為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,2018年5月21日,中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》,要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)將數(shù)據(jù)治理納入公司治理范疇,建立自上而下、協(xié)調(diào)一致的數(shù)據(jù)治理體系。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)通過(guò)建立組織架構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層及內(nèi)設(shè)部門等職責(zé)要求,制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、流程和方法,確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、高效運(yùn)行,并在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。同時(shí)也提出四個(gè)治理原則:全覆蓋原則、匹配性原則、持續(xù)性原則、有效性原則。CS銀行是由CS農(nóng)村信用合作聯(lián)社進(jìn)行改制組建而設(shè)立的股份制農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),成立以來(lái)一直把服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)作為其發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略,早在2008年就已經(jīng)開(kāi)始探索發(fā)展微貸,引入德國(guó)的IPC微貸技術(shù),設(shè)置小額貸款中心�，F(xiàn)階段農(nóng)村金融實(shí)施的小微信貸業(yè)務(wù)基本以人工審貸和管理為主,既費(fèi)時(shí)效率低也加大了管理成本。利用小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)管理對(duì)小微微貸業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)管理進(jìn)行改進(jìn)迫在眉睫。論文以CS銀行小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)改進(jìn)為研究課題,分析了其在小微信貸大數(shù)據(jù)方面存在的問(wèn)題,在此... 

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.4 研究方法
    1.5 結(jié)構(gòu)框架
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述
        2.1.1 大數(shù)據(jù)的定義與應(yīng)用
        2.1.2 大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)與技術(shù)框架
        2.1.3 大數(shù)據(jù)背景下小額貸款數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析
    2.2 小微信貸概述
        2.2.1 小微信貸業(yè)務(wù)
        2.2.2 小微信貸業(yè)務(wù)管理模式
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 信息不對(duì)稱理論
        2.3.2 流程再造理論
第3章 CS銀行小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 CS銀行小微信貸發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 CS農(nóng)商行概況
        3.1.2 CS農(nóng)商行小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 CS農(nóng)商行小微信貸數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)狀
        3.2.1 小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)介紹
        3.2.2 小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)功能介紹
    3.3 CS銀行小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)存在問(wèn)題
        3.3.1 業(yè)務(wù)維護(hù)管理功能方面
        3.3.2 在押品管理功能方面
        3.3.3 征信功能方面
        3.3.4 統(tǒng)計(jì)分析功能方面
第4章 CS銀行小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)改進(jìn)設(shè)計(jì)研究
    4.1 改進(jìn)目標(biāo)及原則
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)原則
    4.2 CS銀行小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)改進(jìn)具體設(shè)計(jì)
        4.2.1 業(yè)務(wù)維護(hù)管理功能改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.2.2 押品數(shù)據(jù)管理功能改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.2.3 征信功能改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.2.4 大數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析功能改進(jìn)設(shè)計(jì)
    4.3 CS銀行小微信貸大數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)改進(jìn)保障舉措
        4.3.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
        4.3.2 建立大數(shù)據(jù)運(yùn)行機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 從源頭入手提升數(shù)據(jù)獲取能力
        4.3.4 強(qiáng)化各類數(shù)據(jù)的有效整合
結(jié)論
作者簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3665285