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BH汽車公司一線員工流失問(wèn)題及對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-19 09:00

  本文關(guān)鍵詞:BH汽車公司一線員工流失問(wèn)題及對(duì)策研究


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【摘要】:在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,人力資源日益成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉及核心資源,而員工流失卻是當(dāng)前困擾許多企業(yè)的重要問(wèn)題之一,汽車制造企業(yè)也是如此。BH汽車公司是北京地區(qū)重要的汽車企業(yè),由于受到各種因素的影響,與國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)平均水平相比,其一線員工的流失率較高,給公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定影響。在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下,較高的員工流失率不僅會(huì)導(dǎo)致公司的人工成本上升,也會(huì)影響公司技能人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。本文以BH汽車公司為背景,針對(duì)該公司目前存在的一線員工流失率過(guò)高的問(wèn)題,通過(guò)離職面談、離職調(diào)研問(wèn)卷等渠道對(duì)一線員工流失的影響因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)合相關(guān)的人力資源理論及公司實(shí)際,制定出BH汽車公司降低員工流失率的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】:一線員工 員工流失 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】:中央民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.471
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 第一章 緒論9-14
  • 第一節(jié) 研究背景及意義9-10
  • 一、理論意義9-10
  • 二、實(shí)踐意義10
  • 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述10-14
  • 一、國(guó)外研究現(xiàn)況10-12
  • 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)況12
  • 三、研究?jī)?nèi)容及研究方法12-14
  • 第二章 案例背景介紹14-20
  • 第一節(jié) 汽車行業(yè)概況14-15
  • 第二節(jié) 案例公司簡(jiǎn)介15
  • 第三節(jié) 公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及人力投入情況15-16
  • 第四節(jié) 公司人力資源概況16-20
  • 一、公司整體人力資源情況16-17
  • 二、公司一線員工人力資源特點(diǎn)17-20
  • 第三章 員工流失理論概述20-28
  • 第一節(jié) 員工流失的含義20
  • 第二節(jié) 員工流失率及計(jì)算方法20-21
  • 第三節(jié) 員工流失成本21-23
  • 一、員工流失的直接成本21-23
  • 二、員工流失的間接成本23
  • 第四節(jié) 員工流失的影響因素23-28
  • 一、企業(yè)外部環(huán)境因素23-24
  • 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素24-26
  • 三、員工的個(gè)體特征因素26-28
  • 第四章 BH汽車公司一線員工流失現(xiàn)況28-31
  • 第一節(jié) 一線員工流失率現(xiàn)況28
  • 第二節(jié) 一線員工流失的特點(diǎn)28-31
  • 第五章 BH汽車公司一線員工流失的原因分析31-38
  • 第一節(jié) 員工流失影響因素的收集渠道31-33
  • 一、離職面談31-32
  • 二、離職調(diào)研問(wèn)卷32
  • 三、年度員工滿意度調(diào)查32-33
  • 四、人力資源例會(huì)33
  • 第二節(jié) 造成BH汽車公司一線員工流失的主要原因33-38
  • 一、工作壓力過(guò)大34
  • 二、薪酬原因34-35
  • 三、家庭及交通原因35-36
  • 四、基層管理方式及工作環(huán)境36-38
  • 第六章 降低一線員工流失率的應(yīng)對(duì)方案38-46
  • 第一節(jié) 降低一線員工的工作強(qiáng)度38-40
  • 第二節(jié) 提高一線員工薪資收入40-41
  • 第三節(jié) 改善一線員工的工作及生活環(huán)境41-42
  • 第四節(jié) 加強(qiáng)對(duì)外地員工的人文關(guān)懷42-43
  • 第五節(jié) 提高基層管理者的管理能力43-46
  • 第七章 結(jié)論與展望46-47
  • 參考文獻(xiàn)47-49
  • 附錄49-50
  • 后記(致謝)50

【相似文獻(xiàn)】

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4 施文 上海廠長(zhǎng)經(jīng)理人才有限公司高級(jí)人力資源顧問(wèn);積極創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系[N];組織人事報(bào);2013年

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本文編號(hào):699799

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