中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了以國(guó)家扶持為主導(dǎo)的初創(chuàng)階段、以合資經(jīng)營(yíng)為特征的發(fā)展階段以及自主創(chuàng)新階段,期間自主品牌汽車(chē)從無(wú)到有,并逐步形成完整的產(chǎn)業(yè)體系。近些年,由于消費(fèi)群體需求多樣化、個(gè)性化,造車(chē)新勢(shì)力不斷加入,產(chǎn)品更新迭代頻繁,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)足發(fā)展,各大車(chē)企經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)產(chǎn)品盈利性的重視程度也不斷提高,財(cái)務(wù)人員不再僅從事傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)核算工作,他們逐步參與到產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段,并結(jié)合業(yè)務(wù)特征從財(cái)務(wù)視角向經(jīng)營(yíng)層提供更加專(zhuān)業(yè)的管理建議,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。文章從汽車(chē)產(chǎn)品生命周期不同階段的特征進(jìn)行剖析,深入分析各階段財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),講述財(cái)務(wù)人員如何在產(chǎn)品生命周期不同階段開(kāi)展工作,為管理層提供更加合理的決策依據(jù)。文章引入近年在財(cái)務(wù)領(lǐng)域備受關(guān)注的"業(yè)財(cái)融合"的工作方式,通過(guò)該種工作方式使財(cái)務(wù)人員在產(chǎn)品生命周期管理中發(fā)揮更大的作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、產(chǎn)品生命周期不同階段及其特征
    （一）第一階段：萌芽期
    （二）第二階段：成長(zhǎng)期
    （三）第三階段：成熟期
    （四）第四階段：衰退期
二、汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品生命周期不同階段財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)
    （一）第一階段：萌芽期
    （二）第二階段：成長(zhǎng)期
    （三）第三階段：成熟期
    （四）第四階段：衰退期
三、產(chǎn)品生命周期財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
    （一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型難
    （二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)難
    （三）跳出圈子看問(wèn)題難
四、產(chǎn)品生命周期財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策
    （一）完善機(jī)制、自我提升促財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
        1. 完善機(jī)制。
        2. 自我提升。
    （二）企業(yè)文化、組織機(jī)制、人才賦能搭建對(duì)話(huà)平臺(tái)
        1. 建立企業(yè)文化。
        2. 健全組織機(jī)制。
        3. 人才賦能。
    （三）全方位對(duì)標(biāo)、用戶(hù)角度看問(wèn)題，助力企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        1. 全方位對(duì)標(biāo)。
        2. 用戶(hù)角度看問(wèn)題。
五、結(jié)論



本文編號(hào)：3799135