伴隨著我國(guó)“一帶一路”政策的不斷推行,我國(guó)的建設(shè)企業(yè)逐漸參與到全球的工程實(shí)踐領(lǐng)域,并在全球的建筑工程領(lǐng)域中扮演著重要的角色。但是由于海外工程項(xiàng)目的特性使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在施工的過(guò)程中遇到了一系列的問(wèn)題,嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球工程市場(chǎng)價(jià)值的發(fā)揮。目前Z公司玻利維亞烏尤尼鉀鹽制造廠項(xiàng)目的進(jìn)度管理中存在一系列的問(wèn)題,影響了鉀鹽制造廠項(xiàng)目的進(jìn)度,加劇了項(xiàng)目違約的風(fēng)險(xiǎn)。本研究基于Z公司玻利維亞烏尤尼鉀鹽制造廠項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理方法為解決鉀鹽制造廠項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題提供科學(xué)的對(duì)策和建議。本研究首先介紹海外工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀以及國(guó)家政策,為問(wèn)題提出提供研究背景,并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)的不足,為本研究提供堅(jiān)實(shí)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。在闡述背景的基礎(chǔ)上,本研究對(duì)項(xiàng)目管理、海外工程項(xiàng)目管理、海外工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié),為研究的開(kāi)展提供理論支撐。同時(shí),本研究主要對(duì)Z公司玻利維亞烏尤尼鉀鹽制造廠項(xiàng)目進(jìn)行介紹,通過(guò)收集項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案難以落地、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水土不服、采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)以及相關(guān)單位進(jìn)度管理不到位等問(wèn)題的資料,分析出項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃與控制方法、...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術(shù)路線圖
2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 國(guó)外研究綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        2.1.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    2.2 海外工程項(xiàng)目相關(guān)研究
        2.2.1 海外工程項(xiàng)目的概念及特征
        2.2.2 海外工程項(xiàng)目的發(fā)展階段
    2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
        2.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容
        2.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整
        2.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
3 Z公司鉀鹽廠項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 Z公司及項(xiàng)目概況
        3.1.1 Z公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 烏尤尼鉀鹽制造廠項(xiàng)目概況
    3.2 鉀鹽廠項(xiàng)目進(jìn)度管理
        3.2.1 鉀鹽制造廠項(xiàng)目目標(biāo)與描述
        3.2.2 鉀鹽制造廠項(xiàng)目工作分解
        3.2.3 鉀鹽制造廠項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣
        3.2.4 鉀鹽制造廠項(xiàng)目工作關(guān)系表
        3.2.5 鉀鹽制造廠項(xiàng)目關(guān)鍵路線及總工期確定
    3.3 鉀鹽廠項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素分析
    3.4 Z公司鉀鹽制造廠項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題
        3.4.1 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化方案難以落地
        3.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遭遇水土不服
        3.4.3 采購(gòu)供應(yīng)難以滿足需求
        3.4.4 相關(guān)單位進(jìn)度管理不到位
    3.5 Z公司鉀鹽廠項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題原因分析
        3.5.1 項(xiàng)目缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃與控制方法
        3.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目所在國(guó)特殊情況
        3.5.3 海外工程項(xiàng)目資源普遍短缺
        3.5.4 項(xiàng)目實(shí)施參與方進(jìn)度重視不足
4 Z公司鉀鹽制造廠項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)策略
    4.1 改進(jìn)思路與原則
        4.1.1 改進(jìn)思路
        4.1.2 改進(jìn)原則
    4.2 關(guān)鍵路徑工期改進(jìn)
        4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)流程
        4.2.2 項(xiàng)目工作關(guān)系表重新調(diào)整
        4.2.3 項(xiàng)目關(guān)鍵路線及總工期改進(jìn)
    4.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
        4.3.1 增加項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員配置
        4.3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目激勵(lì)制度建設(shè)
        4.3.3 制定動(dòng)態(tài)化的計(jì)劃控制流程
    4.4 項(xiàng)目資源保障管理改進(jìn)
        4.4.1 實(shí)施物料供應(yīng)方式改進(jìn)
        4.4.2 實(shí)施物料采購(gòu)流程改進(jìn)
    4.5 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度管理改進(jìn)
        4.5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理改進(jìn)
        4.5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更改進(jìn)
    4.6 施工單位的進(jìn)度管理改進(jìn)
        4.6.1 加強(qiáng)分包商的履約管理
        4.6.2 施工單位的進(jìn)度管理改進(jìn)
    4.7 項(xiàng)目相關(guān)參與方的進(jìn)度管理改進(jìn)
        4.7.1 監(jiān)理單位的進(jìn)度管理改進(jìn)
        4.7.2 利用合同仲裁推進(jìn)業(yè)主工作
5 Z公司鉀鹽制造廠項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施
    5.1 項(xiàng)目組織制度保障
        5.1.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理的培訓(xùn)工作
        5.1.2 加強(qiáng)海外項(xiàng)目的進(jìn)度管控
        5.1.3 建立完善的協(xié)調(diào)組織
    5.2 項(xiàng)目技術(shù)支持保障
        5.2.1 采用先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)
        5.2.2 采用先進(jìn)的施工工藝技術(shù)
    5.3 項(xiàng)目資源保障措施
        5.3.1 實(shí)施海外項(xiàng)目本地化戰(zhàn)略
        5.3.2 借助政府資源促進(jìn)工程順利履行
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3795514