文章講述了在汽車制造公司中生產(chǎn)管理的重要意義;對(duì)當(dāng)前汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并列舉了汽車制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng),匯總了生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改善方案,對(duì)其他企業(yè)的生產(chǎn)管理具有參考價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：汽車實(shí)用技術(shù). 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
前言
1 生產(chǎn)管理的理論內(nèi)容及實(shí)際意義
2 生產(chǎn)管理概況分析
3 生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
    3.1 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多
    3.2 部分員工素質(zhì)不足
    3.3 部分員工素質(zhì)不足
4 方案建議
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人性化管理之激勵(lì)機(jī)制[J]. 敬兵.  人力資源管理. 2017(09)
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碩士論文
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本文編號(hào)：3418606