近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,為了更好地適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和提高經(jīng)濟(jì)效益,依航公司不斷擴(kuò)張,在吉林省9個(gè)地市及38個(gè)縣均設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),在公司經(jīng)營規(guī)模日益壯大的同時(shí),經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)管理方面的諸多問題也隨之暴露出來,主要表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)組織體系還不夠完善、賬戶管理過于分散、資金集中運(yùn)作效率較低、財(cái)務(wù)分析比較薄弱、出差申請及報(bào)銷效率較低、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一、會(huì)計(jì)信息及時(shí)性較差等問題。通過對依航公司現(xiàn)狀的深入分析與思考,形成上述問題的主要原因是公司財(cái)務(wù)組織體系存在缺陷、重核算輕分析、信息系統(tǒng)開發(fā)沒有得到足夠重視等7種原因,如何解決財(cái)務(wù)上存在的這些問題是依航公司迫切需要破解的難題。該文分析了財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合依航公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀,對依航公司財(cái)務(wù)共享管控模式進(jìn)行了研究,重新梳理、設(shè)計(jì)公司收入核算、應(yīng)付賬款、費(fèi)用尤其是差旅費(fèi)報(bào)銷支出、薪酬支付、稅費(fèi)管理等流程,依據(jù)依航公司財(cái)務(wù)共享管控模式的設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則,研究出財(cái)務(wù)共享管控模式的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)方案。通過強(qiáng)化資金安全管理,實(shí)現(xiàn)資金安全管控;強(qiáng)化賬戶管理,實(shí)現(xiàn)賬戶由“點(diǎn)”式管理轉(zhuǎn)型至由財(cái)務(wù)共享管控平臺(tái)的“網(wǎng)”式管理...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 依航公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 依航公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀
    2.2 依航公司財(cái)務(wù)管控存在問題
    2.3 依航公司財(cái)務(wù)管控問題的原因分析
第3章 依航公司財(cái)務(wù)共享管控模式設(shè)計(jì)方案
    3.1 財(cái)務(wù)共享管控模式的總體工作目標(biāo)和總體原則
    3.2 財(cái)務(wù)共享管控模式工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
    3.3 財(cái)務(wù)共享管控模式設(shè)計(jì)思路
    3.4 財(cái)務(wù)共享管控模式全生命周期及預(yù)期效果
第4章 依航公司財(cái)務(wù)共享管控模式實(shí)施保障
    4.1 公司財(cái)務(wù)共享管控模式的組織保障
    4.2 公司財(cái)務(wù)共享管控模式的技術(shù)保障
    4.3 公司財(cái)務(wù)共享管控模式的業(yè)務(wù)保障
    4.4 公司財(cái)務(wù)共享管控模式的內(nèi)控保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3773098