【摘要】：在20世紀90年代后期,勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式在我國得到了迅速的發(fā)展。勞務(wù)派遣的出現(xiàn),不但緩解了社會就業(yè)壓力,還促進了人力資源配置;同時,派遣單位也通過勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)增加了收入,為用人單位節(jié)省了人事管理的成本,增加了用工彈性;瀏覽了未來雇傭的人才;給受派遣人員提供了另一種就業(yè)渠道,利于其自身的開發(fā)與管理。目前,勞務(wù)派遣在實現(xiàn)了社會層面、勞務(wù)派遣組織、用人單位以及受派遣人員多方共贏的同時,在實踐中出現(xiàn)了一些問題也面臨著各種各樣的風險。本文通過對遼寧啟源公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的調(diào)查研究,加強公司宣傳力度、提升增值和衍生服務(wù)、完善信息管理體系,建立三方協(xié)商機制、以人為本,對勞務(wù)派遣人員實行人性化管理、建立考評系統(tǒng),定期評估、改進勞務(wù)派遣評價體系方面提供了保障措施。進而提高其管理水平、優(yōu)化其管理流程、增強企業(yè)綜合實力。這些保障措施不僅有助于解決遼寧啟源公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)風險管理問題,同時對于其他同類型的企業(yè),特別對勞務(wù)派遣行業(yè)的風險管理有一定的借鑒和參考作用,具有一定的實踐指導意義。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F249.2;F272.3

【參考文獻】

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本文編號：2650509