本文關(guān)鍵詞：金華電網(wǎng)檢修精益管理研究

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【摘要】：電網(wǎng)設(shè)備的檢修工作是電網(wǎng)公司最重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,檢修工作量越來越大；同時(shí),隨著檢修模式的不斷發(fā)展,現(xiàn)行的計(jì)劃檢修模式越來越不能適應(yīng)智能電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的需要,推行狀態(tài)檢修已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。在國家電網(wǎng)公司推行“大檢修"的背景下,對檢修的管理提出了更高的要求。為了進(jìn)一步改變傳統(tǒng)的檢修管理模式,盡可能地創(chuàng)造更多的價(jià)值,精益檢修的理念越來越受重視。通過精益檢修,可以優(yōu)化檢修流程,進(jìn)一步提高檢修工作效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的活力,提升檢修的管理水平,以盡可能地增加企業(yè)的效益。首先對研究背景進(jìn)行了交代,綜述了精益管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢及其在電網(wǎng)檢修中的應(yīng)用情況,對精益化管理內(nèi)涵、管理方式以及基本原則和體系進(jìn)行了說明,提出了精益化管理的分析方法。接著,對電網(wǎng)檢修模式的變化進(jìn)行介紹,從故障檢修到計(jì)劃檢修,再到狀態(tài)檢修,并對三種檢修模式進(jìn)行比較。對金華電網(wǎng)檢修精益管理進(jìn)行研究,分析了金華電網(wǎng)檢修的管理現(xiàn)狀,提出了存在的問題。對金華電網(wǎng)檢修的精益管理的實(shí)施進(jìn)行說明,包括精益管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)以及實(shí)施方法。而后,研究了金華電網(wǎng)檢修精益管理的具體實(shí)施情況,包括精益化管理體系的建立、檢修流程基于狀態(tài)檢修的改進(jìn)、檢修計(jì)劃管理流程的優(yōu)化、狀態(tài)檢修策略的優(yōu)化,以及其它與檢修相關(guān)的管理工作的精益化,包括設(shè)備臺(tái)帳管理、試驗(yàn)信息管理、備品備件管理、設(shè)備缺陷管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等。最后,建立了基于層次分析法的主變壓器精益檢修模型,詳細(xì)說明了層次分析法(AHP)在主變精益檢修中的應(yīng)用。通過對金華電網(wǎng)檢修現(xiàn)狀和精益檢修模式的研究,以及在金華電網(wǎng)進(jìn)行精益檢修的探索與實(shí)踐,通過精益檢修管理體系的建立,采取切合可靠的實(shí)施措施,有效地改變了金華電網(wǎng)檢修模式從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,證明了精益管理在電網(wǎng)檢修中的有效性。通過檢修的精益化管理,進(jìn)一步提升了金華電網(wǎng)的檢修管理水平,保進(jìn)了電網(wǎng)檢修經(jīng)濟(jì)效益的提高。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)檢修 精益管理 金華電網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TM73;TM07
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 精益思想研究發(fā)展及應(yīng)用12-15
• 1.3.1 研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 發(fā)展趨勢13-14
• 1.3.3 精益思想在電網(wǎng)檢修中的應(yīng)用14-15
• 1.4 主要研究內(nèi)容15-16
• 第2章 精益化管理理論16-25
• 2.1 精益化管理概述16-18
• 2.1.1 精益化管理的內(nèi)涵16-17
• 2.1.2 精益化管理的方式17-18
• 2.2 精益思想原則和體系18-21
• 2.2.1 精益思想的基本原則18-19
• 2.2.2 精益思想體系19-21
• 2.3 精益化管理的體系結(jié)構(gòu)和分析方法21-24
• 2.3.1 精益化管理體系21-22
• 2.3.2 精益化管理分析方法22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 金華電網(wǎng)檢修現(xiàn)狀分析25-31
• 3.1 檢修模式的變化25-28
• 3.1.1 故障檢修25
• 3.1.2 計(jì)劃檢修25-26
• 3.1.3 狀態(tài)檢修26-27
• 3.1.4 三個(gè)檢修模式的比較27-28
• 3.2 金華電網(wǎng)檢修管理現(xiàn)狀分析28-30
• 3.2.1 檢修現(xiàn)狀描述28-29
• 3.2.2 存在問題29-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 第4章 電網(wǎng)檢修精益管理31-40
• 4.1 基于精益思想的電網(wǎng)檢修31-33
• 4.1.1 電網(wǎng)精益檢修管理的基礎(chǔ)31
• 4.1.2 電網(wǎng)檢修精益管理的主要內(nèi)容31-33
• 4.2 電網(wǎng)檢修精益管理的目標(biāo)33-34
• 4.3 檢修精益管理的實(shí)施方法34-39
• 4.3.1 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)34
• 4.3.2 6S現(xiàn)場管理34-35
• 4.3.3 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)35-37
• 4.3.4 可視化管理37
• 4.3.5 PDCA循環(huán)管理37-39
• 4.4 本章小結(jié)39-40
• 第5章 檢修精益管理在金華電網(wǎng)的實(shí)施40-64
• 5.1 建立檢修精益管理體系40-44
• 5.1.1 管理體系構(gòu)建方法論40
• 5.1.2 管理體系的構(gòu)建40-44
• 5.2 檢修流程的改進(jìn)與完善44-48
• 5.2.1 流程管理44-45
• 5.2.2 基于精益思想的流程管理45-46
• 5.2.3 基于狀態(tài)檢修的檢修精益管理流程46-48
• 5.3 檢修計(jì)劃管理流程優(yōu)化48-51
• 5.3.1 應(yīng)用精益理論確定檢修計(jì)劃管理的價(jià)值活動(dòng)48
• 5.3.2 明確檢修計(jì)劃管理精益改進(jìn)目標(biāo)48-49
• 5.3.3 調(diào)適流程、規(guī)范細(xì)節(jié)49-51
• 5.4 相關(guān)管理的精益化51-53
• 5.4.1 設(shè)備臺(tái)帳管理51
• 5.4.2 設(shè)備試驗(yàn)信息管理51-52
• 5.4.3 備品備件管理52-53
• 5.4.4 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理53
• 5.5 基于層次分析法的檢修精益管理分析53-61
• 5.5.1 層次分析法簡介53-54
• 5.5.2 主變檢修精益管理的分析模型54-61
• 5.6 精益檢修實(shí)施結(jié)果和評價(jià)61-63
• 5.7 本章小結(jié)63-64
• 第6章 研究成果和結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果70-71
• 致謝71-72
• 作者簡介72

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