【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)一體化席卷全球,人們的多樣化和個(gè)性化需求逐步彰顯出來,使得市場(chǎng)面臨的不確定性因素越來越多,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈。在這種瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下,能夠及時(shí)、高品質(zhì)、低成本將產(chǎn)品交付給用戶對(duì)企業(yè)管理者來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。在多樣化和個(gè)性化日益彰顯的當(dāng)代,多品種、小批量生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式,它能夠靈活的適應(yīng)市場(chǎng)需求,及時(shí)的生產(chǎn)。但同時(shí)也給企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn):如庫(kù)存大、品種多、批量不一、交付期長(zhǎng)等問題。傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境,不能滿足用戶需求。因此,如何在傳統(tǒng)管理方法基礎(chǔ)上不斷的優(yōu)化多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)管理流程是當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問題之一。本文根據(jù)S客車有限公司的生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn),挖掘其存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)管理流程改進(jìn),以達(dá)到低成本、高品質(zhì)、按時(shí)交付的目的。本文包含如下內(nèi)容:首先,明確S客車有限公司為多品種小批量的生產(chǎn)方式,闡述國(guó)內(nèi)外對(duì)多品種小批量生產(chǎn)方式的研究情況,并對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)逐一進(jìn)行介紹;其次,闡述S客車有限公司經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)的現(xiàn)狀,找出制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題,并對(duì)問題進(jìn)行原因分析,針對(duì)問題原因,利用MRPⅡ、JIT及TOC等先進(jìn)管理思想、結(jié)合傳統(tǒng)管理方法優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況,提出流程改進(jìn)的原則、指導(dǎo)思想和目標(biāo),綜合MPRⅡ、JIT及TOC的思想及核心內(nèi)容改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程;最終,將改進(jìn)后的流程運(yùn)用到S客車有限公司中,在制度保障、領(lǐng)導(dǎo)足夠重視的條件下,得以順利實(shí)施,解決S客車有限公司生產(chǎn)管理方法混亂的問題,它的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的精細(xì)化與準(zhǔn)時(shí)化,能夠有效控制庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本、高品質(zhì)及按時(shí)交付的目的。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F273

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本文編號(hào)：2516281