跨國企業(yè)的國際化人才策略
發(fā)布時(shí)間:2022-01-10 06:38
本文分析了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下跨國企業(yè)的特征以及其發(fā)展趨勢,并詳細(xì)闡述了現(xiàn)階段其國際化人才的現(xiàn)狀,闡明了在人才儲備方面存在的問題,進(jìn)而引出了實(shí)行國際化人才策略的重要性以及具體實(shí)踐方法。
【文章來源】:環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2019,(09)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、前言
二、跨國企業(yè)的特征及其發(fā)展趨勢
(一)統(tǒng)一的主體,多分枝。
(二)擁有完善系統(tǒng)的決策機(jī)構(gòu)。
(三)以全球經(jīng)濟(jì)的視角安排自身經(jīng)營活動。
(四)國際競爭力相對較強(qiáng)。
(五)具有產(chǎn)品壟斷性。
三、跨國企業(yè)中國際化人才現(xiàn)狀
(一)國際化人才資源短缺。
(二)人才輸送渠道單一。
(三)現(xiàn)有人員的國際化經(jīng)驗(yàn)不足。
(四)國際化人才培養(yǎng)體系相對落后。
四、跨國企業(yè)國際化人才策略的具體實(shí)行方法
(一)優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、更新人才儲備。
(二)增加人才引進(jìn)渠道。
(三)完善人才培養(yǎng)體系。
(四)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)。
(五)加強(qiáng)薪資體系的合理化建設(shè)。
五、結(jié)語
本文編號:3580229
【文章來源】:環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2019,(09)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、前言
二、跨國企業(yè)的特征及其發(fā)展趨勢
(一)統(tǒng)一的主體,多分枝。
(二)擁有完善系統(tǒng)的決策機(jī)構(gòu)。
(三)以全球經(jīng)濟(jì)的視角安排自身經(jīng)營活動。
(四)國際競爭力相對較強(qiáng)。
(五)具有產(chǎn)品壟斷性。
三、跨國企業(yè)中國際化人才現(xiàn)狀
(一)國際化人才資源短缺。
(二)人才輸送渠道單一。
(三)現(xiàn)有人員的國際化經(jīng)驗(yàn)不足。
(四)國際化人才培養(yǎng)體系相對落后。
四、跨國企業(yè)國際化人才策略的具體實(shí)行方法
(一)優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、更新人才儲備。
(二)增加人才引進(jìn)渠道。
(三)完善人才培養(yǎng)體系。
(四)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)。
(五)加強(qiáng)薪資體系的合理化建設(shè)。
五、結(jié)語
本文編號:3580229
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