企業(yè)的長遠發(fā)展很大程度上還是依賴人才的競爭與發(fā)展,優(yōu)質的企業(yè)核心員工可以給予企業(yè)良好的戰(zhàn)略目標、市場競爭策略、科技提升、企業(yè)文化氛圍,幫助企業(yè)不斷壯大。核心員工作為稀缺資源,可以預見地成為國內外人才市場、各個企業(yè)競爭的焦點。如何有效地保留、吸引、利用核心員工這一重要人力資源,是企業(yè)人力資源管理工作的重點之一。本文以Y公司為案例,系統(tǒng)地探討了Y公司核心員工流失的原因并提出相應對策。首先從Y公司縱向和員工橫向兩個角度對Y公司核心員工進行了界定,再依據(jù)界定條件,匹配Y公司近年來核心員工流失情況并進行分析再以問卷調查、結合電話訪談、面談等形式,向離職的核心員工了解其離崗離職原因,總結歸納后主要有以下幾點:薪酬待遇與員工期望不匹配、薪酬待遇較市場競爭力弱、員工流動路徑不順暢而缺少發(fā)展機遇、員工對企業(yè)的歸屬感不強、缺少合理有效的溝通機制。后針對調研問題因素提出相應的對策,如:調整薪酬待遇體系、拓展核心員工流動路徑、加強企業(yè)文化建設增強與員工感情紐帶鏈接、完善員工溝通渠道等,本文還探討了建立核心員工離職管理機制、建立人才儲備庫等的必要性和可行性。并提出保障措施。希望以此為Y公司解決核心員工流失問題提... 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

廣西大學工商管理碩士學位論文Y公司核心員工離職原因及應對對策研究12圖2-1Y公司組織結構2.1.4.人力資源架構：鑒于公司人員在人口統(tǒng)計學特征方面差異較大，因此研究中采用分層多角度劃分，通過對225名員工的調查結果的整理和分析，獲得如表2-1所示的結果。表2-1Y公司員工結構分析個人屬性變量類別人數(shù)占樣本總數(shù)比例性別男3716.44%女18883.56%年齡30歲以下4218.67%30-39歲10647.11%40-49歲7734.22%教育程度大專以下19486.22%本科2511.11%本科以上62.67%工齡1-2年8640.00%3-5年12960.00%6-10年104.65%員工性質一般員工18381.33%核心員工4218.67%

廣西大學工商管理碩士學位論文Y公司核心員工離職原因及應對對策研究13由表中數(shù)據(jù)可知，被調查的225名員工中，女性員工占了絕大多數(shù)，為188人，而男性員工僅有37人，男女性別比為3:17，女性占比較大，基本符合汽車零配件行業(yè)多為手工加工型勞動，適合女性從業(yè)，隨著科技的不斷進步，機器人將越來越多地代替手工操作，可以預見將來Y公司男女比例將趨于平衡，但短時間內預計不會有太大變化。Y公司員工性別比例結構如圖2-1所示。圖2-1Y公司員工性別比例結構從年齡構成上來看，225名被調查者中，有42人的年齡在30歲下，占18.67%；有106人的年齡在30-39歲之間，占47.11%；有77人的年齡在40-49歲之間，占34.22%。由此可見，Y公司員工中30-39年齡段的占比最大，說明Y公司員工具有年輕化的特點，這對于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，促進技術升級和創(chuàng)新具有重要意義。也符合Y公司年輕化的發(fā)展理念，通過保持相對數(shù)量較多的年輕員工，增加企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，但調研發(fā)現(xiàn)在這個理念的指導下，Y公司某些管理層片面地認為員工可以迅速地招聘、任用，而忽視了企業(yè)培訓員工、員工適應工作環(huán)境的時間，也忽視了員工崗位流通路徑的建設，為企業(yè)發(fā)展帶來危機。Y公司目前的年齡結構相對健康，但是隨著現(xiàn)有員工年齡的不斷增長，員工流動路徑、進出機制的建設將是Y公司需要考慮的。Y公司年齡比例結構如圖2-2所示：

【參考文獻】：
期刊論文
[1]誰是更直接的創(chuàng)新者?——核心員工股權激勵與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 姜英兵,于雅萍.  經(jīng)濟管理. 2017(03)
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[3]企業(yè)核心員工的激勵研究[J]. 趙志紅.  企業(yè)改革與管理. 2016(09)
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[6]雙因素激勵理論的主要內容及其在人力資源管理中的應用[J]. 張曉超.  人力資源管理. 2015(10)
[7]國企改革中如何推進核心員工的激勵機制[J]. 謝穎.  上海企業(yè). 2015(08)
[8]基于雙因素理論的知識型員工激勵模型研究[J]. 陳業(yè)宏.  中外企業(yè)家. 2015(22)
[9]經(jīng)典激勵理論的困境及行為激勵理論的解釋[J]. 汪翔,吳國東,孟衛(wèi)東.  現(xiàn)代管理科學. 2015(05)
[10]淺析企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性[J]. 陳偉.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2014(07)

碩士論文
[1]我國中小企業(yè)核心員工流失問題研究[D]. 楊艷玲.吉首大學 2012
[2]科技型中小企業(yè)核心員工動態(tài)管理研究[D]. 王智鵬.蘭州理工大學 2010



本文編號：3125985