近些年來,我國不斷出臺了新政策,對中小型制造企業(yè)進行大力扶持,促進了這類企業(yè)的數(shù)量增長,在很大程度上也加速了我國整體經(jīng)濟的發(fā)展進程。不過,制造企業(yè)的生產(chǎn)成本普遍都達到了產(chǎn)品成本的75%甚至更高,這是由于企業(yè)自身在生產(chǎn)成本控制方面存在一些亟需解決的問題,如成本控制體系不健全、成本控制理念落后等,都或多或少阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小制造企業(yè)的業(yè)務(wù)核心就是生產(chǎn),所以加強生產(chǎn)成本控制是制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益、穩(wěn)步發(fā)展的重中之重。SX公司作為一家中小型制造企業(yè),近年來發(fā)展勢頭良好,但在生產(chǎn)成本控制上始終存在一些問題,故本文以該公司為研究對象進行分析。本文由以下部分構(gòu)成:第一部分,緒論,該部分對研究目的和背景進行說明,介紹生產(chǎn)成本控制國內(nèi)外研究情況,闡述本文的研究內(nèi)容。第二部分,對有關(guān)生產(chǎn)成本控制的理論進行論述,主要闡述生產(chǎn)成本含義及構(gòu)成,生產(chǎn)成本控制含義及內(nèi)容,作業(yè)成本法等。第三部分,對SX公司的生產(chǎn)成本控制情況進行介紹,主要闡述了 SX公司簡介,組織結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)流程,SX公司生產(chǎn)成本構(gòu)成及特點,生產(chǎn)成本控制情況。第四部分為SX公司生產(chǎn)成本控制存在的問題及成因分析,主要揭示了公司原材料采購環(huán)節(jié)控制薄弱... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

1SX公司2017年瓷磚產(chǎn)量Figure3，1SX，5Produclionofcer別的ictilesin2017

圖３．２?２０１３年一２０１７年銷售收入增長趨勢圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．２?Ｓａｌｅｓ?ｒｅｖｅｎｕｅ?ｇｒｏｗｔｈ?ｔｒｅｎｄ?ｃｈａｒｔ?ｆｒｏｍ?２０１３?ｔｏ?２０１７??由圖３．２可以看出，ＳＸ公司銷售額在２０１３年到２０１５年呈小幅增長，２０１５??年至２０１７年增長明顯，并呈現(xiàn)出持續(xù)上漲趨勢。雖然公司的銷售額一直在高??速增加，但是自２０１４年起，銷售收入的增幅小于主營業(yè)務(wù)成本的增幅，利潤??不斷降低，２０１３年，該公司的成本利潤率為１５％，?２０１７年，成本利潤率減??少到３．７３％，該公司的收益逐漸減少，公司必須對經(jīng)營戰(zhàn)略進行優(yōu)化改進，??嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，盡快找到問題所在并進行改革。２０１３年至２０１７年ＳＸ公??司成本利潤率趨勢圖見圖３．３。??１８．００％??１６．００％?????１４．００％?＼??１２．００％???賚?＼??ｊｇ?１０．００％?＼??坤?８．００％??６．００％??４．００％?＿??２．００％?－??０．００％??２０１３?丨丨?２０１４＇｜：?２０１５＾１?２０１６＊１?２０１７?年??？?１５－??

??圖３．３?２０１３—２０１７年利潤率趨勢圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．３?Ｐｒｏｆｉｔ?ｍａｒｇｉｎ?ｔｒｅｎｄ?ｃｈａｒｔ?ｆｒｏｍ?２０１３?ｔｏ?２０１７??３．１．２?ＳＸ公司組織結(jié)構(gòu)??公司是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，公司建立的組織框架對自身實施??的管理活動起到至關(guān)重要的影響作用。ＳＸ公司生產(chǎn)組織架構(gòu)圖如下。??工廠經(jīng)理??助理?■??財務(wù)部?生產(chǎn)部?營銷部?行政部??會計丄出納?技術(shù)科■■設(shè)備科人力資源■■行政后勤??品管科■■物巰科保安??采購科■■原料科??生產(chǎn)科■??圖３．４?ＳＸ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．３?ＳＸ?ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??ＳＸ公司實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立了多個部門，包括財務(wù)部、生產(chǎn)部等。??各部門主要職責(zé)如下：??營銷部：主要負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)??督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。??生產(chǎn)部：下設(shè)７個科室，該部門負(fù)責(zé)制定月度、年度生產(chǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)設(shè)??定各類生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)定物料消耗定額。公司的月度和年度生產(chǎn)規(guī)劃要求??按車間開展工作，對生產(chǎn)進度進行把控；開展生產(chǎn)調(diào)度活動，組織召開生產(chǎn)??－１６－??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3606048