2015年,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大任務(wù)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀主體,普遍存在著產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)方式粗放的特點(diǎn),也面臨著轉(zhuǎn)型。以傳統(tǒng)企業(yè)通過跨行業(yè)并購(gòu)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)為特點(diǎn)的并購(gòu)活動(dòng)需求非常旺盛。傳統(tǒng)企業(yè)同行跨行業(yè)并購(gòu)向新興熱點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是否是一個(gè)好的選擇,并購(gòu)前后績(jī)效表現(xiàn)如何是目前我們重點(diǎn)關(guān)注的問題。傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)的表現(xiàn)受企業(yè)個(gè)性化特征的影響,傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)是否能有好的績(jī)效表現(xiàn)不能一概而論,因此通過微觀案例來(lái)討論傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)就具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。在并購(gòu)評(píng)價(jià)方法上,學(xué)者們已經(jīng)進(jìn)行了大量的研究,在以往的研究中學(xué)者們更多的關(guān)注并購(gòu)對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)股東帶來(lái)的影響,對(duì)于企業(yè)其他的利益相關(guān)者的關(guān)注甚少。本文吸納利益相關(guān)者理論思想,從六個(gè)利益相關(guān)者視角來(lái)綜合評(píng)價(jià)并購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)。本文選取了廣東榕泰跨行業(yè)并購(gòu)森華易騰的案例,案例中廣東榕泰通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了單一主業(yè)向雙主業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過相關(guān)案例信息的收集,本文運(yùn)用了SWOT分析法來(lái)分析廣東榕泰跨行業(yè)并購(gòu)動(dòng)因,在績(jī)效方面借助廣東榕泰披露的2013年至2017年的年報(bào)告,從股...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 跨行業(yè)并購(gòu)對(duì)績(jī)效影響的研究
        1.2.2 關(guān)于并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展階段的研究
        1.2.3 關(guān)于并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究思路
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究思路
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 并購(gòu)
        2.1.2 跨行業(yè)并購(gòu)界定
        2.1.3 并購(gòu)績(jī)效界定
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 并購(gòu)的動(dòng)因理論
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
第三章 廣東榕泰跨行業(yè)并購(gòu)過程及動(dòng)因分析
    3.1 案例背景分析
        3.1.1 上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩,盈利能力明顯下降
        3.1.2 并購(gòu)重組是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方式,面向新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)成為趨勢(shì)
        3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受政策扶持,具有廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景
    3.2 案例介紹
        3.2.1 并購(gòu)方概況
        3.2.2 被并購(gòu)方公司概況
        3.2.3 并購(gòu)過程及方案介紹
    3.3 基于SWOT分析法的廣東榕泰跨行業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析
第四章 基于利益相關(guān)者視角的廣東榕泰跨行業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)原則
        4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        4.1.3 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理
    4.2 權(quán)重的確定
    4.3 廣東榕泰并購(gòu)前后的各指標(biāo)的測(cè)算
        4.3.1 測(cè)算各層面的指標(biāo)
        4.3.2 各層面指標(biāo)的無(wú)量綱化處理
    4.4 結(jié)果分析
        4.4.1 股東層面的指標(biāo)得分變動(dòng)情況分析
        4.4.2 債權(quán)人層面的指標(biāo)得分變動(dòng)情況分析
        4.4.3 客戶層面的指標(biāo)得分變動(dòng)情況分析
        4.4.4 員工層面的指標(biāo)得分變動(dòng)情況分析
        4.4.5 政府層面的指標(biāo)得分變動(dòng)情況分析
        4.4.6 供應(yīng)商層面的指標(biāo)得分變動(dòng)情況分析
        4.4.7 綜合得分變動(dòng)分析
第五章 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 重視并購(gòu)后的整合
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)利益相關(guān)者的保護(hù)
        5.2.3 謹(jǐn)慎做出跨行業(yè)并購(gòu)決策
    5.3 論文不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4037151