隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化,經(jīng)濟(jì)正在由過(guò)去的高速度發(fā)展模式向現(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)正在由生產(chǎn)制造型大國(guó)向研究創(chuàng)造型大國(guó)轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議中提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)施去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等一系列措施來(lái)加速經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化轉(zhuǎn)型。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為生產(chǎn)制造類企業(yè)提供了一次良好的發(fā)展契機(jī)。如何迅速做出調(diào)整,跟上國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。如何在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),脫穎而出。如何提升企業(yè)的綜合實(shí)力,做大做強(qiáng)。這些都成為一汽鑄造有限公司特種鑄造廠（以下簡(jiǎn)稱一汽特鑄廠）目前亟待解決的問(wèn)題。本文首先闡述了研究背景與意義,介紹了研究的方法和內(nèi)容,對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,同時(shí)對(duì)在本研究中運(yùn)用到的理論基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。其次,對(duì)一汽特鑄廠的現(xiàn)狀給予說(shuō)明介紹,在其存在的問(wèn)題當(dāng)中分析了其形成的原因與消極影響。再次,通過(guò)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)對(duì)一汽特鑄廠進(jìn)行綜合分析,其中外部分析時(shí)運(yùn)用了PEST分析法,在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等各領(lǐng)域都得出有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)論。運(yùn)用經(jīng)典波特五力分析模型對(duì)企業(yè)行業(yè)環(huán)境加以分析。在分析內(nèi)部環(huán)境的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)一汽特鑄廠人力資源、技術(shù)資源和客戶資源... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

波特五力模型圖

齔ぃ?辛Φ刂С至斯?液圖?質(zhì)〉胤驕?玫姆⒄埂Ｍ?2.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖2.2 一汽鑄造有限公司特種鑄造廠發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)入新世紀(jì)以年來(lái)，一汽特鑄廠從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)式，從此企業(yè)具備了法人主體，擁有了相對(duì)自主的發(fā)展權(quán)利。一汽特鑄廠的產(chǎn)能與銷售狀況基本保持穩(wěn)步增長(zhǎng),截止 2018 年，鑄件產(chǎn)量從 21 世高級(jí)經(jīng)理市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 客戶部 管理部 技術(shù)部 總車間質(zhì)保分部一車間二車間

圖 2.3 一汽特鑄廠員工學(xué)歷狀況（6）企業(yè)文化缺失一汽特鑄廠沒(méi)有設(shè)定專門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有定義某個(gè)部門(mén)具有設(shè)企業(yè)文化的職能，企業(yè)整體并不重視企業(yè)文化的建設(shè)，一汽特鑄廠從國(guó)有

【參考文獻(xiàn)】：
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