預(yù)算管理是集團公司內(nèi)部的一種系統(tǒng)化管控模式,是公司統(tǒng)籌規(guī)劃資源、控制成本、提升績效的重要手段。受到信息技術(shù)的跨越式發(fā)展和財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景持續(xù)進化的影響,眾多集團公司順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,持續(xù)加快對固有財務(wù)管理方法的革新。財務(wù)共享中心作為信息時代的產(chǎn)物,是一種集中型的組織管理模式,可以統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成化。近年來,越來越多的集團為了解決組織結(jié)構(gòu)分散、協(xié)調(diào)管控難等問題開始建立財務(wù)共享中心,LK集團身為大型的煤炭能源公司,其日常財務(wù)管理中的預(yù)算工作瑣碎繁雜,且預(yù)算體系龐大。該公司雖然在2017年就啟動了財務(wù)共享中心的建設(shè)工作,也投入大量精力研究財務(wù)共享中心的應(yīng)用,但其財務(wù)共享模式下預(yù)算管理的運行機制在流程融合方面仍然存在許多問題。因此,如何利用財務(wù)共享服務(wù)的信息技術(shù)對預(yù)算數(shù)據(jù)進行高效處理,實現(xiàn)預(yù)算管理流程的智能化轉(zhuǎn)型,是LK集團亟需解決的問題所在。本文首先對財務(wù)共享和預(yù)算管理的概念進行了界定,并介紹了財務(wù)共享和預(yù)算管理的理論基礎(chǔ);其次,論文在第三章構(gòu)建了基于財務(wù)共享的預(yù)算管控框架,針對傳統(tǒng)預(yù)算管控模式可能存在的問題,以預(yù)算管控流程為主線,說明財務(wù)共享平臺對預(yù)算管控的支持作用;再次,在案例...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法
2 文獻綜述及理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻綜述
    2.2 財務(wù)共享的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.3 預(yù)算管理的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.4 本章小結(jié)
3 基于財務(wù)共享的預(yù)算管控框架
    3.1 傳統(tǒng)預(yù)算管控模式問題分析
    3.2 基于財務(wù)共享的預(yù)算管控框架構(gòu)建
    3.3 本章小結(jié)
4 LK集團基于財務(wù)共享的預(yù)算管控案例分析
    4.1 基于財務(wù)共享的預(yù)算管控體系建設(shè)背景
    4.2 LK集團基于財務(wù)共享的預(yù)算管控體系建設(shè)目標(biāo)
    4.3 LK集團基于財務(wù)共享的預(yù)算管控組織建設(shè)
    4.4 LK集團基于財務(wù)共享的預(yù)算管控信息系統(tǒng)建設(shè)
    4.5 LK集團基于財務(wù)共享的預(yù)算管控體系流程設(shè)計
    4.6 本章小結(jié)
5 LK集團基于財務(wù)共享的預(yù)算管控保障體系
    5.1 管理基礎(chǔ)保障
    5.2 人力資源保障
    5.3 考核機制保障
    5.4 信息系統(tǒng)保障
    5.5 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論、主要貢獻與研究展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 主要貢獻
    6.3 研究不足與展望
參考文獻
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：4008327