就當(dāng)前情況而言,在汽車銷售方面,中國(guó)制定了相關(guān)的管理規(guī)定,打破了4S店傳統(tǒng)的壟斷局面,使得汽車銷售行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性增加,從而增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但是,無(wú)論整個(gè)行業(yè)如何變化,專注于提高客戶滿意度是汽車營(yíng)銷中最重要的概念。針對(duì)這種情況,相關(guān)的汽車銷售人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前情況制定有效的渠道競(jìng)爭(zhēng)策略,以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力�；谶@種情況,本文主要分析了汽車銷售渠道對(duì)汽車銷售管理措施的影響,并提出了相關(guān)人員推薦的具體策略。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代汽車. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 我國(guó)汽車的營(yíng)銷渠道分析
    1.1 汽車品牌專賣店
    1.2 特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式
    1.3 汽車園區(qū)模式
2 汽車銷售管理辦法對(duì)汽車銷售渠道的影響
3 汽車銷售管理辦法下渠道競(jìng)爭(zhēng)的策略
    3.1 降低沖突成本與維系市場(chǎng)穩(wěn)定
    3.2 建立綠色的營(yíng)銷理念
    3.3 合理運(yùn)用終端APP來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷
    3.4 合理依托于互聯(lián)網(wǎng)的新零售
    3.5 全面提升汽車營(yíng)銷人員的素質(zhì)
    3.6 提升行業(yè)服務(wù)的價(jià)值
4 結(jié)束語(yǔ)



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