【摘要】：奇瓦溫控系統(tǒng)公司是一家汽車零部件制造商,是奇瓦集團(tuán)下設(shè)的全資子公司,成立于2005年,公司的主要產(chǎn)品包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、空氣過濾器、壓縮機(jī)等,現(xiàn)階段與大眾、奔馳、寶馬、吉利、長城等國內(nèi)外知名企業(yè)都有著密切的合作關(guān)系,而今后還將會與豐田、通用、標(biāo)致雪鐵龍、雷諾等公司開展全新的平臺業(yè)務(wù)合作。目前公司共有員工702人,其中高級管理者18人,技術(shù)工程師19人,研發(fā)工程師34人。奇瓦集團(tuán)當(dāng)前的創(chuàng)新戰(zhàn)略是減少對環(huán)境的污染,發(fā)展智能的生產(chǎn)操作技術(shù),使得其產(chǎn)品符合新的市場需求和加強(qiáng)其盈利的增長勢頭。在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,公司相繼對生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建后向一體化實(shí)施戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略實(shí)施后,奇瓦溫控系統(tǒng)有限公司在生產(chǎn)運(yùn)營方面遇到了三個方面問題。第一,生產(chǎn)計劃方面的問題。以操作者每天工作八小時為前提條件下,計劃產(chǎn)出量是通過科學(xué)的方法預(yù)先設(shè)定的,而實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍高于計劃生產(chǎn)節(jié)拍,實(shí)際產(chǎn)出量卻不能達(dá)到計劃產(chǎn)出量。第二,設(shè)備維修方面的問題。給原材料進(jìn)行切割、打磨時,對機(jī)器設(shè)備上的刀具磨損非常嚴(yán)重,刀具遠(yuǎn)沒有到達(dá)使用壽命之前就不能使用。頻繁地更換刀具,既影響了有效的生產(chǎn)時間,又增加了生產(chǎn)成本。第三,產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)缺陷問題,一方面嚴(yán)重的缺陷產(chǎn)品不能交付客戶,嚴(yán)重地影響了交付時間;另一方面產(chǎn)生的缺陷產(chǎn)品帶來了報廢成本的上升。針對以上三個方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一分析并提出解決方案。第一,對于生產(chǎn)計劃方面在分析后鎖定了主要成因,解決方案在于調(diào)整生產(chǎn)工序,將影響生產(chǎn)工時的工序前置并整合。提高了生產(chǎn)節(jié)拍,實(shí)際產(chǎn)出量也會有明顯地增加。第二,對于設(shè)備維修方面在分析后尋找到問題出在原材料以及刀具使用方法上。并調(diào)整對刀具設(shè)定值和規(guī)范刀具的使用流程。經(jīng)過設(shè)備調(diào)試和對流程進(jìn)行規(guī)范之后,刀具切割和打磨次數(shù)有了增加。第三,對于在產(chǎn)品質(zhì)量上的缺陷,通過對缺陷的原因進(jìn)行歸類匯總,找出缺陷原因最多的兩項指標(biāo)。明確公司整體的管理質(zhì)量體系,對此生產(chǎn)操作流程進(jìn)行優(yōu)化,同時優(yōu)化不合格品控制流程,降低明顯的產(chǎn)品缺陷率。本文提出的相應(yīng)的優(yōu)化方案和保障措施,能使奇瓦溫控系統(tǒng)公司在生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修和質(zhì)量控制方面加以改善。有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施初期階段組織在生產(chǎn)運(yùn)營上的整合,有助于提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,起到發(fā)揮組織內(nèi)部之間協(xié)同合作的作用,提高組織的綜合管理能力,促進(jìn)組織在管理方法上的創(chuàng)新,降低生產(chǎn)工具成本和產(chǎn)品報廢成本,最終實(shí)現(xiàn)贏得交付客戶的價值。該問題的優(yōu)化方案將會對公司以及其他生產(chǎn)制造企業(yè)在提高效率、降低成本方面提供參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F416.471
【圖文】：

企業(yè)追尋的一種新方法。在新的全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，通過多種多樣的產(chǎn)品逡逑和市場因素的資源整合，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。逡逑對于奇瓦溫控系統(tǒng)公司而言，后向一體化戰(zhàn)略是經(jīng)過多輪驗(yàn)證和深思熟慮的逡逑結(jié)果。首先，作為集團(tuán)企業(yè)下屬的子公司，這就給奇瓦溫控系統(tǒng)公司定義好了逡逑專業(yè)產(chǎn)品引申發(fā)展定位，在所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品領(lǐng)域向深度的方向發(fā)展。其次，逡逑汽車零部件對于原材料的要求和依賴程度非常高，因此，掌握原料采購渠道和逡逑生產(chǎn)加工技術(shù)，勢必會降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而會增加企業(yè)在市場的競爭力。逡逑２．３．２生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的問題及分析逡逑目前，公司上線生產(chǎn)的產(chǎn)品共有１５種，并且全部得到了客戶的批準(zhǔn)，實(shí)施逡逑了一體化戰(zhàn)略，自主機(jī)加生產(chǎn)半成品，用以裝配成產(chǎn)成品。這就要求公司從供逡逑應(yīng)商處采購毛坯件用來再加工。以活塞生產(chǎn)線為例，繪制從毛坯件上線到半成逡逑品下線的生產(chǎn)過程分析圖。逡逑

