發(fā)布時間：2023-04-20 23:28

　　企業(yè)中的人是至關重要的,企業(yè)的所有活動都是由人去開發(fā)和組織完成的。越來越多的民營企業(yè)意識到了人的重要作用,人才的培養(yǎng)也被越來越多的民營企業(yè)納入戰(zhàn)略目標制定的環(huán)節(jié)當中。培訓的作用能夠在提升企業(yè)員工能力和素質的同時也能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,所以如何構建有效的培訓體系是民營企業(yè)較為關注的問題之一。本文采用理論和實證研究相結合的方法,以構建員工體系為中心,選取X公司來進行分析和研究,首先在理論上對培訓及戰(zhàn)略性培訓體系進行了論述;其次,通過訪談X公司相關人員和對員工的就培訓效果的調查,對X公司目前運行的培訓進行了現(xiàn)狀描述,對現(xiàn)狀背后的問題進行了原因分析;最后根據(jù)理論模型并結合X公司的戰(zhàn)略目標構建了培訓運行體系和培訓保障體系。其中在培訓運行體系中提出了如何科學調查和分析培訓需求,進而制定合理且可完成性高的培訓計劃,實施培訓,以及持續(xù)進行培訓效果評估。在培訓保障體系中提出了如何構建健全的培訓管理組織、完善的內訓師管理辦法、詳盡的培訓課程內容及配套的培訓管理制度,希望在以上兩個方面能保證X公司的培訓有效開展,并促進培訓效果的轉化應用于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過研究,希望能夠豐富企業(yè)員工培訓管理理論研究,...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點
    1.5 研究內容
第2章 員工培訓相關理論
    2.1 培訓體系
        2.1.1 培訓體系的概念
        2.1.2 培訓體系的內容
    2.2 培訓相關理論概述
        2.2.1 成人學習理論
        2.2.2 學習型組織理論
        2.2.3 需求層次理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與員工培訓關系分析
        2.3.1 以戰(zhàn)略為導向的員工培訓
        2.3.2 以戰(zhàn)略為導向的員工培訓的原則
第3章 X公司員工培訓現(xiàn)狀及分析
    3.1 X公司概況
        3.1.1 X公司簡介
        3.1.2 X公司組織結構
        3.1.3 X公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.4 X公司戰(zhàn)略目標
    3.2 X公司培訓現(xiàn)狀
        3.2.1 X公司培訓流程
        3.2.2 X公司培訓的管理組織
        3.2.3 X公司培訓的資源設施
        3.2.4 X公司培訓的管理制度
    3.3 X公司培訓問題分析
        3.3.1 問卷調查診斷
        3.3.2 X公司培訓問題分析
第4章 X公司員工培訓體系構建
    4.1 X公司培訓體系的設計思路
    4.2 培訓運行體系的設計
        4.2.1 培訓需求分析
        4.2.2 培訓計劃制定
        4.2.3 培訓組織實施
        4.2.4 培訓效果評估
    4.3 培訓保障體系的設計
        4.3.1 組織保障
        4.3.2 資源保障
        4.3.3 制度保障
第5章 結論與展望
參考文獻
附錄A:X公司培訓現(xiàn)狀訪談記錄表
附錄B:員工培訓效果調查問卷
附錄C:員工培訓需求調查問卷
附錄D:培訓效果評估表
附錄E:內訓師自薦/推薦表
致謝



本文編號：3795372