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HJT制藥集團(tuán)培訓(xùn)方案優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2025-05-28 22:56
  在人力資源的六大模塊中,培訓(xùn)體系的構(gòu)建是其中重要一環(huán)。我們對(duì)培訓(xùn)的研究主要基于對(duì)培訓(xùn)的層次、規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行研究。培訓(xùn)體系作為一個(gè)大的框架,它可以將各類培訓(xùn)資源進(jìn)行更好的歸納吸收,通過(guò)在培訓(xùn)中不斷進(jìn)行的評(píng)估改善修正等措施,保證了公司的培訓(xùn)可以真真正正的產(chǎn)生效果,確保培訓(xùn)工作能夠更好地服務(wù)于公司組織戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及更好的讓公司在行業(yè)中全力前進(jìn)。通過(guò)對(duì)HJT制藥集團(tuán)培訓(xùn)體系的研究,能為有相同發(fā)展經(jīng)歷及背景的制藥類企業(yè)提供參考與借鑒。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)工作情況的探討研究,針對(duì)目前培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。本次研究重點(diǎn)是對(duì)HJT制藥集團(tuán)培訓(xùn)工作的優(yōu)化和完善,主要運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法以及案例分析法等研究方法進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中,通過(guò)考察和分析HJT制藥集團(tuán)目前的人力資源現(xiàn)狀及培訓(xùn)體系的情況,結(jié)合公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略、通過(guò)了解培訓(xùn)制度、課程體系構(gòu)建、培訓(xùn)組織規(guī)劃等方面分析其產(chǎn)生的問(wèn)題與不足。隨后,通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)工作優(yōu)化思路和原則進(jìn)行概述,對(duì)培訓(xùn)流程、培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程等方面提出優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容。在提出優(yōu)化方案的同時(shí)也對(duì)其具體實(shí)施過(guò)程中所必須的保障措施...

【文章頁(yè)數(shù)】:70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1高效循環(huán)模型??

圖2-1高效循環(huán)模型??

第二章國(guó)內(nèi)外研究綜述與理論基礎(chǔ).2.2目標(biāo)設(shè)定理論??目標(biāo)設(shè)定理論由美國(guó)心理學(xué)家洛克提出,其研究重點(diǎn)在于個(gè)人潛意識(shí)的目標(biāo)成為其行為能力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,激勵(lì)來(lái)源于具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),因此以用某些特殊的指標(biāo)來(lái)提高績(jī)效水平,當(dāng)一個(gè)目標(biāo)比較具體可描述且具有時(shí),他往往會(huì)比平淡、不具體的目標(biāo)更能....


圖3-1公司組織架構(gòu)圖??3.1.3公司人力資源概況??

圖3-1公司組織架構(gòu)圖??3.1.3公司人力資源概況??

?陜西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文???總經(jīng)理分管公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、工程項(xiàng)目及職能服務(wù)等方面工作,結(jié)合集團(tuán)??發(fā)展實(shí)際情況和實(shí)際需要,制訂戰(zhàn)略方針,布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展,整合各類資源,實(shí)現(xiàn)??公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成。??董事會(huì)-?量事會(huì)辦公室??


圖3.2清晰向我們展示了目前HJT制藥集團(tuán)崗位結(jié)構(gòu)模式:生產(chǎn)操作及營(yíng)銷??人員為基石、職能和研發(fā)人員為中堅(jiān)、中高層管理團(tuán)隊(duì)為頂端的金字塔形崗位結(jié)??

圖3.2清晰向我們展示了目前HJT制藥集團(tuán)崗位結(jié)構(gòu)模式:生產(chǎn)操作及營(yíng)銷??人員為基石、職能和研發(fā)人員為中堅(jiān)、中高層管理團(tuán)隊(duì)為頂端的金字塔形崗位結(jié)??

|誓華一二s四勞II?f?I?量?I?I隱交馨,ll著??15?+廠廠廠廠中竄霽?中_?蠢?會(huì)?中釁條理¥化中??心心心?心尤壟?心窺?w?忠?心毳?忠心忠心??圖3-1公司組織架構(gòu)圖??3.1.3公司人力資源概況??培訓(xùn)工作能否順利完成與公司人力資源發(fā)展情況息息相關(guān),只有在充分....


圖3.3所體現(xiàn)內(nèi)容,目前HJT制藥集團(tuán)員工年齡集中分布在21?—??40歲區(qū)間內(nèi),占比77%,多數(shù)為生產(chǎn)操作人員及營(yíng)銷人員,以中青年為主,而中??

圖3.3所體現(xiàn)內(nèi)容,目前HJT制藥集團(tuán)員工年齡集中分布在21?—??40歲區(qū)間內(nèi),占比77%,多數(shù)為生產(chǎn)操作人員及營(yíng)銷人員,以中青年為主,而中??

發(fā)技術(shù)人員??9%??圖3.2清晰向我們展示了目前HJT制藥集團(tuán)崗位結(jié)構(gòu)模式:生產(chǎn)操作及營(yíng)銷??人員為基石、職能和研發(fā)人員為中堅(jiān)、中高層管理團(tuán)隊(duì)為頂端的金字塔形崗位結(jié)??構(gòu)管理模式。作為醫(yī)藥企業(yè),質(zhì)量是命脈、研發(fā)是方向、銷售是基石,這三類崗??位人員在公司總?cè)藛T中占比85%,龐大....



本文編號(hào):4048334

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