逡逑如圖２．邋１所示，從圖中可以看出，活塞從原材料到半成品需要經(jīng)過７道工序。逡逑進(jìn)入生產(chǎn)流程分別要經(jīng)過上料、噴涂、目視檢查、切割、清洗、去毛刺和產(chǎn)品逡逑檢驗(yàn)。通過生產(chǎn)節(jié)拍這一指標(biāo)來衡量生產(chǎn)效率。生產(chǎn)節(jié)拍＝操作者人數(shù)Ｘ每位操逡逑作者有效工作時間／半成品完工件數(shù)。檢測不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格品不能進(jìn)逡逑入下一條生產(chǎn)線參與生產(chǎn)，也不能返工。這樣就產(chǎn)生了大量的報廢，這樣的浪逡逑費(fèi)在一方面對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，另一方面造成公司在人力、逡逑物力成本上的增加。如果遇到當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，還要額外加班處理，就逡逑要額外支付操作者的加班費(fèi)用。如圖２．邋２所示，為公司在２０１８年活塞線生產(chǎn)節(jié)逡逑拍情況。從圖２．２中可以看出，活塞線的實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍從上半年的起伏震蕩到逡逑下半年時趨于平緩，走勢也與目標(biāo)值基本保持一致，但在２０１８全年活塞線的實(shí)逡逑際生產(chǎn)節(jié)拍均高于目標(biāo)值。逡逑１６０邋邐逡逑■邐■邐ｍ邋Ｋ邐■邐■逡逑ａ邐■邐Ｈｂ邐■■邐■邐■邐ｍｍ邐ｍ邐ｓ逡逑一月邐二月邐三月邋四月邐五月邋六月邐七月邐八月邐九月邋十月邐Ｈ月邐十二月逡逑巨標(biāo)值邐實(shí)際值逡逑圖２．邋２邋２０１８年活塞線生產(chǎn)節(jié)拍逡逑針對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，運(yùn)用魚骨圖法找出生產(chǎn)節(jié)拍高的關(guān)鍵因素，進(jìn)而解決逡逑合格品產(chǎn)出低的問題。通過魚骨圖２．３可以看出

逡逑如圖２．邋１所示，從圖中可以看出，活塞從原材料到半成品需要經(jīng)過７道工序。逡逑進(jìn)入生產(chǎn)流程分別要經(jīng)過上料、噴涂、目視檢查、切割、清洗、去毛刺和產(chǎn)品逡逑檢驗(yàn)。通過生產(chǎn)節(jié)拍這一指標(biāo)來衡量生產(chǎn)效率。生產(chǎn)節(jié)拍＝操作者人數(shù)Ｘ每位操逡逑作者有效工作時間／半成品完工件數(shù)。檢測不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格品不能進(jìn)逡逑入下一條生產(chǎn)線參與生產(chǎn)，也不能返工。這樣就產(chǎn)生了大量的報廢，這樣的浪逡逑費(fèi)在一方面對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，另一方面造成公司在人力、逡逑物力成本上的增加。如果遇到當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，還要額外加班處理，就逡逑要額外支付操作者的加班費(fèi)用。如圖２．邋２所示，為公司在２０１８年活塞線生產(chǎn)節(jié)逡逑拍情況。從圖２．２中可以看出，活塞線的實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍從上半年的起伏震蕩到逡逑下半年時趨于平緩，走勢也與目標(biāo)值基本保持一致，但在２０１８全年活塞線的實(shí)逡逑際生產(chǎn)節(jié)拍均高于目標(biāo)值。逡逑１６０邋邐逡逑■邐■邐ｍ邋Ｋ邐■邐■逡逑ａ邐■邐Ｈｂ邐■■邐■邐■邐ｍｍ邐ｍ邐ｓ逡逑一月邐二月邐三月邋四月邐五月邋六月邐七月邐八月邐九月邋十月邐Ｈ月邐十二月逡逑巨標(biāo)值邐實(shí)際值逡逑圖２．邋２邋２０１８年活塞線生產(chǎn)節(jié)拍逡逑針對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，運(yùn)用魚骨圖法找出生產(chǎn)節(jié)拍高的關(guān)鍵因素，進(jìn)而解決逡逑合格品產(chǎn)出低的問題。通過魚骨圖２．３可以看出

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本文編號：2766799