監(jiān)理身為建設領(lǐng)域中的支柱行業(yè),在我國三十余年來發(fā)揮著不可估量的效用。隨著我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的不斷更新升級,市場的需求也日益趨于多元化,一些傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務模式和經(jīng)營發(fā)展理念已無法滿足多元化的市場需求,需要通過轉(zhuǎn)型升級為其發(fā)展謀求新出路。十九大以來,國家也在不斷推進監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,使其能更好適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。本文借助文獻查閱法、訪談法、定性定量分析等研究方法,以SZ監(jiān)理公司為研究對象,在對國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)文獻及成果研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)變革理論、企業(yè)創(chuàng)新理論及微笑曲線理論,對其業(yè)務轉(zhuǎn)型升級進行研究,通過對業(yè)務轉(zhuǎn)型升級方案的實施,使其走出當前困境,為企業(yè)發(fā)展打開新局面。本次研究以解決SZ監(jiān)理公司存在問題為出發(fā)點,在對其業(yè)務現(xiàn)狀、存在問題及原因進行深度分析后,指出SZ監(jiān)理公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的必要性。接著從國家政策支持、市場前景廣闊等內(nèi)部及外部有利條件出發(fā),對公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的可行性進行分析,最后提出了針對SZ監(jiān)理公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型升級具體方案。通過業(yè)務向多元化轉(zhuǎn)型、模式向全過程轉(zhuǎn)型以及核心能力升級的業(yè)務轉(zhuǎn)型升級具體措施和組織、制度、技術(shù)等方面的業(yè)務轉(zhuǎn)型升級實... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻綜述，根據(jù)宏基公司當時所處現(xiàn)狀提出其未來的策略方向，并通過后來的應用演化，進對曲線矯正改良。最終形成其獨有的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”理論，給企業(yè)的戰(zhàn)略方向予引及參考。其簡單來看其描述的是一條 U 形曲線，曲線的兩端朝上中間朝下與人們相似故進行形象比喻。曲線中主中橫坐標是產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的設計、制造加工、營銷幾個環(huán)節(jié)，縱坐標是對應的附加值。通過微笑曲線可以很明顯的看出，如圖 2-1 所示個產(chǎn)業(yè)鏈中設計研發(fā)和銷售服務的附件值高在曲線的兩端，產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)制造則是曲線中部的最底端，其對應的附加值也最低。

持公司的管理經(jīng)營。多年來 SZ 監(jiān)理公司在電信、移動、聯(lián)通、鐵塔及集團客戶市場業(yè)務均取得一定的規(guī)模發(fā)展，并穩(wěn)中有序的保持海外市場發(fā)展，使得公司的收入及凈潤能在近幾年保證每年均有不同幅度的增長，復合年均增長率分別保持在 5.82%和2%，能基本確保 SZ 監(jiān)理公司經(jīng)營發(fā)展保持上升態(tài)勢，也基本落實了中通服 CCS 總及陜西通服公司近些年的發(fā)展要求，如表 3-1 和圖 3-1 所示的近四年 SZ 監(jiān)理公司業(yè)整體完成情況及各項指標情況。表 3-1 SZ 監(jiān)理公司近 2015 至 2018 年業(yè)務整體完成情況年份 2015 2016 2017 2018業(yè)務收入（萬元）10804 11278 12655 13501凈利潤（萬元）837 920 1130 1145


本文編號：3059712