“十四五”時期是中國建材工業(yè)實現(xiàn)超越引領目標的關鍵階段,也是中國建材工業(yè)“走出去”的關鍵時期。南方水泥有限公司作為中國建材旗下的獨資公司,面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)管理改革顯得尤為重要,尤其是面對當前科技的高速發(fā)展,企業(yè)對人員的要求越來越精簡化,如何管理好員工、用好員工,做好員工的績效管理考核成為企業(yè)重點關注的問題。本文以南方水泥桃江分公司為研究對象,在查閱大量文獻資料的基礎上,結合論文主題研究的背景資料,運用問卷調查法、文獻研究法及訪談法等,對南方水泥桃江分公司的績效考核現(xiàn)狀進行闡述,通過對員工發(fā)放調查問卷及訪談得出公司員工現(xiàn)行績效考核體系存在的主要問題是績效考核缺乏戰(zhàn)略目標導向、考核方式缺乏公平性、績效考核指標的設置缺乏科學性、績效溝通與反饋實效性不足以及績效結果應用不到位,進而對問題進行深入剖析,主要是公司對績效考核重視度不夠、“老好人”思想影響及員工參與度不足導致現(xiàn)行績效考核存在問題。對各部門的職責進行重新明確,制定崗位說明書,以戰(zhàn)略導向、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性、有效性與實操性、客觀公正與及時反饋為原則,對公司的中層管理者和基層員工的考核方式、考核指標及考核周期進行改進設計,進一步明...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文主要技術路線圖

本文的主要技術路線如圖1.1所示:2.1南方水泥桃江分公司概況

圖2.1桃江南方水泥組織架構圖

桃江南方水泥主要采用直線職能制的組織機構形式。公司機構設置為5部1室2分廠1分公司,常務副總經(jīng)理直接分管公司的銷售部、采購部、財務部以及沅江分公司,行政副總經(jīng)理分管綜合管理部,生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)技術部、化驗室、熟練分廠及水泥分廠。具體組織架構見圖2.1:2.1.3公司人力資源....

圖3.1基于績效考核結果的桃江南方水泥員工分類

為實現(xiàn)提高員工績效的目標,公司根據(jù)績效考核結果對本公司員工分為四類,針對不同類型的員工采取不同的培訓計劃。首先對于業(yè)績水平令人滿意但是沒有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,公司要結合其所處工作崗位及個人職業(yè)生涯規(guī)劃為其提供內部、外部培訓機會,以維持其原有績效;其次,對于業(yè)績水平令人滿意且具有一定發(fā)....

本文編號：4020225