A醫(yī)藥分銷公司ERP運(yùn)營管理優(yōu)化研究
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.3上半部分說明框架的基本結(jié)構(gòu),包括了流程再造原則和再造過程以及改造的方法。其中企業(yè)流程再造的過程最為關(guān)鍵,它組成了整個流程改造的各個活動和內(nèi)容,還涵蓋了每個再造過程的內(nèi)在關(guān)系。這些內(nèi)容集中了各個管理學(xué)專家的研究內(nèi)容和各個成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)流程再造的框架中包含了主要以下幾個部分。首先是流程再造的指導(dǎo)原則,它包括了組織的領(lǐng)導(dǎo)能力、客戶至上的理念、面向流程的方法、以及以人為本的態(tài)度。其次需要一套成熟的方法和工具來執(zhí)行改造的過程。企業(yè)可以按照框架的內(nèi)容順利完成企業(yè)流程再造過程。流程再造理論常見有四階段模式,首先第一階....
圖2.3流程再造計(jì)劃模型框架
流程再造理論常見有四階段模式,首先第一階段:Plan階段,包括三個內(nèi)容:明確需要再造的關(guān)鍵流程,設(shè)計(jì)新流程以及改造基本路徑,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。第二階段是Do階段,啟動試點(diǎn),指導(dǎo)和培訓(xùn)員工,推廣新流程和建立新的流程規(guī)范。第三階段Check階段,流程的監(jiān)督以及檢驗(yàn)和評估。最后是Ac....
圖2.1醫(yī)藥分銷公司對ERP系統(tǒng)要求
ERP系統(tǒng)的發(fā)展對醫(yī)藥流通行業(yè)也有很大影響,醫(yī)藥流通行業(yè)通過ERP數(shù)據(jù)優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程,不斷跟進(jìn)GSP的管理規(guī)范和政策需求,靈活變更隨時會變化的業(yè)務(wù)需求。首先讓業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)整合優(yōu)化,根據(jù)國家藥品流通規(guī)范,讓業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)規(guī)則想結(jié)合。其次,根據(jù)ERP的數(shù)據(jù),在進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)....
圖3.1 A醫(yī)藥分銷公司組織架構(gòu)
東區(qū)銷售部和西區(qū)銷售部,東區(qū)主要指位于上海東部的主要幾個三級甲等醫(yī)院,而西區(qū)主要就為上海西部的一些大型醫(yī)院。這兩個部門是A醫(yī)藥分銷公司的重要部門,同時在市場占有率上遙遙領(lǐng)先。終端銷售部主要負(fù)責(zé)直接面向客戶群體,與客戶的交流和維護(hù)都需要他們的出力出策。特殊藥品銷售部,顧名思義主要經(jīng)....
本文編號:4049186
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