【摘要】：并購是企業(yè)迅速獲得多元化發(fā)展的捷徑。當(dāng)前我國正面臨著家居建材行業(yè)市場集中度低、國產(chǎn)中高端家居建材市場份額被國外企業(yè)擠壓等諸多問題,我國建材家居行業(yè)內(nèi)有著難得的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。帝王潔具并購歐神諾作為家居建材企業(yè)2017年第一并購大案,屬于國產(chǎn)家居建材企業(yè)的兼并重組,并帶有著“大家居”概念、“蛇吞象”、A股上市公司并購新三板公司等鮮明的標(biāo)志,從并購動(dòng)因角度出發(fā)研究其成績?nèi)绾斡兄匾囊饬x。論文在第一部分就相關(guān)國內(nèi)外并購理論研究及本文所使用的案例研究法等方法做了詳細(xì)的闡述。第二部分對案例公司背景及并購過程中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了論述,分析了此次并購的動(dòng)因。在第三部分就本次并購活動(dòng)做了相應(yīng)的績效評價(jià),其中運(yùn)用了財(cái)務(wù)績效法對并購前后指標(biāo)變化情況及與行業(yè)均值的對比情況做了一定的財(cái)務(wù)分析,同時(shí)還從行業(yè)績效的角度對并購前后的行業(yè)地位進(jìn)行了一定分析,帝王潔具并購歐神諾的戰(zhàn)略布局大大提升了其行業(yè)競爭力,增加了盈利能力,雖然抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所下降,但在可控范圍之內(nèi),之后結(jié)合了宏觀視角和行業(yè)動(dòng)態(tài)總結(jié)出本案例并購活動(dòng)中存在的成功和不足之處。在本文的最后一部分,給出了相應(yīng)的結(jié)論和“大家居”背景下未來家居建材企業(yè)并購活動(dòng)的建議。通過對帝王潔具并購歐神諾并購動(dòng)因及績效分析得出主要結(jié)論如下:帝王潔具在家居建材行業(yè)內(nèi)的競爭力得到了有效的提升、拓寬了公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展;同時(shí),很好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),致使歐神諾業(yè)績上升,歐神諾業(yè)績反作用于帝王潔具,使得帝王潔具的業(yè)績也得到飛速增長,實(shí)現(xiàn)“1+12”。就并購過程中出現(xiàn)的問題,本文還給出了相應(yīng)的建議:就微觀層面來看,家居建材企業(yè)在并購活動(dòng)中,首先要明確并購動(dòng)因,合理選擇目標(biāo)企業(yè),在并購?fù)瓿芍笠P(guān)注后期整合,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用,與此同時(shí)還要注意防范并購的風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀角度來看,企業(yè)需要關(guān)注宏觀政策和市場等環(huán)境變化的影響,做好長遠(yuǎn)的打算。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F271
【圖文】：

歐神諾股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2767004