創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是近幾年來學者們研究的一個熱點,但是有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)尤其關(guān)于其演化路徑的研究較少。文章以銀通物聯(lián)為研究對象,用單案例研究的方法對其發(fā)展歷程進行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化是一個從無到有的不間斷過程,其路徑大致可分為萌芽—發(fā)育—動蕩中成長—穩(wěn)定四個階段,在不同階段系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、演化模型以及創(chuàng)新主體數(shù)量、作用都呈現(xiàn)不同的性態(tài)和特點。
【部分圖文】：

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化體系

圖1 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化體系第一個階段：萌芽階段，即創(chuàng)新主體的出現(xiàn)和增加。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成前，也要有創(chuàng)新主體的出現(xiàn)，單個的創(chuàng)新主體無法長久生存下去，為了保持一定的競爭力，企業(yè)本體首先需要積累經(jīng)驗、知識、信息、市場等資源。在這個階段積累資源的原因有兩個：一是為了自保，防止被其他競爭對手消滅；二是在積累資源、保存實力的同時能夠吸引其他共生主體，形成一條環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)新鏈。

在企業(yè)外部，面對劇烈變遷的市場環(huán)境，銀通物聯(lián)采用了積極的市場搶占策略，通過投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或者以并購的方式擴大業(yè)務(wù)范圍，采用線上線下并舉的方式對公司品牌進行宣傳推廣，力爭提高市場占有率。面對日新月異的技術(shù)環(huán)境，公司加大了對研發(fā)的資金投入，在原有的研發(fā)一部的基礎(chǔ)上增設(shè)了研發(fā)二部，還積極與高校進行人才“嫁接”，利用高校或者科研院所的人才資源加快技術(shù)創(chuàng)新。與此同時，銀通物聯(lián)還積極與合作商和客戶主動加強聯(lián)系，增加創(chuàng)新體之間的相互信任度，進一步形成了象征信任的隱性契約（例如銀通物聯(lián)與項目合伙人的利潤分配比例），以開展高效合作。2014—2017年，銀通物聯(lián)采用合作和并購等方式多元發(fā)展，在降低自身運營風險的同時吸引智能卡領(lǐng)域配套企業(yè)加入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中來，幫助企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)得到進一步的成長（如圖3所示）。第四個階段：穩(wěn)定階段，即企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成熟化階段。2017年至今，隨著智能卡領(lǐng)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)參與個體日益增多，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開始趨于完善，主體企業(yè)銀通物聯(lián)為了提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，不但增加了上下游企業(yè)與研究機構(gòu)數(shù)量，還加入了消費者，尤其注重用戶體驗，系統(tǒng)中形成了五大主要創(chuàng)新體及其他創(chuàng)新體，整個系統(tǒng)趨于專業(yè)化與完善化（如圖4所示）。這個時期的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要表現(xiàn)為具有高度的共生關(guān)系和復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體之間具有高度的互惠性和相互約束性。整個系統(tǒng)不單單圍繞某一個或者某幾個創(chuàng)新個體運轉(zhuǎn)，而是所有創(chuàng)新體都能積極融入生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)互利共贏共生，享受系統(tǒng)帶來的福利，打造更有活力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
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