【摘要】：在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的、企業(yè)競爭日趨激烈的當今社會,人才的競爭已經逐漸超越其他資源的競爭,成為一個企業(yè)真正實力的重要體現。而現代企業(yè)制度發(fā)展至今,家族式管理模式逐漸不再盛行,現代企業(yè)大多已經將經營權與所有權進行分離,公司所有者聘請職業(yè)經理人來經營企業(yè),這種行為的確給公司帶來了發(fā)展機遇,但也直接導致了委托代理問題的出現。由于信息的不對稱,當經營者與所有者的利益不一致時,經營者利用自身優(yōu)勢做出有損公司利益的決策,危害企業(yè)長遠發(fā)展。股權激勵制度的出現在一定程度上對這一弊端有所緩解,這也是股權激勵這一制度產生的基本動因。隨著我國企業(yè)對股權激勵制度的廣泛宣傳和認可,這一制度開始成為許多上市或非上市公司用來激勵人才的一大重要措施。本文以飛科電器作為研究對象,首先從股權激勵制度的發(fā)展現狀以及飛科電器的基本情況入手,闡明本文的研究背景及意義,并從有關股權激勵模式、方案要素以及激勵效果等方面對國內外現有研究成果進行梳理。其次,闡述了股權激勵的相關概念、幾種常見模式和股權激勵方案中包含的基本要素,并介紹了股權激勵的主要相關理論。之后對飛科電器實施股權激勵的必要性和可行性進行分析,根據公司的基本情況及所處行業(yè)基本情況,從建立風險共擔、公司戰(zhàn)略、吸引人才等三個方面對飛科電器引入股權激勵的必要性進行闡述,從法律機制、激勵時機、公司治理結構、財務實力等四個方面對飛科實施股權激勵的可行性進行分析。接著對飛科電器股權激勵計劃整體方案進行具體設計,包括飛科電器本次股權激勵計劃的目的和基本原則、激勵對象和模式選擇、標的來源和數量分配、時間安排、行權條件等要素的設計。最后介紹飛科電器股權激勵計劃實施的保障機制,包括完善股權激勵管理體系、建立健全的監(jiān)管制度和加強對激勵計劃的動態(tài)化管理等三個方面。本文通過對飛科電器股權激勵方案的詳細設計,希望對民營上市公司推出股權激勵計劃提供一定借鑒意義。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6
【圖文】：

圖 3.1 飛科電器股權結構示意圖資料來源：公司年報 公司現行激勵措施概述飛科電器現行的薪酬激勵政策采用的是以基本工資與績效考評相結司的董事、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬主要包括工資、獎金以及公的社會保險、公積金等。獨立董事和監(jiān)事會主席領取津貼。而除了上貼外，公司沒有給予除李丐騰以外的董事會成員及高管層其他類型的實施針對公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的股權激勵和退休金計劃。根據飛科電器相關披露資料顯示：公司高級管理人員的薪酬按《上海份有限公司高級管理人員薪酬與考核管理制度》的安排進行發(fā)放，包資薪金，加上年度績效獎金。獎金的金額需要對高級管理人員實施績經董事會審議后確認。公司成立了專門的考核小組，以企業(yè)年度財務管理人員的個人評價、年度工作計劃完成情況等各個方面進行全面考可以看出，飛科電器目前的激勵方式為基本月度工資和年度績效獎金

公司治理是否完善將會決定股權激勵的實際效果。對于上市公司來說，股權激勵能否有效推行，公司治理水平是股權激勵獲批地前提條件或重點關注條件。民營上市公司實施管理層股權激勵的最首要的前提條件就是明晰的產權，由于公司實施股權激勵之后很有可能引起股權結構的變動，若產權結構不明確、難以界定股權的歸屬問題，也無法順利的將股票授予激勵對象。只有明確了產權，才能對激勵方案中的激勵對象、標的來源、行權價格等要素進行安排。飛科電器自設立以來，已經建立起較為健全的公司治理結構，依照《公司法》等相關法律法規(guī)的明確規(guī)定，完整設置了股東大會、董事會、監(jiān)事會、獨立董事、董事會秘書等制度，并在董事會下設有四個專門委員會，制定了董事會專門委員會工作細則，飛科電器內部組織結構如圖 3.3 所示。為保證權力制衡，確保獨立董事在全體董事會成員中占多數席位，公司目前共有七名董事，其中獨立董事為四名，監(jiān)事會主席聘請外部專業(yè)人士擔任。飛科電器經過 20 年的發(fā)展，已具備完整的組織架構流程制度和管理秩序�？傮w來看，飛科電器當前產權集中，股權結構明確，高管持股人數少，內部治理結構相對簡單。所以，從飛科的內部制度層面上來來說，目前己經具備了比較成熟的股權激勵實施條件。

圖 4.4 績效考核系統資料來源：自行編制公司應當根據不同的激勵對象設置不同的個人考核指標，對于管理層來說，考核指標應當重點圍繞公司經營管理的大局來展開，可以采用平衡計分卡考核模式，從財務、客戶、內部管理，學習和成長這四個維度進行指標設置；對于研發(fā)人員工作成果的考核標準，可通過對研發(fā)任務進行層層分配，根據每個人所承接的任務和工作計劃評估其研發(fā)進度、研發(fā)規(guī)范和研發(fā)質量等關鍵指標；對于銷售人員要建立清晰的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷工作計劃，以銷售額、毛利潤、項目回款等作為考核指標，鼓勵超額、高質量完成銷售任務，同時也要嚴格控制銷售成本。對于各激勵對象的考核指標參考如表 4.12 所示：表 4.13 個人業(yè)績考核參考指標激勵對象 考核指標 權重管理層財務指標：包括銷售收入、營業(yè)利潤率、費用控制、人工成本等 40%客戶目標：包括銷售總額、市場增長率、客戶滿意度等 30%內部管理：包括管理制度建設、質量管理、售后服務等 15%

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本文編號：2766703