<正>全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理的配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,很多優(yōu)秀的集團企業(yè)和跨國公司都有著成功的經(jīng)驗。本文以A公司為探究對象,對其全面預(yù)算管理中存在的缺乏預(yù)算編制常態(tài)化、缺乏考核等情況和問題加以分析,并提出解決措施,旨在提高全面預(yù)算管理質(zhì)量,以更好的為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 

【文章來源】：中國中小企業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
A 公司全面預(yù)算管理實施情況
    全面預(yù)算體系
    預(yù)算內(nèi)容
    預(yù)算報表
    對預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程進行嚴(yán)格管理
A 公司全面預(yù)算管理存在問題
A公司全面預(yù)算管理的改進措施
結(jié)語



本文編號：3419508