發(fā)布時(shí)間：2023-11-22 20:05

　　HB公司基于企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位,構(gòu)建了由績(jī)效指標(biāo)、價(jià)值鏈成本核心管理活動(dòng)和全鏈條成本管理三部分組成的價(jià)值鏈成本管理模型。該模型遵循"縱向到底,橫向到邊"的原則,將成本管理目標(biāo)設(shè)置為14個(gè)績(jī)效指標(biāo),并分解落實(shí)到業(yè)務(wù)層面,同時(shí)按照戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行層次化管理,按照事前控制、事中控制與事后控制進(jìn)行全鏈條成本管理,通過在內(nèi)外價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理活動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、HB公司價(jià)值鏈成本管理實(shí)施背景
二、HB公司價(jià)值鏈成本管理體系構(gòu)建與實(shí)施
    （一）價(jià)值鏈成本管理框架構(gòu)建
    （二）搭建價(jià)值鏈成本管理體系的具體措施
        1. 劃分職責(zé)
        2. 梳理關(guān)鍵成功因素（key successfactor,KSF)
        3. 制定價(jià)值鏈成本管理績(jī)效指標(biāo)和三年分解目標(biāo)值
        4. 制定三年重點(diǎn)工作規(guī)劃
        5. 例會(huì)總結(jié)和典型案例收集
        6. 推進(jìn)信息化建設(shè)
        7. 定期開展檢查和回顧
三、思考與啟示
    （一）把握企業(yè)綜合能力提升的管理邏輯
    （二）建立績(jī)效指標(biāo)與部門重點(diǎn)工作的有機(jī)聯(lián)系
    （三）做好PDCA閉環(huán)管理
    （四）健全保障體系、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理



本文編號(hào)：3866060