近些年來,中國汽車市場增速整體放緩,中國汽車零部件市場競爭日趨激烈,汽車零部件價格不斷下降,與此同時勞動力成本、原材料成本等各種成本快速上漲。面對日益嚴(yán)酷的市場環(huán)境,B公司需要推行管理變革,提升企業(yè)的運營效率,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)的競爭力。本文簡要分析了運營效率主要改善策略,精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀�；仡櫫司嫔a(chǎn)單元設(shè)計理論的來源及發(fā)展,闡釋了當(dāng)前的精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論模型,和精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論模型的特點和優(yōu)點,介紹了精益生產(chǎn)單元設(shè)計在改善運營效率方面的應(yīng)用。分析了B公司運營效率不良的根本原因是傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式不能適應(yīng)新時代市場需求特點導(dǎo)致的,由此確定總體改善方向是從大批量生產(chǎn)方式向基于精益生產(chǎn)單元設(shè)計的單元生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。結(jié)合精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論模型,分析了B公司由大批量生產(chǎn)方式帶來的在企業(yè)文化、車間整體布局和物流設(shè)計、生產(chǎn)線設(shè)計、操作工人員效率、生產(chǎn)過程質(zhì)量五個方面存在問題和不足。針對這些問題,結(jié)合精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論模型和改善目標(biāo),設(shè)計了針對性的改善方案�；诟纳品桨负蛯嵤┯媱�,在B公司組織了有效的實施。通過改善前后一些運營效率指標(biāo)數(shù)據(jù)對比,可以發(fā)現(xiàn)改善后...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 運營效率改善策略的研究現(xiàn)狀
        2.1.1 運營效率的概念
        2.1.2 運營效率改善策略的研究現(xiàn)狀
    2.2 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論研究綜述
        2.2.1 精益生產(chǎn)單元設(shè)計與單元生產(chǎn)的概念
        2.2.2 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.3 研究述評
        2.3.1 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論目前研究觀點
        2.3.2 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論的特點和優(yōu)點
        2.3.3 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論在改善運營效率方面的應(yīng)用
        2.3.4 生產(chǎn)單元設(shè)計理論中的不足和可以改進的方面
第三章 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論基礎(chǔ)
    3.1 精益生產(chǎn)單元設(shè)計理論的來源及發(fā)展
    3.2 精益生產(chǎn)單元設(shè)計的理論模型
第四章 B公司運營方面存在的問題分析
    4.1 B公司運營情況及行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
        4.1.1 B公司簡介
        4.1.2 運營部門總體情況介紹
        4.1.3 B公司所處行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
    4.2 B公司需要提高運營效率以提升競爭力
    4.3 B公司運營方面存在的問題分析
        4.3.1 B公司運營效率表現(xiàn)及影響原因分析
        4.3.2 基于精益生產(chǎn)單元設(shè)計的B公司運營效率問題分析
第五章 基于精益生產(chǎn)單元設(shè)計的運營效率改善方案設(shè)計
    5.1 B公司運營效率改善總體目標(biāo)與思路
        5.1.1 B公司運營效率問題改善總體目標(biāo)
        5.1.2 B公司運營效率問題改善方案總體思路
    5.2 B公司運營效率問題改善方案設(shè)計
        5.2.1 企業(yè)精益文化建設(shè)
        5.2.2 車間布局、生產(chǎn)單元布局與物流改善方案
        5.2.3 生產(chǎn)線設(shè)計改善方案
        5.2.4 操作工效率優(yōu)化方案
        5.2.5 過程質(zhì)量控制改善方案
第六章 B公司運營效率改善方案實施
    6.1 B公司運營效率改善項目實施愿景
    6.2 B公司運營效率改善項目實施步驟
        6.2.1 統(tǒng)一團隊思想
        6.2.2 運營效率改善目標(biāo)設(shè)定
        6.2.3 制定實施計劃并執(zhí)行計劃
        6.2.4 項目改善前后運營效率數(shù)據(jù)對比與分析
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 研究結(jié)論與貢獻
        7.1.1 本文主要研究結(jié)論
        7.1.2 本文主要創(chuàng)新點
        7.1.3 本文存在的不足
    7.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3778013