針對中國水電傳統(tǒng)勘測設(shè)計業(yè)務(wù)向EPC項(xiàng)目管理的勘測設(shè)計轉(zhuǎn)型中遇到的問題,梳理總承包項(xiàng)目各階段對設(shè)計管理的要求,以及設(shè)計與總承包項(xiàng)目相關(guān)方的接口管理要點(diǎn),本文著重分析以限額設(shè)計為基礎(chǔ)的設(shè)計考核及獎勵機(jī)制,驗(yàn)證了限額設(shè)計在EPC項(xiàng)目管理中的作用以及管理要點(diǎn),并通過工程案例驗(yàn)證了設(shè)計優(yōu)化獎勵前移的具體做法及實(shí)施效果。 

【文章來源】：水電站設(shè)計. 2020,36(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

EPC模式下合同相關(guān)方的設(shè)計溝通關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]EPC承包模式下可持續(xù)設(shè)計管理[J]. 周紅.  基建優(yōu)化. 2006(01)



本文編號：3259278