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，也希望從中能對其它國有企業(yè)的人才管理...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外對人才流失問題的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)對人才流失問題的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 課題的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 突出知識型人才的個性特征及對自身價值追求的合理性
        1.4.2 考察對象的具體化，對策的現(xiàn)實(shí)針對性
2 知識型人才流失問題的研究基礎(chǔ)
    2.1 知識型人才的概念及特點(diǎn)
        2.1.1 知識型人才的概念
        2.1.2 知識型人才的特點(diǎn)
    2.2 知識型人才流失的價值損失
        2.2.1 知識型人才是企業(yè)的重要人力資本
        2.2.2 知識型人才流失意味著人力資本的損失
        2.2.3 知識型人才流失是一種風(fēng)險損失
    2.3 人才流失研究的基礎(chǔ)理論
        2.3.1 需要層次理論
        2.3.2 人才流失的理論模型
3 ST 藥業(yè)公司知識型人才流失的現(xiàn)狀考察
    3.1 ST 藥業(yè)公司面臨的醫(yī)藥人才市場環(huán)境現(xiàn)狀
        3.1.1 醫(yī)藥企業(yè)知識型人才的特點(diǎn)
        3.1.2 醫(yī)藥人才市場的供求現(xiàn)狀
    3.2 ST 藥業(yè)公司知識型人才的內(nèi)部管理現(xiàn)狀
        3.2.1 ST 藥業(yè)公司知識型人才的構(gòu)成情況
        3.2.2 ST 藥業(yè)公司人力資源的管理狀況
    3.3 ST 藥業(yè)公司知識型人才流失現(xiàn)狀
4 ST 藥業(yè)公司知識型人才流失的原因分析
    4.1 人才自身因素
        4.1.1 培訓(xùn)機(jī)會
        4.1.2 工作參與度
        4.1.3 工作壓力
        4.1.4 職業(yè)生涯發(fā)展階段
    4.2 企業(yè)內(nèi)部因素
        4.2.1 員工選聘與構(gòu)成
        4.2.2 薪酬與福利制度
        4.2.3 考核和晉升制度
    4.3 企業(yè)外部因素
        4.3.1 市場因素
        4.3.2 機(jī)會因素
        4.3.3 親屬責(zé)任
    4.4 綜合分析
5 ST 藥業(yè)公司知識型人才流失的對策研究
    5.1 重視知識型人才的人力資本價值
        5.1.1 樹立人本觀念
        5.1.2 樹立知識型員工是公司合作伙伴的理念
        5.1.3 樹立知識型員工是公司核心競爭力的理念
        5.1.4 樹立知識型員工比客戶更加重要的理念
    5.2 注重知識型人才的培訓(xùn)與提升
        5.2.1 工作與生活的平衡
        5.2.2 加大培訓(xùn)投入
        5.2.3 合理設(shè)計個人職業(yè)生涯
    5.3 改善人才流入政策
        5.3.1 以人才價值觀取向進(jìn)行招聘
        5.3.2 加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的合理調(diào)配
    5.4 完善薪酬福利制度和績效考核制度
        5.4.1 提高人才的薪酬
        5.4.2 加大福利投入
        5.4.3 完善績效考核制度
    5.5 ST 藥業(yè)公司人才流失對策實(shí)施保障措施
        5.5.1 創(chuàng)造留人的企業(yè)文化
        5.5.2 建立知識型人才流失預(yù)警機(jī)制
    5.6 改善醫(yī)藥行業(yè)人力資源外部環(huán)境
        5.6.1 與同行企業(yè)合作
        5.6.2 政、行、企、校聯(lián)合舉辦行業(yè)培訓(xùn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3855537