改革開放以來,中國經(jīng)濟迅速崛起,尤其是近年來中國的汽車制造業(yè)發(fā)展迅猛。在這樣急速增長的發(fā)展背景下,我國的汽車出口量卻在持續(xù)下降,與此同時,國外汽車制造業(yè)領(lǐng)先者紛紛發(fā)現(xiàn)中國市場汽車需求量增長的商機,開始進駐中國市場,這無疑加劇了我國汽車市場的競爭激烈程度。許多汽車企業(yè)為了能夠提高品牌的知名度、占據(jù)部分市場,紛紛采取低價策略作為銷售手段,所以降低成本就成了企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,而采購成本直接占據(jù)整車成本的70%~80%,由此可見,采購成本的控制和管理意義重大。本文從JH公司的行業(yè)背景出發(fā),通過運用波特五力模型對JH公司所處行業(yè)的競爭現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢,如何采用先進的成本管控理念來降低采購成本就顯得尤為必要。首先,以“占比高、可控性強”的采購成本作為主要分析對象,運用TCO技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)對JH公司采購成本構(gòu)成進行分析,提出JH公司采購成本偏高的原因是由于:采購價格偏高、庫存持有成本偏高和交易成本偏高,而依照對該公司現(xiàn)存采購成本控制的分析發(fā)現(xiàn)存在一系列問題。因此,企業(yè)應(yīng)該基于供應(yīng)鏈的視角來對采購成本進行控制。其次,將JH公司采購成本的影響因素與采... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
第2章 JH公司采購成本控制現(xiàn)狀
    2.1 JH公司基本情況
    2.2 JH公司行業(yè)競爭現(xiàn)狀
    2.3 JH公司采購運作流程
    2.4 JH公司采購成本及其影響因素
        2.4.1 JH公司采購成本的構(gòu)成
        2.4.2 影響JH公司采購成本的因素
    2.5 JH公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈采購成本控制方式
        2.5.1 按月進行銷售預(yù)測
        2.5.2 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理方式
        2.5.3 對國內(nèi)配件供應(yīng)商價格談判
        2.5.4 傳統(tǒng)的庫存管理方式
    2.6 本章小結(jié)
第3章 從供應(yīng)鏈視角看JH公司采購成本控制存在的問題
    3.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈采購成本控制存在的問題
        3.1.1 采購審批流程繁瑣
        3.1.2 采購信息溝通不暢
        3.1.3 缺乏科學(xué)有效的庫存管理
    3.2 外部供應(yīng)鏈采購成本控制存在的問題
        3.2.1 缺乏有效的市場需求預(yù)測
        3.2.2 缺乏對供應(yīng)商的積極維護和科學(xué)考核
    3.3 本章小結(jié)
第4章 JH公司供應(yīng)鏈采購成本控制改進方案
    4.1 采購計劃階段成本控制
        4.1.1 精簡審批流程
        4.1.2 運用指數(shù)平滑法預(yù)測需求
    4.2 供應(yīng)商選擇階段成本控制
        4.2.1 運用層次分析法建立供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入機制
        4.2.2 供應(yīng)商分級管理
    4.3 采購實施階段成本控制
        4.3.1 明確職責(zé)并加強員工培訓(xùn)
        4.3.2 縮短采購周期
        4.3.3 設(shè)置考核指標(biāo)體系提高采購效率
    4.4 庫存管理階段成本控制
        4.4.1 減少呆滯庫存
        4.4.2 運用ABC分類法降低倉儲成本
    4.5 提高整體信息傳遞效率
        4.5.1 實施基于RFID系統(tǒng)的智能庫存管理系統(tǒng)
        4.5.2 引入SCP和 ECR系統(tǒng)強化采購成本控制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 JH公司供應(yīng)鏈采購成本控制保障措施
    5.1 健全JH公司采購成本控制的相關(guān)制度
        5.1.1 健全采購成本控制相關(guān)制度
        5.1.2 加強采購成本控制制度的執(zhí)行力度
    5.2 樹立JH公司供應(yīng)鏈采購思想
        5.2.1 提升企業(yè)管理層控制采購成本意識
        5.2.2 建立與供應(yīng)商協(xié)作共贏理念
    5.3 制定合理的戰(zhàn)略同盟規(guī)劃
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于大環(huán)境背景下企業(yè)采購成本控制的思考[J]. 戴其,谷榮.  企業(yè)改革與管理. 2017(04)
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[7]淺談汽車零部件成本優(yōu)化之模具聯(lián)合招標(biāo)[J]. 孫坤.  汽車實用技術(shù). 2015(11)
[8]關(guān)于企業(yè)實施戰(zhàn)略采購降低成本的思考[J]. 胡水龍.  經(jīng)營管理者. 2015(26)
[9]供應(yīng)鏈成本管理XBRL模式研究[J]. 麥瓊丹.  財會通訊. 2015(10)
[10]淺談制造企業(yè)中的采購成本控制[J]. 秦嵐.  經(jīng)營管理者. 2015(09)



本文編號：3710470