軍隊(duì)院校后勤建設(shè)作為軍隊(duì)后勤建設(shè)的一個(gè)重要方面，在推行社會(huì)化改革進(jìn)程中已取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷得到發(fā)展。但是，后勤社會(huì)化保障在推行過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，特別是在保障理論、保障體制、保障方式等方面，還遠(yuǎn)不能滿足軍隊(duì)院校教育發(fā)展的時(shí)代要求。但是，后勤社會(huì)化保障是勢(shì)在必行，改革傳統(tǒng)的后勤保障模式，是適應(yīng)和履行我軍新世紀(jì)新階段歷史使命的必然要求。 本研究主要采取文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法以及訪談法等研究方法對(duì)我軍的部分軍事院校的后勤社會(huì)化保障的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，分析了目前我軍院校后勤社會(huì)化保障的主要特點(diǎn)和模式以及存在問(wèn)題，最后構(gòu)建出新的軍隊(duì)院校后勤社會(huì)化保障的模式。 本研究首先對(duì)目前我軍和外軍院校后勤社會(huì)保障的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述，在此基礎(chǔ)上從經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力資源管理的角度對(duì)我軍院校后勤實(shí)行社會(huì)化保障的必然性和可行性進(jìn)行分析，并且詳細(xì)闡述了我軍院校目前后勤保障的主要模式：聯(lián)勤保障、市場(chǎng)采購(gòu)、業(yè)務(wù)外包、自我保障等四種保障模式；然后對(duì)我軍院校目前后勤社會(huì)化保障模式存在的主要問(wèn)題進(jìn)行論述，認(rèn)為我軍院校后勤社會(huì)化保障的模式存在的主要問(wèn)題有：保障模式運(yùn)行成本仍然很高、運(yùn)行監(jiān)管不力、監(jiān)管制度不健全、缺乏專業(yè)監(jiān)管人才、管理理念陳舊。并且提出了解決存在問(wèn)題的對(duì)策：解放思想轉(zhuǎn)變觀念、明確改革的正確方向、建立健全制度、創(chuàng)新監(jiān)管模式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、注重交流管理經(jīng)驗(yàn)等等。最后，本研究針對(duì)目前軍隊(duì)院校后勤保障存在的問(wèn)題提出了我軍院校后勤社會(huì)化保障應(yīng)采取的模式：社會(huì)采購(gòu)“競(jìng)標(biāo)模式”、業(yè)務(wù)外包“競(jìng)投模式”、自我保障“經(jīng)濟(jì)模式”和后勤保障“獨(dú)立監(jiān)管模式”。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：E23
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究的思路及論文框架
第2章 我軍院校后勤保障現(xiàn)狀分析
    2.1 我軍院校后勤社會(huì)化保障改革進(jìn)程
        2.1.1 軍隊(duì)院校后勤保障與社會(huì)化保障的概念和特點(diǎn)
        2.1.2 地方院校后勤社會(huì)化保障改革的由來(lái)和現(xiàn)狀
        2.1.3 我軍院校后勤社會(huì)化保障改革進(jìn)程
        2.1.4 目前我軍院校后勤保障社會(huì)化改革的現(xiàn)狀
    2.2 我軍院校目前后勤社會(huì)化保障模式
        2.2.1 聯(lián)勤保障
        2.2.2 政府采購(gòu)
        2.2.3 業(yè)務(wù)外包
        2.2.4 自我保障
    2.3 我軍院校后勤社會(huì)化保障模式存在的主要問(wèn)題分析
        2.3.1 保障模式運(yùn)行成本仍然高
        2.3.2 運(yùn)行監(jiān)管不力
        2.3.3 監(jiān)管制度不健全
        2.3.4 缺乏專業(yè)監(jiān)管人才
        2.3.5 管理觀念陳舊
第3章 軍隊(duì)院校后勤社會(huì)化保障的理論分析
    3.1 軍隊(duì)院校后勤實(shí)行社會(huì)化保障的必然性和必要性分析
        3.1.1 軍隊(duì)院校后勤實(shí)行社會(huì)化保障的必然性
        3.1.2 軍隊(duì)院校實(shí)行后勤社會(huì)化保障的必要性
    3.2 軍隊(duì)院校后勤實(shí)行社會(huì)化保障的可行性分析
        3.2.1 軍隊(duì)院校后勤社會(huì)化保障的SWOT分析
        3.2.2 軍隊(duì)院校后勤社會(huì)化保障成本分析
        3.2.3 軍隊(duì)院校后勤社會(huì)化保障已取得的成效
    3.3 外軍院校后勤保障的主要模式分析
        3.3.1 外軍后勤保障社會(huì)化現(xiàn)狀
        3.3.2 外軍院校后勤保障的現(xiàn)狀
        3.3.3 外軍院校后勤社會(huì)化保障的主要模式
第4章 我軍院校后勤社會(huì)化保障應(yīng)采取的模式
    4.1 政府采購(gòu)的“競(jìng)標(biāo)模式”
        4.1.1 競(jìng)標(biāo)模式的含義
        4.1.2 競(jìng)標(biāo)模式的操作方法
        4.1.3 競(jìng)標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
        4.1.4 競(jìng)標(biāo)模式的實(shí)施條件
    4.2 業(yè)務(wù)外包的“競(jìng)投模式”
        4.2.1 “競(jìng)投模式”的含義
        4.2.2 “競(jìng)投模式”的操作方法
        4.2.3 “競(jìng)投模式”的優(yōu)缺點(diǎn)
        4.2.4 “競(jìng)投模式”的實(shí)施條件及實(shí)踐檢驗(yàn)
    4.3 自我保障的“經(jīng)濟(jì)模式”
        4.3.1 經(jīng)濟(jì)模式的含義
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)模式的操作方法
        4.3.3 經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
        4.3.4 經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)施條件
    4.4 后勤保障的“獨(dú)立監(jiān)管模式”
        4.4.1 獨(dú)立監(jiān)管模式的含義
        4.4.2 獨(dú)立監(jiān)管的操作方法
        4.4.3 獨(dú)立監(jiān)管模式的優(yōu)缺點(diǎn)
        4.4.4 獨(dú)立監(jiān)管模式的實(shí)施條件
第5章 模式實(shí)施的具體措施
    5.1 解放思想轉(zhuǎn)變觀念
    5.2 明確改革的正確方向
    5.3 建立健全制度
    5.4 創(chuàng)新管理模式
        5.4.1 拓寬監(jiān)管渠道
        5.4.2 變專門機(jī)構(gòu)監(jiān)管為專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管
        5.4.3 變指定負(fù)責(zé)人監(jiān)管為專家負(fù)責(zé)監(jiān)管
    5.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
    5.6 注重加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)交流
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 程鵬翔;軍隊(duì)院校后勤保障社會(huì)化現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2011年

2 朱賞姣;部隊(duì)院校后勤保障社會(huì)化研究[D];湖南大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2852320