現(xiàn)代軍事后勤在發(fā)揮其重要功能的同時，控制了大量的軍事、經(jīng)濟(jì)資源。如果把完成后勤工作的行為主體——后勤干部，看作后勤部門行使經(jīng)營權(quán)的非所有者，那么這種“兩權(quán)分離”決定了后勤干部行為與人民預(yù)期之間存在相悖之處。于是，如何在報酬方案及相關(guān)方面進(jìn)行有效的激勵機(jī)制選擇，以提高后勤干部個人績效、增進(jìn)軍事經(jīng)濟(jì)效益，便成為后勤人力資源管理中需要解決的核心問題之一。 為此，本文以人本管理理論、集體行動的理論、委托代理理論以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論為依托，以當(dāng)代國內(nèi)外政府及企事業(yè)單位人事管理制度和中國軍隊(duì)干部管理體制的現(xiàn)實(shí)為經(jīng)驗(yàn)背景，將我軍后勤干部報酬激勵問題置于委托代理關(guān)系中，為激勵的重塑提供了一個新的視角。作者采用比較研究、定量分析與定性分析相結(jié)合、實(shí)證研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法，以對激勵機(jī)制基本命題的科學(xué)界定為邏輯起點(diǎn)，構(gòu)造激勵機(jī)制的分析環(huán)境，通過對后勤干部比較全面的人性分析，提出了“滿足人”的人性假設(shè)，并進(jìn)行理論準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，引入軍內(nèi)委托代理問題，將焦點(diǎn)集聚于信息不對稱條件下的后勤干部報酬激勵模型，及該模型下可選的物質(zhì)報酬激勵方案，通過模型參數(shù)化和方案最優(yōu)化，推演出最優(yōu)解。最后，提出相應(yīng)的激勵機(jī)制改進(jìn)構(gòu)想�？傊�，本文力圖將現(xiàn)代管理理論的先進(jìn)理念融入傳統(tǒng)的軍隊(duì)干部管理體制，以求對我軍的激勵理論和實(shí)踐有所啟示。
【學(xué)位單位】：中國人民解放軍軍需大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：E23

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 董保民;科層、多重委托代理與國有企業(yè)[J];財經(jīng)問題研究;1996年03期

2 趙文華,席酉民;委托代理問題中的兩種數(shù)學(xué)方法[J];管理工程學(xué)報;1999年02期

3 王金秀;“政府式”委托代理理論模型的構(gòu)建[J];管理世界;2002年01期

4 程漱蘭,李冬梅;轉(zhuǎn)變政府職能,重構(gòu)激勵機(jī)制,以推進(jìn)政治體制改革深化經(jīng)濟(jì)體制改革——《1997年世界發(fā)展報告》評介[J];管理世界;1998年01期

5 俞清,謝敦禮;信息不對稱條件下激勵方案的選擇與比較研究[J];浙江大學(xué)學(xué)報(理學(xué)版);2001年05期

6 易憲容;動力、代理與激勵[J];齊魯學(xué)刊;1994年01期

7 孔祥國;委托—代理關(guān)系中的中國行政管理[J];求索;1996年03期

8 應(yīng)煥紅;人性化管理:未來管理的創(chuàng)新趨勢[J];社會科學(xué);2001年04期

9 李春成;信息不對稱下政治代理人的問題行為分析[J];學(xué)術(shù)界;2000年03期

10 陳江;我軍專業(yè)技術(shù)人才逆向流動反思與回流對策[J];西安政治學(xué)院學(xué)報;2000年02期

本文編號：2809648